探討新形勢下企業經濟管理的創新策略

●李曉薇

在新的發展時期，企業經濟管理能起到導向企業發展的效果，并能為企業的生存和發展提供重要保障。在完善的經濟管理制度上展開企業運營流程，能幫助企業有效地規避和解決問題。因此，本文先對新時期企業經濟管理所面臨的問題進行分析，并針對各項問題提出相應創新管理對策，具有現實意義。

一、新形勢下企業經濟管理面臨的問題

（一）缺乏重視

受到傳統觀念的影響，我國大部分的企業經濟管理戰略和政策仍處于試驗階段，在進行經濟管理的過程中，公司管理層領導以及相關的工作人員并沒有充分地認識到經濟管理工作的重要性。部分企業忽視了經濟管理相關理念，在工作中追求短時的經濟效益，沒有重視企業的長期發展利益，從而對整體發展造成了嚴重的損害，經濟管理制度在企業中無法有效實施。

（二）條件制約

雖然一些企業已經認識到了新時期市場經濟環境的新變化，并也期望通過企業經濟管理創新調整的方式，探索更大的經營空間。但是，就實際發展情況來看，這些企業在發展中缺乏相應的管理制度，因此在組織開展企業經濟管理時，會面臨一定的條件制約。在這種情況下，企業缺乏與企業經濟管理有關的人力資源和物力財力等方面資源的支持，即便在發展中構建了經濟管理制度，也會因為條件不充分而沒有辦法對其進行創新調整。因此，不能對企業的發展，甚至是人力資源管理產生有效的激勵作用。

（三）監督不當

除上述問題以外，新形勢下的企業經濟管理中，部分企業還存在著監管不到位的情況。監督管理制度不科學，管理工作不能落實到位，會嚴重地阻礙相關管理措施落實。雖然一些企業在發展中制定出了較為先進的管理制度，但是在實施中缺乏監督措施，因此使得企業經濟管理制度形同虛設。長此以往，企業不僅不能開展良好的經濟建設，內部管理也會陷入混亂。所以，需要結合新的發展形勢，加強企業經濟管理創新政策的制定和應用。

二、新形勢下企業經濟管理創新的意義

（一）創新的必要性

當今社會，我國市場經濟正處于全面轉型發展的關鍵時期，企業的規劃建設不能單單依靠人口福利，而是需要在此期間，逐步向科學技術型方向轉型。因此，這一環節中，企業需要進行自身的經濟管理升級，并真正地做好轉型管理，提高自身的核心競爭力。因而，企業只有真正地實現了經濟管理的創新，才能提高自身的經濟效率，并在市場中占據有利地位，節約更多的資源，形成良好的發展態勢。

（二）創新的重要性

企業不斷地經營發展不僅要加強內部建設，更為重要的是要適應時代的發展需求，適時調整方向和措施，帶領企業和員工向前發展。企業經濟管理是企業日常經營各個環節中最為重要的組成部分，不同的行業和不同的企業都有自身獨特的經營管理模式，合理有效的企業經濟管理戰略，能推動企業實現可持續化發展。根據新的發展形勢對企業經濟管理策略進行創新，能使企業獲得高附加值，并在競爭激烈的市場環境中占據發展優勢，因此，企業進行更深層次的經濟管理，加強創新性企業的建設十分重要。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）案例概述

Y 面包廠是我國食品加工領域的支柱型產業，特別是在新的發展時期，Y 面包廠先后從德國、法國、意大利和荷蘭等國家，引進了多條面包和巧克力的生產線。2002年，Y 面包廠更是聯合了美國和新加坡的五家企業，共同在北京投資新建了面包食品有限公司并發展至今。但是在社會主義市場經濟環境持續發展的背景下，Y 面包廠的競爭對手不斷涌現出來，目前市面上已有的包裝面包產品品牌數量已經超過了幾十種，中西面點更是多達200 余種。新型的面包食品占據了越來越多的市場資源，并對年輕消費者產生了巨大的吸引力，無形中增加了Y 面包廠的發展壓力，因此，如何在新的發展形勢下對企業經濟管理進行創新，成為了Y 面包廠急需探索的全新發展出路。

（二）創新策略

1.理念創新。對于企業而言，創新發展經營理念能對企業內部的工作人員以及高層經營管理者都產生引導的作用。在創新發展的道路上，企業最先需要做的就是創新理念，并以此為基礎，充分地提高自身的經營和管理水平，實現理念上的創新。Y 面包廠擁有十幾年的發展歷史，無論是發展規模和市場規模，都已經取得了較好的成績。但是，若不能根據時代的發展與社會的變遷作出相應的調整，很容易滿足現狀而故步自封。面對新的發展形勢，Y 面包公司的高層管理部門的工作人員提出，為了企業的長期穩定發展，并能在競爭激烈的市場環境當中站穩腳跟，需要從理念方面進行創新，時刻保持新鮮感和競爭力。Y 面包廠物聯網的發展背景下，將網絡化管理思維融入到了企業經濟管理工作中，構建了

O2O 線上聯合線下的經營模式，同時加強了內部管理，確保能以先進的思想對整個企業的運作進行引導，并保持健康發展的活力。

2.制度創新。經濟管理制度的創新要根據時事的發展形勢，整合優化企業的主要資源，并利用科學的管理手段，促進生產力之間的配合。比如，Y 面包廠開始將企業的財務作為核心，并調動內部各個部門之間相互配合，以此提高企業的經濟管理能力和執行能力，構建更加完備的監督管理工作機制。在這種發展模式下，企業內部各項組織和管理制度都可以根據實際發展的需求實現相應的調整，并確保各項管理工作制度妥善科學。與此同時，Y 面包廠還深入貫徹落實了經濟管理的創新策略，同時關注新策略在實際經營管理工作中的應用情況。根據發展中所暴露出的問題，及時地進行調整，實現真正意義上的以人為本，推動企業邁向更高效、高質量的新臺階。Y 面包廠在企業經濟管理創新調整中認識到，傳統的經濟管理模式存在嚴重的不足，因此，在今后的發展中，要緊密結合十大的優勢，將新進的科學技術應用到企業自身的經濟管理工作當中，關注國內外相關領域的市場經濟發展走向，結合自己的發展需求和能力，根據形勢的變化隨時調整并創新企業的經濟管理戰略部署。

3.組織架構創新。作為傳統的老牌企業，Y 面包廠在實際經營發展中，難免會出現組織結構冗雜的情況，這種問題如果不能得到妥善處理，則會使上下級之間的溝通過于復雜，且溝通成本會增加，辦事效率難以得到提升。這一問題表示企業經濟管理中，不僅要對經濟發展制度進行創新，同時還要關注到企業內部的組織架構創新調整。在創新調整期間，Y 面包廠的管理者就明確地認識到，結合企業的整體發展目標，對內部組織架構進行調整，才能達到優化建設的效果。因此，企業構建了扁平化的管理體系，精簡了組織架構中的垂直關系，提高了管理與溝通的實際效率。同時，最大限度地開發和調動了企業內部每一位領導的能力，并為其安排了最適合團隊，團隊結合自身的工作需要，協調組織結構，實現了企業內部各個部門工作效率與管理質量的最大化。

4.生產經營創新。科學技術是第一生產力，在Y 面包廠的企業經濟管理改革創新中，同樣不能忽視科學技術所起到的重大作用。Y 面包企業已經認識到，在同領域當中，已經有部分企業開始運用現代的科學技術以及生產設備，實現了面包糕點產品的機械化生產，這種方法不僅提高了產品的質量，而且還在很大程度上降低了人工生產成本。對此，Y 面包廠管理者認識到，若想讓產品以及服務更具有科學技術含量，就需要在生產、銷售和服務等環節進行創新。這種方法能讓更多的消費者加深對產品和企業經營發展理念的了解，吸引更多的客戶群體，構建良好的消費者基礎。

5.文化軟實力創新。在現代社會中，企業的建設不僅要從對經濟管理角度進行，更要重視企業文化軟實力的建設。優質的人才除了會被客觀的收入吸引之外，還會被具有特色文化底蘊的企業所吸引。社會正在朝向多元化方向發展，若想能夠激發出員工的動力，更好地參與到企業建設工作當中，促使企業在競爭激烈的環境中脫穎而出，就需要加強對內部文化軟實力的建設。例如，Y 面包廠的領導者會在工作期間親自進入到生產車間，巡視員工們的實際工作情況，并認真傾聽員工們提出的意見和建議。定期組織員工參與社內運動會和多種不同形式的團建活動當中，讓員工們充分地感受到在企業中的歸屬感和自豪感。除此之外，Y 面包廠還對外樹立了綠色環保的形象，選用環保優質的材料作為產品的包裝，改善了企業的形象，并提高了企業的知名度，獲得了更多消費者的青睞。

6.人力資源管理創新。企業的發展離不開人才的支持，因此加強人力資源建設是新形勢下企業經濟管理創新策略中最為關鍵的一環。人力資源是企業的經營和發展的基礎，人力資源管理要和企業的發展戰略相適應，并在企業發展戰略中，改變傳統企業經濟管理工作中采取的剛性管理模式，轉變應用柔性發展的戰略模式，更容易被人才所接受。同時，管理者還要不斷地根據時代發展的新特征，為人力資源管理方法注入新鮮的內容，引進和吸收高級人才，為人才提供良好的學習和成長環境。以具有鮮明激勵性的政策和措施，調動員工們的積極性，使他們在企業中增強歸屬感，工作效率也會由此提升。

綜上所述，在明確了國內企業在新時期經濟管理的基本情況之后，相關領域的工作人員要在此后的發展環節中，更進一步地對企業經濟管理模式進行調整。以創新企業經濟管理的方法，推進內部改革建設。在吸收國內外相關領域企業管理經營方法的基礎上，結合自身的情況制定出先進的管理理念，不斷地提高自身的經營發展水平，用自己的能力回饋社會。