企業成本管理存在的問題及對策探討

文| 吳曉華

市場體制的深入發展，讓市場、行業競爭更加激烈，因此企業在發展中必須具備適宜自身的管理方案，尤其是其中的成本管理體系，如果不夠科學、適配，就會影響到企業的經營與壯大，同時必須要從綜合角度出發，確定成本管理重點。

企業成本管理存在的問題

1.成本管理理念與認識不夠。管理層對成本管理工作層面的認識直接決定著企業內部成本管理工作落實水平，也影響著成本管理工作的最終結果。但是目前企業的管理者對成本管理控制的重要性認識不夠或較為片面。因為沒有受過系統學習，因此很多企業管理者認為此項工作只和財務部門有關，財務部門的人員只要做好成本管控，就可讓企業成本開支得到縮減。但事實是成本管理工作是一項全局性工作，管理內容貫穿整個企業內部，因此想要成本得到最大限度的壓縮，企業所有部門都需參與并積極配合，而后才能減少內部矛盾出現，同時幫助企業獲得更多的經濟效益。

2.成本管理范疇模糊。成本管理，單從字面上理解，仿佛說的是成本管控，但是其實此項工作貫穿企業的各個方面與環節。同時企業不可將管控工作單單放置在成本上，如不考慮企業的實際生產狀況與發展規模徑直壓縮成本，最終導致人員流失、產品質量下降問題出現。還有企業為了讓成本得到壓縮，減少材料的使用量，這不僅可能影響產品質量，還可能流失很多客戶。因此陳本管理工作考慮不夠全面，就會導致生產戰略規劃失敗問題出現，管理者必須著眼于全局，對生產經營的每個環節都進行考慮，保證企業長期發展基礎上，進行成本縮減、資源節約，才能獲得好效果。

3.成本核算方法和管理模式不夠科學。建立在財務核算、管理等層面之上的成本管理才能獲得最佳的效果。但是從企業成本管理現狀上看，大多數企業存在這樣或是那樣的問題，如核算方法落后、步驟復雜、認為缺漏與失誤等。再如一些企業未對生產輔助費用計算進行分類分攤，最終導致部分成本支出不符實際問題，讓企業成本預期與現實出入過大。還有一些是原材料與半成品價格結轉時出現差錯，導致企業成本計算結果出現不夠準確的情況。同時，也有一些企業成本管理上采用的是標準成本法、計劃成本法等較為陳舊的管理模式，導致企業不具備較強的市場競爭力，發展緩慢。

企業成本管理的改善措施

1.創新成本管理理念。革新成本管理理念至關重要，思想層面要提升自身的成本管理層面的工作重視程度；從上而下、從里而外的對全體員工進行成本管理認知培訓，讓所有崗位職責人員都參與進來；組織各個部門參與成本管理工作落實會議，進行產品、技術、管理交底，通過了解與溝通對自身的職責與地位進行明確，進而保證成本管理工作可以在實際落實中全面發揮作用。

2.健全成本管理工作體系。成本管理體系是保證管理工作作用與效果的基礎，因此相關崗位的工作人員必須要根據企業的經營狀態進行獨立、完善的成本管理體系建設，同時促進企業從經營性控制角度朝著規劃性控制角度轉變，經營性控制模式的缺點是實際應用中不夠全面，同時前瞻性弱。規劃性控制則是在事前就可以根據企業的戰略目標對企業各個部門與各類產品的成本管控要求進行方法對應，并對落實詳細進行規劃，保證各項工作落實的高效，同時可以獲得較好的使用效果。企業也可以直接根據體系規劃進行調研與工作規劃，對材料采購、產品生產、產品銷售、技術研發等工作落實的費用浪費情況調查，進而保證成本控制工作更加精細，讓成本費用得到最大程度的降低，擴大利潤空間。

3.加強企業成本預算管理。成本預算管理是成本整體管理工作中重要組成部分，核心價值較高。因此成本管理人員需要根據企業不同階段的戰略目標與規劃進行目標細分，惠及到各個部門與項目。還需根據歷史經驗進行科學調整，提升科學性。每項生產互動工作落實之前崗位職責人員需要對企業整體管理規劃方案與流程進行項目落實指示與約束，對企業的落實流程進行優化，減少開支與費用浪費。

4.靈活制定成本管理模式。企業在確定管理模式與成本核算方法時，必須要結合自身的發展規模與階段科學計劃，同時根據企業的內部組織結構進行細節調整。保證生產經營環節的原材料、固定設備、人力資源等都得到更為科學的管理。企業在制定成本預算成本時，必須要及時從外部借鑒先進的理念與經驗，結合企業自身的實際情況落實，保證管理辦法的效用充分發揮。制定具體的項目流程時，要對以下幾個層面的工作進行重視：首先，設定項目目標，注重分析項目的生產、業務開展特征，根據實際情況確定成本管理重點。其次，針對性的設置成本管理方案與流程，讓其可以在實際使用時能夠更加靈活，可以隨時根據市場環境的動態變化與行業進步隨時調整。最后，保證管理方案要符合市場發展規律，具備一定的前瞻性，如此才能保證在成本管理中保證成本下降。

結語

綜上所述，企業的成本管控對企業獲得市場競爭力、高效發展、規模壯大等工作落實來說起著不可替代的作用，因此管理層必須要重視根據企業的經營目標與現狀進行成本管控體系對應，節約更多的資源、成本占用的同時，保證企業的發展更加穩定、快速。