事業單位經濟管理現存問題與優化策略分析

文| 王春平

加強事業單位經濟管理行為的優勢

1.提高資金運用率，減少成本投資。經濟效益與經濟管理緊密相連，經濟效益最大化的實現需要以有效的經濟管理行為為支撐。而事業單位作為非營利性機構，強化經濟管理行為則有助于自身資金運營效率的提升，加強資源的利用率，從而減少貪污受賄等情況的出現。

2.增加單位生產價值，保證經濟管理行為的雙重屬性。隨著我國經濟改革的逐漸深入，事業單位也開始步入社會經濟市場，對于事業單位來說，其產品即是以為公眾提供服務的方式體現。因此，在加強事業單位經濟管理行為時，需要綜合考慮單位的眾多產品，考慮服務的效果及質量，從而以經濟管理行為的有效落實，來進一步增加我國事業單位產品的價值。

3.促進單位發展，緩解我國的財政壓力。對于事業單位來說，其所有開支主要來源于財政部門，因此，事業單位的發展需要我國財政部門的支撐與幫助。同時，事業單位的的運營情況會給財政部門增加一定的發展壓力。而經濟管理行為的加強有利于約束資金運營情況，減少資金的使用，從而在促進事業單位發展的同時，減緩財政部門壓力。

事業單位經濟管理現存問題分析

1.資金應用缺乏合理性。受傳統管理經驗的制約，我國事業單位在開展資金管理工作時，普遍存在資金應用及配置缺乏科學性問題。事業單位為了在短期內獲取有效收益，甚至會舍棄正在開展的建設項目，由此增加了建設項目的隨意性，增加資源浪費，資源配置缺乏合理性。同時，行政事業單位存在預支項目資金、提前使用儲備金等行為，降低了資金配置的科學性，不利于單位后期的發展。

2.缺乏科學的經濟管理體制。由于事業單位未形成科學的經濟管理制度，且缺乏專業的法律體系的指導，事業單位在開展經濟管理工作時，缺乏有效依據，工作隨意性大。同時，傳統的經濟管理方式已經無法在滿足現代事業單位的發展需求，單位管理的難度增加，經濟管理的積極作用受到制約。

3.缺乏科學的財務風險意識。對于事業單位來說，其主要經濟來源是國家財政部門直接撥款，其面臨的經濟風險降低，因此，事業單位的相關人員普遍缺乏財務風險意識。而隨著我國經濟改革的逐漸深入，事業單位經濟來源增加，單位所面臨的經濟風險也隨之增加。但就目前來說，事業單位的相關領導風險管理意識不足，資金應用缺少規章制度的約束，單位面臨較大的風險問題。

事業單位經濟管理優化措施

1.加強財務預算。就目前事業單位資產情況而言，單位首先需要對現有的資金情況有一個充分的了解與把握，針對現有資金管理問題，采取相關措施，統一管理現有資金。第一，加強預算管理。以往來的經濟情況為基礎，制定預算報表，并嚴格按照相關標準落實。第二，根據事業單位實際情況，構建完善的預算管理制度，要求所有經濟行為必須嚴格按照具體規定執行。同時，事業單位應實時了解我國市場經濟的發展情況，及時把握經濟發展方向，并聯系單位的實際情況展開預算分析工作，迎合市場需求，強化對事業單位所有經濟活動的管理，提高資金的利用率，減少資金浪費等情況的發生。

2.促進經濟管理機制的完善。經濟管理是事業單位進行管理工作的重中之重，經濟管理是否有效開展將會對單位后期的發展情況產生直接影響。因此，為了保證事業單位經濟管理工作的全面落實，強化經濟管理力度，單位首先需要進一步完善自身的經濟管理機制，形成科學的經濟管理制度。以有效科學的經濟管理制度，規范經濟管理行為，提高經濟管理效率，從而保障事業單位工作效率的提升，增強事業單位的市場競爭力，促進事業單位的可持續發展。同時，制定完善的經濟管理制度，需注意明確事業單位各個部門、各崗位人員的具體職責，明確權力及義務范圍，從而有效避免互相推諉責任情況的發生。其次，為保證經濟管理制度的有效落實，減輕執行措施所遇到的阻力，單位應成立專門的監管部門，配置獨立的人員監管單位領導及工作人員工作，并就監管情況定期形成報告，及時發現問題，為單位領導制定措施、解決問題提供信息支撐，減少單位經濟的損失。

3.正確認識財務風險，形成風險防范意識。隨著近年來經濟的迅猛發展，事業單位將會面臨越來越復雜的經濟發展環境，且事業單位不再完全依賴國家財政撥款，其經濟來源更加豐富，由此，事業單位也隨之面臨更大的財務風險。原有的經濟財務管理觀念已經無法再適應現代事業單位發展需求，創新經濟管理方法，轉變管理觀念已刻不容緩。

結語

具體來說，事業單位首先需要做到的正確認識財務風險，單位相關的領導人員應形成良好的風險防范意識，并根據單位經濟發展現狀，構建起完善的風險預警機制，加強財務風險的預測及防范工作，以便單位及時識別風險、并及時采取應對措施。同時，配備專人定期做好財務風險的分析工作，形成財務風險報告，為單位領導決策提供信息支撐，從而促進事業單位的穩定發展。