集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討

文| 張芹芹

針對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，財務(wù)風(fēng)險管控成為企業(yè)發(fā)展的重點研究問題，通過有效的財務(wù)風(fēng)險管控之后可以實現(xiàn)全國的財務(wù)管理，制定風(fēng)險管控框架模式能為后期管理奠定基礎(chǔ)。依據(jù)財務(wù)管控的要求，制定防范舉措，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架

1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的操作系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重點是系統(tǒng)論，系統(tǒng)本身是整體性，系統(tǒng)性原則的重點是整體性原則，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的過程中，包含的因素多，各個因素共同構(gòu)成了框架體系，缺一不可。在系統(tǒng)設(shè)定中，可以以整體性作為基礎(chǔ)，發(fā)揮系統(tǒng)的最大化作用，實現(xiàn)目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險性是不可控的，為了可以更好的保證財務(wù)工作的順利進(jìn)展，在管控階段，依據(jù)整體性和原則性等方面要求，對各種財務(wù)內(nèi)容有一定的了解，合理實施。

2.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險框架構(gòu)建。依據(jù)框架的基本要求，在風(fēng)險管控中，需要掌握各種要素的類型。在集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理中，框架模式可以逐漸完善，確保邏輯性和緊密性。為了更好的搭建財務(wù)風(fēng)險的管控方案，發(fā)揮風(fēng)險管控的優(yōu)勢，起到抗風(fēng)險的作用。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是個重要的過程，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題。以下對現(xiàn)狀分析：

（1）風(fēng)險意識不高。財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)經(jīng)營活動是緊密相連的，需要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的合理化管理。在后期管理中不斷提升風(fēng)險管理意識，具備抗風(fēng)險能力。決策人員在工作中，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，將工作重點放在財務(wù)審核信息審核中。資金管理、財務(wù)結(jié)算等存在管控意識不到位的現(xiàn)象，風(fēng)險因素可能造成影響，如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險難度，對企業(yè)整體經(jīng)營造成影響，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）資本框架不規(guī)范。市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，其中涉及到的影響因素多，也面對很多挑戰(zhàn)。在企業(yè)內(nèi)部框架建設(shè)的過程中，各種因素可能對企業(yè)發(fā)展造成影響。企業(yè)在初期發(fā)展中以短期利潤作為基礎(chǔ)，按照長遠(yuǎn)發(fā)展的要求落實，重視企業(yè)的整體進(jìn)步。此外企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制中，僅以經(jīng)濟(jì)效益為主，可能存在整體負(fù)債的現(xiàn)象，如果資產(chǎn)和負(fù)債等存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)不規(guī)范，制約性比較大，更有甚出現(xiàn)其他財務(wù)管理問題。

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建舉措

在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的過程中，根據(jù)其中存在的風(fēng)險問題和其他方面的問題，需要注意的是明確現(xiàn)有的框架建設(shè)要求，嚴(yán)格按照管理的準(zhǔn)則和要求落實。以下對構(gòu)建舉措分析：

1.目標(biāo)層的建立。目標(biāo)層是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)層，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理過程中需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求進(jìn)行，在當(dāng)前財務(wù)管理的過程中，設(shè)定目標(biāo)層。此外注重的是確定基本戰(zhàn)略服務(wù)方式，在具體工作中實現(xiàn)目標(biāo)。此外企業(yè)財務(wù)的管理階段，如何落實風(fēng)險管控是重點，可以將各項財務(wù)風(fēng)險控制任務(wù)落實到實處。此外目標(biāo)層的設(shè)計需要確保管理目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，在風(fēng)險控制的階段，確保和發(fā)展概況適應(yīng)。由于企業(yè)面臨的風(fēng)險比較多，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求和資源等，采取合理的舉措之后確保財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.管理層的構(gòu)建。管理層是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理框架的重要內(nèi)容，也是確保財務(wù)風(fēng)險落實的重點所在。管理層的目標(biāo)層建設(shè)涉及到的影響因素多，在實際管理中以提升管理人員的責(zé)任作為基礎(chǔ)，形成完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系。管理層主要是企業(yè)財務(wù)部門、決策部門和各個領(lǐng)導(dǎo)之間等構(gòu)成的一種新的財務(wù)運(yùn)行方案，在財務(wù)部門管理中，圍繞著企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行評估，在操作中注重發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督等作用。管理責(zé)任較多，集團(tuán)的企業(yè)財務(wù)管理部門以實現(xiàn)企業(yè)的中間媒介作為基礎(chǔ)，確保財務(wù)管理制度的合理性和有效性。

3.基礎(chǔ)層的構(gòu)建。基礎(chǔ)層對于各項責(zé)任的落實有重要的作用，在基礎(chǔ)層的工作中，需要明確風(fēng)險管控的基本要求。基礎(chǔ)層是集團(tuán)財務(wù)管理的重點，只有構(gòu)建良好的基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境，才能確保財務(wù)制度和風(fēng)險管控的有序落實。在企業(yè)信息化發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理階段，受到管理層的制約和導(dǎo)向等，如果僅注重調(diào)動基層管理人員的作用，容易出現(xiàn)其他。因此在實施中明確工作人員的自身責(zé)任，在各項工作中，了解各項管理內(nèi)容和要求，只有合理進(jìn)行管理，才能發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用，促進(jìn)整體進(jìn)步。在各個框架結(jié)構(gòu)設(shè)定中，集團(tuán)企業(yè)對環(huán)境進(jìn)行分析，明確自身的形式和發(fā)展概況，財務(wù)風(fēng)險管理中立足于環(huán)境，合理管理。集團(tuán)的目標(biāo)設(shè)定很重要，設(shè)立長期的計劃和作戰(zhàn)目標(biāo)等，完成各個小目標(biāo)。依據(jù)不同主體，在企業(yè)目標(biāo)設(shè)定中，從小目標(biāo)入手，做好目標(biāo)的設(shè)定工作，從小到大進(jìn)行管理。需要建立起系統(tǒng)功能完備，要素邏輯緊密，要素之間的相互關(guān)系要連接緊密的一套結(jié)構(gòu)。

結(jié)束語

在集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢明顯，其中可能產(chǎn)生不同程度的風(fēng)險。在這種情況下，集團(tuán)企業(yè)需要從自身的具體情況入手，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理框架，只有這樣，才能確保財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，避免損害自身的利益。在本次研究中針對存在的各種問題，從目標(biāo)層的建立、管理層的構(gòu)建、基礎(chǔ)層的構(gòu)建等入手，做好具體的框架結(jié)構(gòu)分析工作，合理進(jìn)行設(shè)計，確保整體財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。