淺析煤炭企業人力資源結構調整重要性與方法

文| 張軍梅

企業人力資源為企業發展核心助推器，員工歸屬意識與主觀能動性的發揮，關系到企業的穩定持續進步，煤炭企業在發展過程中存在部分問題，目前的人力資源結構尚存部分弊端。面對轉型背景下，要加快人力資源結構的調整，重視人力資源管理，優化人力資源結構，要有效保障整體員工的責任心與積極態度，提高團隊合作能力，塑造更加全面的企業文化，發揮人力資源管理的調配、組織與協調功能，充分調動員工工作能動性，目前需要調整人力資源結構，這是本文研究的主要內容。

調整人力資源結構對煤礦企業的重要性

人力資源結構調整能夠提高企業職工綜合素質，通過優勝劣汰保障職工整體素養水平的提升，實現企業人員結構的優化調整，從而解決內部人員與崗位安排過于冗雜的問題，實現人員精簡，避免出現人浮于事的情況，員工在崗位上發揮職能作用。

人力資源結構調整的原則在于公平、公正、公開，這是避免個人利益與企業利益沖突的關鍵。能夠推動煤炭企業發展，調動員工工作積極性，使員工主動認真工作。企業要結合員工實際與精神物質需求加以鼓勵，充分發揮激勵作用，保證所有員工各司其職，在崗位上發揮最大價值，推動煤礦企業的發展。

實現煤礦企業人力資源結構調整的具體方法

煤炭企業人力資源結構調整具有重要作用，要解決人員結構老化問題，精簡冗余人員，合并管理職能，提高整體員工素質。人力資源結構調整要做到因地因時制宜，不能過于主觀盲目，要站在全局的角度加以優化，確保結構調整更加標準規范。

1.加強員工培訓提高職工素質。企業要增強工作人員素質，從而提高其工作能力，為煤炭企業發展做貢獻。不過由于不同人員教育程度不同，還需要做到人員素質與工作崗位相匹配。要通過優勝劣汰來提高人員的工作效率，使員工得到鍛煉，不斷積累經驗，優化人力資源結構。煤炭企業的人力資源流失會造成負面影響，要減少人力資源流失，還需要為員工提供培訓機會，需要加強培訓力度，通過崗位技能、理論與思想方面的培養與考核，來系統提高各個崗位人員的工作能力。重點解決煤炭企業部分員工工作散漫的問題，優化調整人力資源結構，根據煤炭企業實際狀況來設置針對性內容，完善培訓流程，提高培訓的實用性和有效性。

2.對人力資源管理制度予以完善。不斷優化調整人力資源管理制度，使人力資源結構調整有標準可依。煤炭企業要加強制度建設，找出制度存在的漏洞，健全完善管理制度。明確人力資源結構調整的相關標準，同時要結合員工實際來制定制度，通過有關規定來明確結構調整的方法與流程等注意事項。同時輔以配套制度，如煤炭企業需明確設置有關激勵機制，通過績效考評來提高人力資源管理實效，同時制定規范的輪崗制度，滿足員工工作所需，避免工作過于枯燥乏味。另外，還需要明確有關晉升機制，詳細標明升職、加薪等標準，推動員工主動積極工作，兼顧工作質量與效率。

3.立足崗位需求實際合理調整。人力資源結構調整要結合煤炭企業崗位實際需要加以優化，確保崗位工作實現有效鏈接與整合，使每個員工各司其職，發揮最大的崗位職能作用。同時要結合崗位需求來明確專業技能與素質道德方面的標準，結合有關指標來科學評價企業職工的表現，要革新陳舊的評價模式，提高評價工作水平。員工職務安排要做到符合崗位職能要求，確保崗位調整的規范科學，適應人力資源管理需要，提升管理質量與效率，創新調整理念，堅持以人為本，科學規劃調整工作。另外，也可以引進優秀的理念，為人力資源結構調整提供科學的思想指導。

4.注重后備人才隊伍建設。目前煤炭企業面對人員結構老化的問題，需要注重后輩人才的培養，挖掘員工潛能，提高員工工作創造性和積極性，選拔年輕的、有潛力的員工，加強后備人才隊伍的培養，為煤炭企業發展注入新鮮血液。員工生存的基礎是薪酬保障，企業通常按勞分配來發放薪酬，從而推動員工工作主動性。為了充分發揮激勵效用，企業需要保證：激勵的公平公正，避免出現區別對待情況；獎勵優秀員工，同時兼顧企業財務狀況、員工工齡與年齡、職位等級、工作難易與危險程度，保障薪酬發放的合理性，避免人才的流失。

結語

煤炭企業的人力資源結構調整，要拓展人才資源，通過企業實際經營狀況而明確具體管理方式，實現效率和效益最大化，保證企業能夠穩定持續運營。提升整體員工的工作素質，調動員工主觀能動性，立足崗位需求實際合理調整，增強員工的歸屬意識。在人力資源管理工作中，注重后備人才隊伍建設，根據員工實際需要與企業內外部發展情況，全面推動人力資源結構調整。