淺析構建集團化財務共享中心

文| 補 雄

集團財務共享中心構建準備工作的基本概述

提高對頂層設計的重視度

就目前來看，隨著我國工業化建設進程的不斷加快，企業建設規模和數量的持續增加，在推動國民經濟進一步發展的同時，也為企業集團化目標的實現奠定了良好基礎。財務共享中心是近年來集團化發展趨勢下，財務管理作業實施的重要機構，與傳統財務管理作業相比，共享中心的構建實現了會計與財務職能的分開作業，為預期企業可持續發展目標的實現奠定了良好基礎，而從某方面來講，要想從根本上改善當前集團管理現狀，提高共享中心在實際管理作業中效益的最大化發揮，在進行頂層設計時需由集團統一進行決策、設計并組織實施。

積極轉變服務中心構建理念

從某方面而言，財務共享中心的構建其實是對傳統管理模式的改善和優化，是突破習慣的過程，因此要想從根本上確保構建的科學性、合理性和有效性，在構建作業實施前，積極轉變思想觀念是極為必要的。

在進行財務共享中心構建過程中，相關工作人員需摒棄“小而全、大而全”的思想，擺脫傳統手工操作、紙質審批的習慣，消除畏懼公開、畏懼透明的不良心理，通過集約化、專業化及流程化標準來確保各項構建作業的合理化，最終為企業可持續發展目標的實現奠定良好基礎。

建立健全完善的科學統一化標準

正所謂無規矩不成方圓，在進行財務共享中心構建過程中，制度的完善度和科學性與否，在很大程度上對服務中心的構建作業質量和作業效率具有重要影響，制度的建設從某方面而言，其主要目的是為了讓集團不同部門在處理部門業務時，能夠做到對制度與政策的遵循。

集團財務共享中心構建中心步驟的基本概述

積極轉變管理的思維方式，創新管理模式

近年來，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和經濟管理體系的不斷完善，如何提高企業市場競爭力，推動國民經濟的進一步發展，成為了各企業的核心發展方向。共享服務是當前集團為實現對各個業務精準化管理所做出的模式創新，即在企業運行過程中，相關管理工作人員可把企業各個業務單位獨立分散式的業務集中到共享服務中心進行處理，在確保財務處理精準度的基礎上，為預期可持續發展目標的實現奠定了良好基礎，與此同時通過集中化處理，在對資源進行整合的同時，也顯著地提高了業務處理質量，提高了顧客的滿意度。

革新系統科學技術手段，建設和規劃信息網絡技術監管平臺

在當前信息化產業時代背景下，“互聯網+”技術的廣泛應用，在提高企業生產質量和效率的同時，也為企業的進一步發展奠定了良好基礎。在共享服務中心構建過程中，對于企業發展而言，科學技術應用水平的高低，對于企業財務共享中心的構建質量和構建效率有著直接聯系，換言之要想從根本上提高構建的科學性、合理性和有效性，在進行中心構建過程中，工作人員需革新系統科學技術手段，并以信息化基礎作為支撐，建設和規劃信息網絡技術監管平臺，最終為預期可持續發展目標的實現奠定良好基礎。從某方面而言，在企業采取共享中心建設和運行過程中，信息系統的先進化程度對于服務中心的建設質量和后期運行效率而言具有重要影響，為形成涵蓋上、中、下游的財務共享服務框架，在構建作業過程中，基層產業機構和相關主管部門的工作人員需在全面了解企業核算模式和業務特點的基礎上，不斷地改進集團業務流程，最終為后期各項作業的順利實施奠定良好基礎。

建立和完善組織架構，調整組織保障體系

其實從某方面而言，構建財務共享中心其實并非是重新組建一支財務隊伍，而是通過將原有人員管理責任明確化、制度化和清晰化，通過對業務流程進行優化調整，將子公司的日常財務結算納入核算體系來提升企業財務管理質量和管理效率，在進行構建作業過程中，為確保構建的科學性、合理性和有效性，提升企業的集團管控能力，建立和完善組織架構，調整組織保障體系也是極為必要的。

再造新制度流程

建立企業事項統一協調處理機制和信息統一動態管理機制，徹底改變過去被動應對問題矛盾的管理模式，提高企業的經濟效益效率。財務共享服務中心管理軟件，充分利用影像處理技術、信息集成技術，根據原始單據或前端業務系統獲取的信息，自動形成記賬憑證和二維碼，企業財務人員可通過二維碼雙向、快速查找原始單據和會計憑證，提高審核或查賬的效率。

結語

簡而言之，在當前多元化市場競爭環境下，財務共享中心的構建不僅實現了會計與財務職能分開作業，與此同時還簡化了財務作業流程，極大地提高了作業效率，為預期作業目標的實現奠定了良好基礎，而要想從根本上確保“財務共享服務中心”構建效益的最大化發揮，無論是準備工作還是中心作業，都確保去落實到實處，對于企業可持續發展目標的實現而言是極為必要的。