內部控制視角下企業會計信息質量探究

◎李國強

結合時代發展的實際情況來看，現階段大多數企業在日常工作環節的主要目標就是提高自身的經濟利益，而這就涉及到對財務收支情況的全面管理工作。需要管理會計結合企業內部管控機制制定財務管理方案，保障會計信息的質量，及時發現并科學預防項目運行過程中潛在的安全風險隱患。

一、企業會計信息質量的重要性及現存問題

在推動企業經濟可持續健康發展的過程中，企業必須要明確會計工作的基本內容，了解會計信息分類方式及保障信息質量的重要性。并分析影響信息質量的關鍵因素有哪些，以便于結合實際問題，科學擬定相應的解決方案。

1.重要性分析。

企業會計信息可以分為兩類：一類是管理會計信息。管理會計信息是指由管理會計提供的會計信息。企業管理層為了提高經濟效益，以所處的內外環境為基礎，運用不同手段從不同渠道搜集的有效信息，經過篩選和分析，為企業決策提供科學的數據支持，降低經濟安全風險隱患的發生幾率。另一類是財務會計信息，即會計人員通過記賬、編制財務報表等形式呈現出來的信息。結合企業運行的實際情況來看，會計信息不但能夠顯示企業的生產經營情況，使投資者能夠了解企業的經營狀況。并能結合外部市場發展情況，對企業未來的運營進行預測，調整投資決策。同時，可以向管理層提供有效的財務信息，以利于做出合理的決策，采取相應的措施來提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

2.現存問題分析。

企業建立內部控制體系的基礎就是全面評估與識別內外風險，這也是內部控制的前提。如果不能做到這一點，企業的內部控制就無法發揮自身作用。通常，企業較為了解自身所處的行業環境，但是卻不能正確認識潛在風險。風險評估與識別需要系統研究與不斷總結以往的工作經驗，考慮企業的具體情況。雖然，可以借鑒其他企業成熟的經驗與做法，但又要根據自身情況做出調整。企業通常會受到資金、規模因素限制，風險評估成為明顯的短板。

另外，現代企業發展中會計控制作用顯著且特殊，但企業受到自身規模、財力等因素，財務人員的素質往往不高，造成會計核算與控制的質量不盡人意。這些都是企業在新時期會計信息質量管理工作中，需要解決的根本問題，對財務管理人員的專業能力及工作素質提出了較高的要求。

二、從內部控制視角全面保障會計信息質量的可行措施

內部控制是為了提高企業的經營管理效率、財務報告以及相關信息的可靠性，由董事會、經理層以及全體員工共同執行，確保目標順利實現的過程。企業在研究如何科學處理會計數據信息的時候，應當從內部控制的視角出發，建立健全的內部管理機制，具體解決方案如下：

1.內部組織結構及文化建設。

只有創設良好的內部控制環境，才能有效提高企業會計信息質量，可從以下幾點入手：第一，調整企業結構。董事會是企業的最高決策組織，只有健全的董事會制度才能執行合理的激勵約束機制，進而保證企業和股東的利益最大化。第二，培育良好的企業文化。只有良好的企業文化，才能促使企業內部人員迸發出力量。讓全體員工以企業利益為重，維護企業利益，形成統一戰線。這就要求企業重點結合自身發展過程中形成的獨特文化，對員工展開教育。重點介紹企業的成功歷史及所獲得的獎項、取得的成就，提高員工對企業的認同感和歸屬感。并利用文化交流活動，增進員工之間的情感交流，這也是實現組織結構優化建設的基礎前提，需要企業引起重視。

2.預估經濟安全風險。

企業要加強對風險的防范，對企業中的員工進行定期培訓，將理論知識和生產實際結合起來。從中發現不足之處，發現可能發生風險的環節，并進行改良。企業要走在時代的前端，及時更新技術與知識，對風險進行預測與控制，并制定計劃，降低風險帶來的損失。

這就要求企業建立經濟安全風險的管理機制，在大數據時代發展背景下，信息技術的應用優勢逐漸突顯出來。基于此，企業應該加大資金投入，構建完善的內部信息系統結構，做好對網絡安全風險的防范工作，識別信息是否真實，避免出現信息失真的問題而引發風險，給企業帶來經濟損失。另外，企業應當對會計人才進行培訓，從管理會計的角度對財務風險進行預估工作。結合以往企業的工作經驗、新時期市場經濟管理制度的變化情況，以及企業現階段的工作能力，綜合分析項目運行的可行性，制定科學的財務管理機制。

3.優化內部管控工作的內容及形式。

企業要保證內部控制能夠落到實處，要先確保各個崗位的員工職責分工明確，形成一個平衡的整體。還要加強對會計工作的控制，確保企業會計信息的真實性。定期對財產進行清點、記錄，確保企業財產的安全。同時，加強對成員的績效考核，將部門的任務與每個人聯系在一起，確保企業會計信息的及時傳遞。此外，只有企業加強對自身的管理，對會計信息質量予以高度的重視。明確個人職責，做到出現問題有人負責。才能確保各項工作的順利開展，真正發揮出會計信息數據的應用價值，解決企業新時期的經濟發展難題。

結論：企業在研究如何解決新時期會計信息質量不達標的問題時，應當從內部組織結構的優化建設方面入手。結合獨特的企業文化增進員工之間的情感交流，為內部各項工作的有序運行提供良好的基礎保障。同時，應當要求財務管理人員利用管理會計工具開展經濟風險的預估工作，為項目決策提供基礎數據作為支持。然后，應當充分發揮出信息技術的應用優勢，總結工作經驗，明確下一步的工作目標及方向，推動企業的可持續健康發展。