新經濟時代建筑施工企業經濟管理模式創新探索

阮衛明RUAN Wei-ming

（江蘇南通六建建設集團有限公司，南通226000）

0 引言

21 世紀信息技術快速發展，社會經濟發展模式也在各類高新技術的帶動下進入了新的發展階段，在繼承了傳統經濟發展模式的優勢基礎上，形成了新的經濟發展體系，經濟發展開始向著知識化和虛擬化的方向發展。建筑施工企業是我國經濟發展過程中的重要支柱產業，企業經濟管理模式應當隨著經濟發展大方向的變化而進行創新，這樣才能夠促使建筑施工企業可持續發展。作為建筑施工企業等內部經濟管理人員，應當積極了解新的社會環境下經濟政策的要求和變化，提升高素質人才在建筑施工企業發展過程中的地位，積極引進各種信息技術，完成經濟管理體系的創新。

1 新經濟時代下建筑施工企業經濟管理創新內容

建筑施工企業經濟管理的內容主要是針對企業內部的經濟活動開展情況進行管理，以此來幫助建筑施工企業獲取更多的經濟利潤，為建筑施工企業的發展提供重要的資金支持。在新經濟時代下對經濟管理模式進行創新時主要包括三點：①優化建筑工程施工管理和施工配置。②簡化繁瑣的經濟管理模式。③轉變傳統經濟發展模式。首先建筑施工企業應當對內部組織體系進行完善，對建筑施工企業內部的各類資源實施優化配置，使得企業內部結構組成和資源配置能夠符合新經濟政策的要求以及經濟發展需求。其次應當對現有的項目管理模式實施創新和調整，積極應用各類新型的管理手段、管理方法。最后應當經濟管理流程實施優化，以此來提升經濟管理效率，使得經濟管理流程變得更加科學和合理。④多元化經營，提高抵御市場風險的能力。⑤培養具有國際化視野的人才。未來的企業不僅追求的是在國內的卓越，更是要直面國際市場的競爭。

2 新經濟時代下建筑施工企業經濟管理創新意義

通過對經濟管理模式實施創新可以提升建筑施工企業施工項目建設質量以及建設品質，為建筑施工企業在行業內部樹立良好的形象，形成優秀的企業品牌文化，提升建筑施工企業知名度。經濟管理模式最為重要的作用在于可以對內部經濟活動實施管理，新型經濟管理模式能夠對建筑施工企業內部的資金進行高效管理，為企業的發展提供穩定基礎[1]。施工技術是影響施工項目質量的關鍵因素，以往在經濟管理工作中，建筑施工企業忽視了技術研發和技術創新，導致施工技術體系處于落后的狀態。經濟管理模式的轉變能夠讓建筑施工企業認識到施工技術的創新，在施工技術創新方面投入更多的資金和資源，推進施工技術體系的不斷進步和創新，對于未來施工企業的健康發展可以起到重要的促進作用。

3 建筑施工企業經濟管理模式存在問題

3.1 建筑施工企業缺乏良好的經濟管理意識

建筑企業受傳統思想影響，在實際的建筑工程管理中缺少成本管理意識、經濟管理意識和競爭意識，無法提升企業經濟效益，缺乏主動優化經濟管理模式的想法。在這種情況下不能控制成本，在施工建設中出現漏洞，如果管理人員不能及時發現，會造成巨大經濟損失，降低建筑施工企業在市場中競爭力。例如，部分建筑施工企業缺少成本核算體系，管理人員也不能精確的掌握施工情況，容易出現安全隱患或者技術問題，導致經濟管理水平下降。經濟管理意識的落后導致企業內部缺少完善的經濟管理組織體系和監督機制，弱化了經濟管理質量和管理效果，這對于建筑施工企業的可持續發展會造成不良影響。

3.2 經濟管理人才缺乏

人才是21 世紀最為重要的核心競爭力，建筑施工企業更多重視在施工過程中吸引更多的技術人才，而忽視了經濟管理人才的引進，導致經濟管理模式尚處于較為落后的狀態，無法及時跟隨新經濟時代的變化而完成經濟管理模式的創新。目前建筑施工企業內部的經濟管理人才存在著工作技能單一的問題，缺少專業的經濟管理能力和管理意識，影響了經濟管理隊伍的整體水平。

3.3 經濟管理模式信息化建設落后

經濟管理工作也應當積極引進各種信息化技術，然而建筑施工企業通常將信息技術應用在施工管理過程中，忽視了經濟管理體系的整體信息化建設，在一定程度上影響了經濟管理活動效率的提升。建筑施工企業在經濟管理工作中仍然以人工管理為主要管理模式，信息互通出現了較大的問題，有關管理人員無法及時獲取經濟活動的開展情況，進而也無法對經濟管理措施進行調整和創新，弱化了經濟管理本身的積極作用[2]。

4 新經濟時代下建筑施工企業經濟管理模式創新策略

4.1 對經濟管理體系進行創新

建筑施工企業內部結構的完善和創新是經濟管理模式創新的重要基礎，能夠保證對企業內部資源實施有效優化。首先建筑施工企業應當對經濟管理的工作內容進行歸納和總結，按照工作內容形成不同的崗位，使得經濟管理工作能夠形成層層分級的狀態，確保能夠對經濟活動實施有效的管理。例如，在現代經濟發展過程中成本管理是經濟管理工作中的重點，為此應當增設專門負責成本管理的部門和人員，在保證建筑施工質量的基礎上，強化成本管理效果。其次，根據不同崗位的工作情況明確該崗位的工作職責，使得每一個崗位的工作人員都能夠明確自身所承擔的責任，推行嚴格有效的考核獎懲機制約束經濟管理人員，使得內部經濟管理組織體系變得更加專業化、清晰化。最后，增加經濟管理反饋機制，深入施工現場一線，了解經濟管理工作落實的有效性，及時反饋經濟管理工作中存在的問題。

4.2 對經濟管理監督機制進行完善

對經濟管理工作的監督機制實施完善和優化能夠提升經濟管理工作的質量，加快經濟管理模式的創新速度。建筑施工企業應當對管理監督體制進行完善和改進，監督經濟管理人員能夠嚴格按照經濟管理制度開展工作，構建良好的工作風氣以及工作環境，避免不良行為的出現，為建筑施工企業的健康發展提供重要助力。除此之外應當針對財務管理部門實施有效監督，保證可以對建筑施工企業的每一筆資金進行高效管理，明確資金的使用去向，確保每一筆資金都能夠落到實處。通過監督機制的完善可以強化建筑施工企業的內部控制效果，加強經濟管理人員的責任意識以及對經濟管理工作的重視程度，進而促使經濟管理人員能夠主動對經濟管理模式進行創新[3]。

4.3 引進高素質經濟管理人才

人才是當今社會各個行業的核心競爭力之一，因此建筑施工企業要想提升經濟管理水平，必須要積極引進各類新型人才，由學習經濟管理的專業人才實施管理工作。首先對于目前在職的經濟管理工作人員實施定期培訓，積極傳遞各類新型生產理念以及管理理念，革新管理人員的工作模式，定期對管理人員實施檢查和測試，確保管理人員能夠正確認識到當前社會經濟發展以及建筑施工企業日常管理工作過程中存在的問題，強化管理人員的自我發展意識。其次，建筑施工企業應當和有關高校進行緊密的聯系，對高校經濟管理人才的培養模式進行創新，開展校企合作，為大學生提供實踐和實習的平臺，并從實習隊伍中挑選出優質人才，為經濟管理隊伍提供新的人才活力。建筑施工企業應當適當完善自身的績效管理體系，提高人才福利待遇水平，確保人才能夠留在建筑施工企業，使得建筑施工企業的經濟管理模式可以符合現代社會中知識經濟的發展趨勢。

4.4 在經濟管理中引進信息技術

信息技術，尤其是BIM 技術是現代社會發展過程中快速發展的技術類型，同樣也是建筑施工企業在新經濟時代下應當積極使用的新型技術，這樣才能夠使得經濟管理模式與信息時代相匹配。首先應當將建筑施工企業經濟活動過程中出現的各類數據進行收集和統計，以數據為基礎構建數據庫資源系統，使得管理人員能夠通過數據資源系統對經濟活動的開展情況進行分析，為信息化經濟管理體系的構建提供重要的數據基礎。其次積極引進大數據技術，利用大數據技術對上述所收集的數據實施分析和評估，討論在基建筑施工企業經濟管理過程中存在的問題，判斷是否資金流向出現波動。同時利用大數據技術對市場上經濟發展規律進行分析，結合市場經濟發展規律和自身經濟管理情況制定有效的經濟管理手段，提升經濟管理效率。最后，利用信息技術構建共享數據平臺，以此來加強建筑施工企業內部和外部的聯系緊密性。施工企業的項目不單單局限在國內，各個建筑施工企業在國外均有工程項目合作，國內和國外之間的聯系容易出現滯后的問題。在建立數據共享平臺后，可以利用信息化平臺完成數據共享，使得國內能夠及時了解國外工程項目出現的變化，進而及時采取相應的經濟管理措施進行調整。

5 結束語

建筑施工企業可以承擔基礎設施建設任務以及住房建設任務，能夠推動社會經濟發展，改善人們的生存環境以及生活水平。因此建筑施工企業是否能夠穩定發展會在一定程度上影響著經濟發展情況，然而傳統的經濟管理體系已經無法滿足現代社會對建筑施工企業的需求。如果沒有對經濟管理體系進行創新，會降低企業的經濟利潤收入，影響到建筑施工企業在行業內部的地位。建筑施工企業應當正確了解在新經濟時代下實施經濟管理模式創新的必要性，針對自身的項目活動開展情況明確經濟管理模式創新內容，從自身角度尋找經濟管理模式存在的弊病，結合自身實際制定針對性的干預措施，以此來提升經濟管理工作的科學性和合理性。