廣西纖維板企業人才梯隊建設存在的問題及對策建議

●李書旺 朱麗君

2016年廣西纖維板產量達到263 萬m3，排在全國第2 位，近年來市場對環保纖維板、鏤銑板等要求越來越高，設備更新換代快，現有企業人才無法滿足超高速發展的需要，企業需要結合實際建設人才梯隊。

一、廣西纖維板企業人才梯隊建設的現狀

1.廣西纖維板企業人才梯隊的組成。纖維板企業在廣西發展20 多年來，人才梯隊主要組成如下：一是技術類人員。主要由木材加工、機電一體化等大專以上人才和企業內部流水線培養提拔組成。二是流水線操作人員。主要由中職院校生和從初、高中畢業人員組成。三是管理類人員。主要由本科以上管理類人員和內部提拔等方式組成。四是科研類人員。大部分纖維板企業處于人才空白狀態。由于該類型企業屬于流水線自動化作業，現有的人才梯隊根據多年積累的經驗，基本可以解決生產線正常運作問題。

2.廣西纖維板企業人才梯隊工作的特點。纖維板企業生產線系自動化流水線，全天24 小時連續生產，常規企業人才梯隊工作特點兩種組成。一是工作時間。第一種類型是流水線操作人員，他們工作時間是24 小時按四班三倒或三班三倒輪崗方式。第二種類型是生產技術管理類人員。他們按行政時間上班方式，同時需要安排人員全天在廠區值班，確保生產出現故障及時抵達現場解決問題和迅速恢復生產。二是崗位設置。第一種類型是流水線作業人員。根據流水線設置操作需要設置一一對應的操作崗位。第二種類型是流水線調度人員。主要負責不同區域、不同崗位人員對設備、工藝、技術的協同作業。第三種類型是生產技術管理類人員。主要負責生產工藝、產品質量、設備管理、技術更新，由于生產設備及生產工藝沒有唯一的公式，需要結合理論知識、生產工藝和經驗積累才能及時解決區域問題，同時若某一個區域因故障則其它流水線生產工段需要同時停機，協同管理要求比較高，為綜合考慮成本，很多企業沒有成立專業研發機構。

3. 廣西纖維板企業人才梯隊技術現狀。隨著市場經濟的發展，人們對纖維板的品質要求越來越高，由于設備更新換代速度快，廣西纖維板企業數量較多，競爭激烈，對人才的技術人員水平要求越來越高，為了確保企業短期經營利潤不下降，生產管理人員主要重心傾向于流水線正常運轉，同時由于缺少科研項目、科研設備和科研人員不集中，不注意人才梯隊的培訓，導致企業后續技術力量薄弱和質量意識不強，不能對市場需要的產品快速作出調整和響應，主要是人才梯隊的建設基本處于空白狀態。

二、廣西纖維板企業人才梯隊建設存在的問題

1.廣西纖維板企業人才梯隊建設與企業成本存在的問題。人才梯隊本質上是統籌企業各部門人才的一種儲備，通俗點就是對各個職位培養的接班人及企業發展壯大的儲備力量。通常在企業沒有擴張的情況下只有現在該職位的人離職或者升遷接班人才有可能接替該職位。廣西纖維板在現行實體經濟整體下滑、生產成本、企業規模穩定性、產品研發創新性不高、地理位置、工作環境等綜合因素制約，纖維板企業利潤被壓縮，高技術人才難以引進，現有人才流動性不大，難以同一崗位安排多名儲備干部，為了確保生產正常運轉及各崗位人才特點也不能通過培訓讓每個人都成為各崗位通才，這就使得現企業人才梯隊建設的計劃不可行，甚至部分企業不去建設人才梯隊。

2.廣西纖維板企業人才梯隊建設與留住人才存在的問題。人才是企業發展的關鍵，纖維板企業必須重視人才的引進和培養。目前很多纖維板企業由于資金和規模的限制，在招人方面不斷地放低要求，導致企業人才素質、專業能力相對偏低，雖然不少人員在本企業工作時間較長，積累一定行業經驗，能處理一定設備故障問題，但基本是故障事后處理，難以做到預防故障發生；缺乏理論知識指導，缺少管理知識的支撐，在協同處理故障，如分析產品工藝質量引起不穩定的因素和開發新產品時，就發現其職業能力難以勝任該職位，從而限制了企業的長遠發展。另外，即使遇到了真正的德才兼備的人才，部分企業卻因無法滿足人才該有的薪資福利待遇，缺少成長空間，缺少科研項目，缺少先進設備等綜合因素最終難以留住人才。

3. 廣西纖維板企業人才梯隊建設與項目需求存在的問題。傳統的纖維板企業經營的領域比較狹窄，在新領域和新行業當中沒有質的突破，而項目是企業產品品質提升的實驗室及載體，沒有或缺少項目的企業，沒有對工藝及產品升級方面進行突破性建設和試驗，這就加劇了纖維板企業之間的競爭，產品的品質無法提升，造成市場份額越來越小，利潤空間也受到壓縮。因此，人才梯隊的建設需要項目的支持。

4. 廣西纖維板企業人才梯隊建設與設備需求存在的問題。設備是纖維板企業核心，先進的機器設備是纖維板企業直接提高產品質量和品質關鍵，是提高經濟效益，開疆擴土搶占市場份額的利器。但是先進的設備和工藝需要投入大量的資金，而且需要引進先進人才隊伍，由于現行舊設備仍可以繼續使用，不少企業不想丟棄舊設置直接購進新設備，存在利益上權衡輕重問題。

三、廣西纖維板企業人才梯隊建設存在問題原因分析

1. 企業人才梯隊建設的成功就是企業的成功。人才是企業長期發展的靈魂，失去了人才企業不可能做大做強。企業不能只看到眼前利益，而忽視技術變革的速度，忽視人才的力量。而人才梯隊建設就是為企業培養不間斷人才的一種行為，人才梯隊建設可以為企業生產過程快速響應市場需求，技術、品質和口碑走在行業前走，因此纖維板企業必須在引進先進設備的前提下，注重培養技術人才，注重先進設備對人才梯隊建設的推動作用。為企業帶來跨越式發展提供人才保障，所以說企業必須要重視人才梯隊的建設，重視人才的作用。

2. 引進先進設備是企業人才梯隊建設不可或缺的一部分。纖維板企業對設備的依賴性很強，先進設備對纖維板企業效益的提升也很大，隨著設備更新越來越快，企業必須要重視先進設備的價值，需要通過人進行操作來實現，操作不當仍然無法發揮作用，所以先進設備與企業人才梯隊建設必須相輔相成。

3.項目建設是企業人才梯隊建設的重要載體。項目建設是推動人才與產業融合發展的關鍵，通過項目建設企業人才梯隊建設有更多的載體，人才在企業得到發展和重視，有廣闊的發展空間，企業取得更多的技術突破、產品更新、增強市場認可度。因此通過“項目+ 人才梯隊建設”是增強企業未來競爭力的有效措施。

四、廣西纖維板企業人才梯隊建設的對策和建議

1. 廣西纖維板企業人才梯隊建設的五大要素。一是保障企業人才供給。根據企業崗位設置和結合發展需要，人才供給滿足企業正常運轉。二是拓寬人才引進機制。統籌企業發展規劃，加大人才儲備力量的引進，注重人才知識結構、行業經驗考核。三是人才多崗交流。結合崗位需要，多崗輪換學習，做到人崗相適。四是優化人才隊伍。動態管理人才專業、知識和年齡結構，增加科研項目專業人才，提升人才競爭力。五是強化人才考核任用機制。從人才引進、培養、提拔實行動態考核，側重考核員工愛崗敬業、技術水平、知識水平、工作業績、綜合成績，同時保證人才選拔使用公平、公正、公開。

2. 廣西纖維板企業人才梯隊建設的策略。一是加強校企合作。重視與該專業相關學校的合作，安排該專業的學生到企業參觀、實習，作為企業進行人才梯隊建設的主要來源。二是設立科研實驗室。對市場優質品質的產品進行研究，對生產的產品進行跟蹤試驗，及時掌握市場動態，更新產品，穩定產品品質，維護產品口碑，促進企業產品走在市場前列，形成良性循環，良性發展，進一步吸引人才流入，增強人才梯隊建設的核心力量。三是對設備進行技改。結合產品創新，申報技術創新，爭取科研項目，爭取項目經費，對設備、工藝和產品進行綜合技改，提高企業在某一領域的地位，增加人才梯隊建設載體，進一步推進企業生產優化，同時促進企業降本增效。

綜上所述，纖維板是應用面很廣的人造板材，廣泛用于家具制造業、建筑業、室內裝修業。廣西是纖維板企業的集中地，但是目前廣西纖維板企業存在著產品質量參差不齊，生產效益低下的問題。為了解決這一問題必須要重視人才梯隊的建設，了解人才梯隊建設的現狀，尋找人才梯隊建設存在的問題，提出人才梯隊建設發展的策略。企業要重視先進設備，重視項目建設、產品質量穩定和市場份額，都需要加強人才梯隊建設，從而為企業提供可靠的人才后備保障，提高企業核心競爭力，從而為企業的長遠發展奠定基礎。