企業精細化管理的發展方向與措施探析

文| 張 薇

關鍵字：精細化管理 管理方法 市場競爭

企業精細化管理的過程需要在規范化和標準化的基礎上，對企業的日常生產過程進行進一步的優化，與此同時明確企業的管理目標，進而可以有效的提高企業整體形象，讓企業的發展更加合理化。

精細化管理的意義

企業在實際發展的過程中要實現和諧穩定性的管理，就必須要充分做好精細化的管理工作，這樣的工作方面可以有效的讓企業內理念趨同化發展，另一方面也可以讓企業有著更好的管理意識形態。精細化的管理過程對促進企業凝聚力的形成具有重要作用，還確保管理協調和對外部市場競爭的一致反應。先進的企業管理有利于企業轉型，通過改革，淘汰落后的管理理念，整合人才隊伍，有助于提高公司的管理創新能力。所以，進行針對性的精細化管理過程可以從某個角度上來促進制度的變化，良好的管理有利于提高公司的執行力。通過更加創新地實施相應的管理措施，注重企業的管理和發展效益，實現企業的整體經濟效益。在精細化管理過程中，企業團隊的合作是非常重要的，對企業的實施起著重要的推動作用。推進企業精細化管理，可以提高企業管理效率，增強技術創新能力，提高生產率，促進公司在激烈的市場競爭中處于領先和不敗之地。

企業中精細化管理的應用

人力資源要進行有效的精細化管理才能夠確保相關工作內容的有效性，企業運行過程中人力資源是難以替代的一個重要資源，要進行有效的人力資源管理則可以進一步提高員工整體素質，進而強化企業整體的核心競爭力。在精細化管理過程中，企業往往忽略了這一重要方面。進一步的精細化管理也可以讓有關的安全管理工作內容實現更加標準化的發展，逐步完善安全生產體系，落實責任，確保安全生產。在精細化生產管理過程中，生產是企業的核心，通過對訂單、生產過程、訂單發貨等的詳細管理，通過對生產指標和生產環節的管理來實現。分析效率等具體指標，提高企業整體效率。通過細化生產過程中的職責分工，建立相應的績效考核體系，對企業的生產過程進行自我監控，最終提高企業的生產經營效率。精細化管理是企業管理的關鍵，管理公司的人決定了公司的方向，良好的管理人員可以贏得公司全體員工的信任。通過精細化管理，可以科學合理地判斷市場，提高企業的管理水平和生產力，最大限度地提高企業的利潤。

精細化管理策略

企業應以法律法規（規章制度）為依據，以提高企業效益為目標，實施精細化管理，運用現代管理模式，使管理對象精細化、快速化。精細化管理就是規范化管理。每項工作都需要一個明確的量化標準，它不再是一般的、模糊的管理要求，而是一種

經驗管理模式的轉變。（1）理念引導。企業文化的建設可以讓企業的建設事半功倍，也是進一步進行精細化管理的工作基礎，樹立質量產品理念是提高產品質量的核心理念，是實施精細化管理的出發點。（2）充分運用現代管理理論，促進精細化管理的實現。運用績效管理和全方位評價工具，加強員工人力資源管理，幫助員工了解自我，提高自我，激發人的潛能。通過組織和充分利用人力資源，優化人力資源配置，提高企業勞動效率，增強企業市場競爭力。過程管理通過規劃工作，實施流程改造，減少管理中多余的管理環節，提高企業整體運營效率。實行標準化管理，通過確定崗位、減壓管理工作標準和標志，提高工作質量和效率。將6S管理與生產現場管理、設備管理相結合，實現生產設備的精益管理。實施預算管理，將成本降到基層，實施目標控制，實現企業利潤和成本的精細化管理。（3）加大科技投入，提高企業技術水平。企業精細化管理滲透到企業管理的方方面面，科學技術的發展讓新技術在現代企業精細化管理中的應用，有利于提高企業的效率和競爭力。隨著自動化和企業信息化的引入，大大提高了信息傳輸和信息處理的效率。適應自動化、信息化的要求，有利于管理過程的組織、重組和管理改進。（4）優化和完善財務管理流程。精細化管理最重要的方面是過程管理，要進行有效的精細化管理工作過程就必須要從成本角度進行考慮，進一步優化工作的內容和思路，強化流程的管理，這就要求公司從財務管理的實際情況出發，制定各種流程圖、流程標準和關鍵工作指令，明確各財務經理的工作職責，并與成本控制緊密相關。指定如何以及基于什么標準，并通過面向流程的管理實現細粒度管理。制定和完善內部財務控制程序，確保內部控制的科學性和連續性，特別是根據公司自身的規模、資金和未來發展的重點領域和環節，避免產生影響。

結束語

現代企業進一步發展的過程中現代化的管理方式已經成為了主要的管理方式，在這樣的背景下就需要充分做好針對性的精細化管理，有效提高企業執行力的同時，進一步促進企業的和諧穩定。