淺議企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策

文| 戴海劍

在當(dāng)前發(fā)展背景下，各個產(chǎn)業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型的危機，同時也可以說轉(zhuǎn)型需求給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機遇。對于企業(yè)財務(wù)會計工作的開展來說，已經(jīng)不符合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展形勢，特別是在企業(yè)改革深化的過程中，要滿足市場的需求就需要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，通過管理會計實施讓企業(yè)向智能化及信息化方向發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題

缺乏管理會計制度

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中缺乏管理制度，這是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本因素。很多企業(yè)在長期發(fā)展經(jīng)營當(dāng)中都會形成既定的發(fā)展形勢及制度，在后期需要開展制度轉(zhuǎn)變的過程中會產(chǎn)生較大的問題。盡管很多企業(yè)都建立了健全的財務(wù)管理制度，但是管理會計的崗位職責(zé)及相關(guān)的工作流程還是存在較大的缺陷，甚至在管理會計工作制度方面長期沒有得到完善，制約了管理會計的發(fā)展。部分企業(yè)管理者意識到了管理會計的必要性，在制定有關(guān)制度時缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，并且難以發(fā)揮管理會計的實際工作效用，制約企業(yè)轉(zhuǎn)型。

管理人才欠缺

任何工作的開展都需要以管理人才為主，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中就需要讓財務(wù)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型，以達到企業(yè)綜合發(fā)展的需求。管理會計在我國企業(yè)發(fā)展當(dāng)中運用時間還不長，因此很多企業(yè)并沒有設(shè)立專門的管理會計崗位。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中僅僅將財務(wù)會計人員任用為管理會計工作職位，導(dǎo)致工作人員的能力跟不上職位轉(zhuǎn)變速度。在財務(wù)會計人員臨時擔(dān)任管理會計崗位時，其既定的工作理念及經(jīng)驗不符合管理會計理論及方法，導(dǎo)致其在工作當(dāng)中存在較大的局限性。很多工作人員對于管理會計工作理念認(rèn)識不深，在對信息進行加工、預(yù)測及分析時，會產(chǎn)生較多的問題，影響財務(wù)工作效用。

信息系統(tǒng)與工作不匹配

管理會計工作的開展需要以信息系統(tǒng)為主，在完善的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，管理會計工作的效率會得以提升，進而產(chǎn)生較大的效益。但是企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中沒有針對管理會計工作的開展建立與之相匹配的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致工作人員不能快速收集管理會計工作信息，在各個部門溝通交流的過程中也缺乏聯(lián)系。在信息系統(tǒng)與工作脫軌時，各個部門面臨的風(fēng)險沒有得到良好的管控。很多企業(yè)的相關(guān)部門在工作當(dāng)中比較獨立，沒有得到有效整合，導(dǎo)致企業(yè)會計信息的收集與利用存在較大的差錯，難以給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來有利影響。

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

提高思想認(rèn)識

企業(yè)在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中首先需要提高思想認(rèn)識，對轉(zhuǎn)型當(dāng)中面臨的問題進行分析。領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識會計工作的轉(zhuǎn)型，明確目前的財務(wù)會計當(dāng)中存在的工作問題，同時要提出有效的管理會計工作要求。為了保證管理會計工作順利開展，管理層需要為財務(wù)的會計轉(zhuǎn)型提供一定的信息基礎(chǔ)，通過對其進行加工及分析提供有效的決策信息，加強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中需要在市場中體現(xiàn)相應(yīng)的價值，這就需要讓管理會計人員認(rèn)真看待自身的工作，提高各個層次人員對于管理會計的重要性認(rèn)識，并且能夠積極參與到實際工作當(dāng)中，提高綜合工作質(zhì)量。

完善管理制度

企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中需要對工作人員的行為進行規(guī)范，這就需要完善管理制度，讓工作人員能夠有具體的工作依據(jù)，減少其在工作當(dāng)中產(chǎn)生的錯誤。在完善管理制度時，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行修訂與補充，在確定管理會計崗位職責(zé)的同時按照有關(guān)的業(yè)務(wù)流程給各項工作的開展打下基礎(chǔ)。在完善管理制度時，工作人員要從慣性思維當(dāng)中走出來，引進創(chuàng)新型工作理念，使其在管理會計角色當(dāng)中發(fā)揮綜合職能。同時，管理會計人員需要與其他部門積極合作，形成通力合作的內(nèi)部氛圍，還能夠給企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供有效保障，促進管理會計功能的發(fā)揮，確保企業(yè)有效運行。

優(yōu)化具體流程

各項工作的開展都需要有具體流程作為依據(jù)，企業(yè)在由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要讓管理會計發(fā)揮根本作用，這就需要對具體的工作流程進行優(yōu)化。特別是在管理會計的預(yù)測及決策環(huán)節(jié)，工作人員需要對企業(yè)的經(jīng)營管理外部情況進行詳細(xì)分析，在明確市場變化趨勢的情況下，找到客觀的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)綜合效益的產(chǎn)生提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在產(chǎn)生生產(chǎn)經(jīng)營利潤時，需要以成本的計算為主，這就要求管理會計人員找到數(shù)據(jù)之間的契合點及異同點，對企業(yè)當(dāng)前的資金需求量進行計算，明確其與成本、利潤之間的關(guān)系。

在實施具體流程時，管理會計人員要重視成本管理及預(yù)算管理工作的開展，將企業(yè)的成本控制在一定范圍內(nèi)，并且對其進行改善。管理會計能夠與企業(yè)的績效相互結(jié)合，作為財務(wù)評價的基礎(chǔ)。在設(shè)置考核指標(biāo)時，也需要以企業(yè)目前的情況為主，提高管理精益化水平。

完善會計信息化系統(tǒng)

會計信息系統(tǒng)是管理會計工作的基礎(chǔ)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需要完善會計信息系統(tǒng)，以其作為技術(shù)支撐，促使企業(yè)會計工作在原有的基礎(chǔ)上得到完善。信息系統(tǒng)當(dāng)中需要針對采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理及銷售管理等一系列工作內(nèi)容進行完善。為了提高管理會計實效性，其需要增加經(jīng)營分析模塊，讓工作人員可以對企業(yè)的經(jīng)營情況進行分析，自動統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高工作的多維度。

部分企業(yè)存在獨立并行的財務(wù)模塊及業(yè)務(wù)模塊，在這種情況下就需要對其進行整合，將財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理融為一體，在信息化系統(tǒng)當(dāng)中體現(xiàn)共同作用。管理會計人員從多方面收集與工程項目建設(shè)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)來源的多樣性，促使管理會計工作的開展具備更高的安全性及嚴(yán)密性。

提高會計人員管理能力

會計人員是管理會計工作開展的基礎(chǔ)，在轉(zhuǎn)型的過程中需要提高會計人員的管理能力才能夠使其發(fā)揮基本的工作職能，幫助企業(yè)長久經(jīng)營。企業(yè)管理者需要重視人才的利用，將其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在實際工作當(dāng)中需要加強對管理會計人員的培訓(xùn)，使其可以明確企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、決策、運行及管理計劃等。

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，管理會計人員需要具備創(chuàng)新性思維，在工作當(dāng)中開拓視野，掌握新型思維模式。工作人員需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，在管理方式上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建全局觀念。管理會計人員需要具備較強的責(zé)任感，在工作當(dāng)中加強各個部門之間的溝通交流，從而塑造自身形象。在匯報、協(xié)作及談判時，需要體現(xiàn)自身能力的多樣性，勝任管理會計工作。

結(jié)語

企業(yè)在由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要明確管理會計的工作需求，完善工作制度，并且按照具體的工作流程完成業(yè)務(wù)工作。會計人員要提高自身的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供保障，促進企業(yè)會計轉(zhuǎn)型。