淺析建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

文| 舒景玫

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作體系，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著舉足輕重的地位。管理會(huì)計(jì)不僅可以清晰梳理公司財(cái)務(wù)流程，為企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提供預(yù)測(cè)決策保障、規(guī)劃控制、資金保障，確保最準(zhǔn)確的信息，吸引優(yōu)秀人才；同時(shí)，也優(yōu)化了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。根據(jù)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展模式，進(jìn)行深度改革，精確達(dá)到籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要，同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量和安全，滿足業(yè)主的實(shí)際需求。與此同時(shí)，還需要控制投資成本，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)自身問(wèn)題來(lái)規(guī)劃，把握管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的根本作用

在建筑企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著重要作用，它具有一定的靈活性和多變性，主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，制定最有效的管理措施，提升財(cái)務(wù)的管理效率。其次，管理會(huì)計(jì)還要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展搜集、整理和分析資料，為財(cái)務(wù)管理決策提供幫助。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取第一手資源，占領(lǐng)市場(chǎng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要深入到建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究，整合有利的數(shù)據(jù)，制定屬于企業(yè)發(fā)展的具體方案，保證發(fā)展方向的正確性，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，增強(qiáng)企業(yè)管理的效率，基于現(xiàn)代化的建筑市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)可以高效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部集中化管理，合理的統(tǒng)籌分配資金的流動(dòng)方向及速度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高級(jí)水平。

完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率

建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理影響著公司內(nèi)部的運(yùn)行效率。因此，企業(yè)要建立系統(tǒng)化的管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施準(zhǔn)確的定位，保證工作的順利完成。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，以財(cái)務(wù)管理制度為核心，進(jìn)行大力的整改和完善，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

首先，企業(yè)管理者需要先頒發(fā)一套“管理會(huì)計(jì)工作審查制度”，定期檢測(cè)會(huì)計(jì)的工作業(yè)績(jī)和能力，提高財(cái)務(wù)管理效益。并且，需要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，先讓管理會(huì)計(jì)審查建筑企業(yè)的投標(biāo)項(xiàng)目，分析資金使用情況，以圖表的形式給監(jiān)督部門(mén)審核查看。企業(yè)管理者還需加大內(nèi)部改革的力度，構(gòu)建新型的管理模式，借助單子設(shè)備、信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)的計(jì)算效率，突出管理會(huì)計(jì)的核心地位，遵從市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以專(zhuān)業(yè)化的工作體系來(lái)推進(jìn)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，保證建筑企業(yè)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的穩(wěn)定性、持續(xù)性。

培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，擴(kuò)大建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率

建筑企業(yè)所覆蓋的資產(chǎn)相對(duì)較多，內(nèi)容結(jié)構(gòu)也較其他行業(yè)復(fù)雜，上下游的客戶資源也是涉及到各個(gè)行業(yè)，管理會(huì)計(jì)需要正確的規(guī)劃和安排資產(chǎn)流動(dòng)。企業(yè)必須培養(yǎng)各類(lèi)優(yōu)秀人才，在建筑行業(yè)內(nèi)部有序的分配，擴(kuò)大建筑企業(yè)的發(fā)展區(qū)域。

就目前來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的建筑企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)人才，招聘時(shí)企業(yè)需要全面考察面試者的管理能力和軟件運(yùn)用水平、分析能力。管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)影響著財(cái)務(wù)工作的進(jìn)程和質(zhì)量，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)主要包括項(xiàng)目投資、人工、材料、機(jī)械耗費(fèi)、競(jìng)標(biāo)資金、等等。管理會(huì)計(jì)人員者要善于歸納、總結(jié)、分析、統(tǒng)籌、根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，確立系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系。管理會(huì)計(jì)人員需要參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)儲(chǔ)備量，提高理論水平和實(shí)踐能力，有清晰的財(cái)務(wù)管理思路，才能提升財(cái)務(wù)管理的水平，才能保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。其次，公司需要建立會(huì)計(jì)人才考核制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力、知識(shí)技能、綜合素養(yǎng)進(jìn)行全方面的考察，分析管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行妥善的培養(yǎng)、配置。

完善項(xiàng)目成本管理，保證管理會(huì)計(jì)的方向

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在有很大部分的建筑企業(yè)在施工時(shí)仍采取單一化的管理模式，對(duì)成本管理沒(méi)有著重關(guān)注，這會(huì)直接影響建筑企業(yè)的收益空間。因此建筑施工企業(yè)要完善項(xiàng)目成本管理，保證管理會(huì)計(jì)運(yùn)算的正確性。項(xiàng)目成本管理涉及到會(huì)計(jì)成本信息、內(nèi)容、資金導(dǎo)向等等，區(qū)別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以更好的滿足建筑項(xiàng)目的投資成本管理。管理會(huì)計(jì)人員要采取成本歸納法和分級(jí)管理法，來(lái)精確的計(jì)算建筑項(xiàng)目的工程成本，控制在合理的預(yù)算。比如，管理會(huì)計(jì)需要先做好企業(yè)資金的評(píng)估和預(yù)測(cè)，建立資金密集型的產(chǎn)業(yè)鏈，保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，擴(kuò)大財(cái)務(wù)資金進(jìn)入的渠道，邀請(qǐng)外企融資，培養(yǎng)新鮮的梯隊(duì)的會(huì)計(jì)人才，保證資產(chǎn)的安全與合理應(yīng)用。最后，進(jìn)行項(xiàng)目檢測(cè)對(duì)保本和本量利進(jìn)行綜合性的觀察與分析。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，管理部門(mén)要加大革新力度，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方向和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。