智者善謀，不如當(dāng)時(shí)?！度龂?guó)演義》不只是說(shuō)了劉關(guān)張的義氣、呂布的勇猛、曹操的狡詐和諸葛亮的智謀，它實(shí)際上是用大量的案例證明了書(shū)中的開(kāi)篇詞：“話說(shuō)天下大勢(shì)，分久必合，合久必分?！薄度龂?guó)演義》中諸葛亮是智謀、勤勉、忠誠(chéng)的化身，但即便如此，蜀國(guó)也成為三國(guó)中最早滅亡的國(guó)家。清人趙藩在武侯祠的對(duì)聯(lián)中說(shuō)：“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來(lái)治蜀要深思”，間接地說(shuō)明了這個(gè)道理。

順勢(shì)而為是很多企業(yè)成功的重要原因。能夠順勢(shì)而為的企業(yè)是聰明的企業(yè)，但這種聰明卻很難保證其能夠長(zhǎng)期發(fā)展，很難保證其成為長(zhǎng)壽公司。其原因在于順勢(shì)而為從另一個(gè)角度上看就是只占“勢(shì)”的便宜而沒(méi)有對(duì)“勢(shì)”做出貢獻(xiàn)，這種單向獲取價(jià)值的思想很難做到可持續(xù)發(fā)展。人們常說(shuō)“站到風(fēng)口上的豬也能夠飛起來(lái)”，但風(fēng)口一過(guò)，這些 “聰明或幸運(yùn)的豬”就會(huì)被摔死。

只善借取勢(shì)之力而不能為勢(shì)做貢獻(xiàn)的企業(yè)不能稱為好企業(yè)。企業(yè)不僅要利用趨勢(shì)的力量，還需要成為推動(dòng)趨勢(shì)發(fā)展的力量。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)擁有世界最大量項(xiàng)目的發(fā)展中國(guó)家而言，更應(yīng)該有這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在過(guò)去的20年，不但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得巨大進(jìn)步、科技創(chuàng)新實(shí)力快速增強(qiáng)，項(xiàng)目管理也在飛速發(fā)展。項(xiàng)目管理與國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)同行，無(wú)論是建造師的數(shù)量，還是獲得PMI或IPMA等項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證的人員數(shù)量都是突飛猛進(jìn)。如果說(shuō)這20年我們?cè)诂F(xiàn)代項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展是以順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、以學(xué)習(xí)吸收國(guó)外項(xiàng)目管理理念/標(biāo)準(zhǔn)/方法/工具為主的話，那么今后的20年則有責(zé)任成為國(guó)際上促進(jìn)項(xiàng)目管理趨勢(shì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

幾十年來(lái)，我們積累了大量的項(xiàng)目管理案例，應(yīng)該對(duì)這些案例進(jìn)行整理以提煉出結(jié)構(gòu)化、共性化的理論、方法和工具為國(guó)際分享，這是中國(guó)對(duì)世界的貢獻(xiàn)。我們不僅要在國(guó)際項(xiàng)目管理舞臺(tái)上發(fā)聲，更需要將這些中國(guó)聲音變成國(guó)際的聲音。我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理，也要為國(guó)際的項(xiàng)目管理發(fā)展做出貢獻(xiàn)。沒(méi)有前者，后者就是無(wú)源之水；沒(méi)有后者，前者也就失去了可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。

我們要做的不是“在國(guó)際上推行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”，而是要建立和完善國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。不顧中國(guó)特色、盲目跟隨西方的項(xiàng)目管理是教條的，也必然是難以取得理想成效的，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色而不能將項(xiàng)目管理中共性的本質(zhì)提煉出來(lái)，不僅反映了某種程度上的不自信，也難以擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予我們的使命。在若干領(lǐng)域，中國(guó)的項(xiàng)目管理已經(jīng)走在世界的前列，特別是一些特大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、跨文化協(xié)作項(xiàng)目、智能商業(yè)項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、5G項(xiàng)目和區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，中國(guó)已進(jìn)入項(xiàng)目管理的“無(wú)人區(qū)”。我們有能力也有責(zé)任為世界貢獻(xiàn)相應(yīng)的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐案例。

從魯布革項(xiàng)目，我們感受到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的力量；從PMI和IPMA等認(rèn)證體系的引進(jìn)，我們擁有了幾十萬(wàn)名專業(yè)的項(xiàng)目管理人才。量變引起質(zhì)變，經(jīng)過(guò)大量項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我們已經(jīng)站到了這種變革趨勢(shì)的拐點(diǎn)。從項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的追隨者、同行者到項(xiàng)目管理趨勢(shì)發(fā)展的推動(dòng)者和引領(lǐng)者，是中國(guó)項(xiàng)目管理人的責(zé)任，也是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的要求。