人力資源精細化管理在路橋施工企業中的應用

文| 曲 超

人力資源精細化管理在路橋施工企業中的意義

提高路橋施工企業的管理質量

精細化管理對管理工作質量的提升具有積極作用，對其在路橋施工企業人力資源管理工作中同樣具有積極性。路橋施工企業的發展需要高質量的人才隊伍開展路橋施工工作，對此為加強人才隊伍的管理質量，提高其工作質量與效率，企業需要采用人力資源精細化管理，以不斷推動企業的高質量發展。

發揮人力資源管理工作的本質作用

人力資源管理工作的開展主要是為提高企業人事工作質量與效率，精細化管理理念的融入能夠更好的發揮企業人力資源管理工作的作用。作為路橋施工企業，企業在發展過程中有大量的企業人員參與到工作中，人力資源管理工作的開展能夠對工作人員工作質量等進行有效的監管，從而能夠對路橋施工工程質量做出保障，使員工能夠發揮其主觀能動性，提高工作效率，保障工作質量。

提升路橋施工工作效率

人力資源精細化管理工作的開展能夠有效提高企業工作人員的工作積極性，使其積極主動的參與到工作過程中，進而提升路橋施工工作效率。在當下的企業生產施工中，人力資源管理包含多種管理方式，精細化管理在人力資源管理工作中的應用能夠提高工作人員對自身的工作要求，進而實現工作效率與工作質量的提升，增強企業的發展競爭力，實現企業在行業中的競爭優勢。

人力資源精細化管理現狀

人力資源精細化管理模式不完善

在當下人力資源精細化管理的實施過程中，企業沒有認識到人力資源管理模式的重要性，導致人力資源管理模式缺乏創新，在人力資源精細化管理工作中管理模式缺乏完善。精細化管理工作的開展需要覆蓋企業員工的全面化，但當下的人力資源管理模式主要是對企業領導干部、企業工程現場進行的人力資源管理，基于此人力資源管理模式需要進行不斷的調整。

缺乏激勵機制

激勵機制是保障人力資源管理工作質量的有效途徑，但在人力資源精細化管理的過程中，企業未對員工開設激勵制度，也就導致企業員工在工作中缺乏積極主動性。激勵機制能夠對員工樹立工作目標，且在某種程度上與員工工作利益有著一定的關聯性，對此企業要完善激勵機制，以促進員工工作積極性的提升。

管理內容不契合實際

人力資源精細化管理工作的開展未與企業發展現狀結合，導致人力資源管理工作開展存在顯著問題。企業人力資源管理工作的開展形式化嚴重，缺乏對企業工作的實際了解，以至于管理工作的開展與員工需求存在差異性，這也就導致當下人力資源管理工作出現質量不高，企業人才流失的發展現狀。

路橋施工企業人力資源精細化管理的具體應用

塑造良好的企業文化

在企業發展的過程中，企業要塑造良好的企業文化。企業文化屬于企業管理理念的一種，員工能夠根據企業文化對自身工作進行要求，同時路橋施工企業其工作自身具有一定的特殊性，工作人員往往難以長時間在企業內部進行工作。對此企業要注重對企業文化的塑造，以加強對員工工作質量的管控，提高工作人員的素質水平，提升工作人員的工作積極性，使員工形成正向的價值理念，進而實現人力資源精細化管理工作的高質量開展。

完善人力資源精細化管理體系

首先企業要組建專業的人力資源精細化管理工作隊伍，工作人員要根據企業的發展與工作特點制定管理方法，以對工作人員的工作開展進行規范，其次要制定監管機制加強對管理工作的規范，保障企業人力資源管理工作的高質量實施，切實落實企業管理工作質量，使企業員工的個人利益得到保障，最后企業要重視對員工的培養，以加強員工自身的綜合素質，提高工作質量。

完善企業人力資源管理激勵機制

激勵機制的在人力資源精細化管理中的完善能夠更加有效的促進員工的發展，一般來講人力資源激勵機制主要包含物質激勵、晉升激勵、獎金激勵等，多樣性的激勵方式能夠滿足不同崗位工作人員的激勵需求，符合當下企業發展特征。同時受路橋企業工作性質的影響，企業工作開展一般具有較高的質量要求，激勵制度的應用能夠有效的提高員工工作質量，實現路橋施工企業工作質量的提升，保障企業的持續發展。

結語

人力資源管理工作的開展對路橋施工企業的發展有著推動作用，精細化管理理念與人力資源管理工作的融合促進了企業人力資源管理工作質量的提升。為提高企業人力資源精細化管理在路橋施工企業中應用，企業要從管理理念與管理體系建設等方面不斷反思，以保障人力資源精細化管理在人力資源管理工作中的作用。