建筑施工企業(yè)工程造價控制與管理措施探究

◎李瑩

在建筑工程施工的過程中，其存有許多的不確定性因素會為建筑施工企業(yè)帶來一定的經濟風險，并使建筑工程出現(xiàn)造價失控問題。針對此種情況需要加強對工程造價的控制與管理工作，按照其規(guī)定的程序、方法、制度等執(zhí)行各項管控活動，以此來對建筑工程施工中所涉及的各類資源進行合理的配置，從而使建筑工程施工過程中所產生的各項經濟支出都在預算的范圍之內，以此來提升建筑工程的施工效益。

一、建筑施工企業(yè)工程造價控制與管理的必要性分析

1.在建設周期內的工程造價控制與管理。

通常情況下建設工程其施工周期都較長，而在工程建設周期內其施工所涉及的項目款項較多，再加上許多不確定因素會對工程施工產生影響，此種情況容易導致在施工周期內出現(xiàn)預算失控的情況。針對此種情況則需要通過工程造價控制與管理的方法來對施工項目中的各項資金支出進行全面的規(guī)劃及管控，以此來使建筑工程施工中的造價支出與預算相貼合。

2.在施工項目中的工程造價控制與管理。

在建筑工程施工中所涉及的項目類別較多，再加上在工程施工過程中其存有許多的不確定因素會影響項目施工設計，在實際中需要針對施工現(xiàn)場情況及工程需求來對施工方案進行調整，而此種情況會增加建筑施工企業(yè)所面對的經濟風險，因此需要采用工程造價與控制的手段來對項目的造價支出進行管控，使其可以按照預算的規(guī)劃標準來順利的進行施工作業(yè)，以此來降低在項目施工中的造價風險。

二、建筑施工企業(yè)工程造價控制與管理措施分析

1.合理編制施工企業(yè)定額。

在項目投標中施工企業(yè)定額會直接影響其自身的競爭力，而在確認工程量的情況下對于施工企業(yè)定額需要進行合理的編制，在保證工程質量的前提下施工企業(yè)需要盡可能的提升自身的經濟效益。作為建筑施工企業(yè)，要在低標價與高成本的條件下生存，必須不斷地提高工程造價控制與管理水平，挖掘企業(yè)內部潛力，核算施工成本，編制代表自身實力水平的企業(yè)定額。

2.加強投標階段的工程造價控制。

首先要認真研究招標文件，充分了解其內容和要求，詳細閱讀施工圖，從中找出問題及疑問，向招標方咨詢。其次在編制投標書中核對清單工程量非常重要。目前一些施工企業(yè)在投標報價時不核對招標人提供的工程量清單是否正確，只關心報價。因為工程量的多少對施工企業(yè)確定綜合單價有一定的影響，通常投標人在報價時會采用不平衡報價的策略，即當工程數量小的分項工程報價適當降低當工程數量大的分項工程報價適當提高；再加上招標文件中常常規(guī)定只有工程量誤差超過一定的幅度，才允許工程量調整，施工企業(yè)只有做到了重新計算清單工程量，才能降低風險，報價時心中有數，才會有高質量的報價。

3.加強合同簽訂的工程造價控制。

在施工合同中應該明確約定工程量的計算方法，做到調整的工程量與編制清單的工程量計算方法一致；應該明確約定工程量的調整條件和工程量的調整范圍。只有發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更，新增工程其他變更產生的工程量，以及發(fā)包人提供的工程量清單有誤時才允許調整。但調整也不是無限制的，應按照風險分擔的原則，在合同中約定當工程量超過一定范圍，才能調整。當材料價格上漲波動很大時，施工企業(yè)是沒有能力承擔此風險的。因此對占工程造價比重大的材料價格要在合同中明確幾個發(fā)生期的風險幅度和承擔責任。

4.加強施工階段的工程造價控制。

（1）施工管理。

控制人工費，采用計件工資，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平。建立完善的材料采購和收發(fā)制度，材料采購應通過市場調查，要貨比三家，實行限額采購；加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少材料的二次搬運和損耗：實行限額領料，避免返工，減少浪費。加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低經常性修理各項費用的開支，避免機械設備的閑置。

（2）變更管理。

在施工過程中，應重視對變更程序變更價款的確定，以及變更工程量的驗收和計量。正確計量因工程變更而引起的工程量變化，工程變更的資料要有相關人員簽字認可。如果不能及時有效地辦理變更資料，將會損害承發(fā)包雙方的利益，帶來合同糾紛。對施工圖以外的設計變更，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。

（3）簽證管理。

對于現(xiàn)場簽證，要明確簽字責任人和簽證權限，分級把關，限額簽證，并嚴格現(xiàn)場簽證單的管理。現(xiàn)場簽證必須做到客觀性、準確性、及時性。由于工程項目本身的特殊性，施工時有一些隱蔽工程及工序存在著交叉作業(yè)，工序結束后其客觀的數據資料就難以甚至無法核實，因此必須在施工過程中及時簽證、紀錄。明確簽證范圍，要注意合同外的項目，還要注意哪些工作內容沒有包含在綜合單價內。杜絕事后簽證和竣工驗收時集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象。

5.加強竣工階段的工程造價控制。

竣工階段屬于工程造價控制與管理的最后部分，因此建筑施工企業(yè)需要根據項目資料、合同內容等進行竣工結算，從而在竣工階段可以明確工程造價的各項資金情況。特別是設計單位修改或變更設計的通知書，發(fā)包人有關工程的變更追加、削減和修改的通知單，圖紙會審記要，隱蔽工程紀錄，材料代用現(xiàn)場簽證單，索賠報告，工程量清單及中標人的報價，施工合同及相關文件等等，最終確定反映建設工程的實際價格的工程造價。

結論：建筑施工企業(yè)需要針對工程情況來進行全過程的工程造價管理，以此來避免在工程建設中出現(xiàn)造價過高的情況，使工程造價控制在合理的范圍之內，以此來保證建筑施工企業(yè)的實際效益。上文從多個方面分析了在現(xiàn)今建筑工程中可以采用的工程造價控制與管理措施，為此在實際中還需建立起完整的工程造價控制體系，結合工程實際需求來對造價控制與管理的內容、方法等進行合理的設計，達到有效對工程造價風險進行控制的目的。