施工企業財務管理中存在的問題及對策解析

文| 李 江

高效、有序開展各項財務管理工作，既有助于優化配置施工企業資源，促進施工效率的顯著提升，也能夠盡可能的減少不必要的成本消耗，為施工企業綜合效益的維護提供有力支持。面對現在越來越激烈的市場競爭，各施工企業要想突破發展困境，取得更顯著的發展成果，就必須要重視起財務管理工作的深入探究，針對其工作在具體落實中存在的各類問題制定出更完善的應對策略，為施工企業的未來發展奠定堅實基礎。

明確施工企業財務管理中存在的問題

當前，很多施工企業對財務管理都缺乏正確認知，未聯系企業具體情況來制定出具有一定針對性的管理措施，因而給施工企業帶來了諸多風險，久而久之必然會給企業的綜合效益帶來不利影響；未制定出與企業各項財務管理工作相適應的制度體系，導致各項管理工作的權責關系、規范性與工作質量難以得到有力保障；由于種種因素的制約，很多施工企業的財務人員的專業素養都有待提升，引用的管理方法較為單一、陳舊，再加上對培訓工作的忽視，未重視起資金來源渠道的拓寬等。這些都會給施工企業財務管理工作質量的進一步提升帶來諸多不利影響。

增強財務管理意識，充分發揮管理作用

針對施工企業來講，為了取得理想的財務管理成果，其相關工作人員應真正做到與時俱進，及時更新管理理念，不斷強化認知，正確認識到提升財務管理工作水平對施工企業未來發展的重要性。為此，在管理、發展中，施工企業應將財務管理合理納入到核心工作體系之中，以此來確保財務管理的積極作用可以得到充分發揮，確保不論哪一階段的財務管理工作都可以被認真嚴謹對待。為此，應定期組織各部門及其相關工作人員參加相關教育工作，以此來從整體上增強、優化施工企業相關工作人員的財務管理意識，清晰呈現財務管理、企業未來發展存在的密切聯系，然后在日常工作中增加與財務管理人員的協調溝通、配合，進一步規范各項財務管理。

注重與銀行的合作，拓展資源來源路徑

面對越來越激烈的市場競爭，施工企業要想獲得更理想的發展規模與前景，樹立良好的企業形象、信譽，就必須要重視、完善施工企業的自身建設，通過適當拓寬資金來源渠道來獲得有力的資金支持，為企業的未來發展奠定堅實基礎。為此，企業應結合自身具體情況，強化與銀行的合作，構建更完善適合的經濟運行機制，進一步優化調整企業自身資金結構，進而使得施工企業日常運行中的一系列不必要資金消耗可以得到顯著減少，施工企業的經濟效益可以得到更好的維護，從而為其未來發展提供有力的經濟支持。

構建完善管理制度，提升人員專業素養

不論是對于哪一階段的財務管理工作，要想得到有效落實往往都離不開完善財務管理制度體系的有力支持。因此，在明確各階段財務管理問題之后，應結合具體情況對各項管理制度做出不斷完善，并將財務管理合理納入到企業組織管理體系，對施工企業的各個環節做出進一步規范，并構建出與之相適應的財務監管體系，通過有效引用現代化管理手段來對一系列管理流程做出不斷優化，這樣既可以營造出更和諧、輕松的工作氛圍，也能夠為財務管理質量提供有力保障。

在建立健全財務管理制度體系過程中，應注重、優化獎懲機制的恰當融入，以此來給施工企業的財務工作人員帶來積極激勵，這樣在全面激發、增強其工作熱情的基礎上，也能夠對其財務管理上的一系列從業行為做出進一步規范。另外，為了確保各項財務管理問題可以得到有效解決，應通過各項培訓工作的有效開展來不斷提升其人員的專業素養、業務水平，確保施工企業財務管理工作對人才提出的多元需求可以得到充分滿足。針對財務管理人員的素質能力強化工作，可以做從專業素質、綜合能力，以及職業道德等方面著手，以此來培養出真正的復合型財務管理人才，為施工企業未來的健康、可持續發展提供有力的人才支持。

完善財務資金管理，規范企業運作方式

資金管理是財務管理中的重要內容。對此，施工企業要想自身擁有的各項資金可以得到優化配置，就必須要對各階段具體發展情況的全面把握，然后結合企業的未來發展規劃來制定出更完善、適合的財務管理方案，以此來為企業資金編制的科學、合理性提供有力保障。尤其是面對競爭日益激烈的市場環境，施工企業應科學合理的引用閑置資金，以此來對各環節的資金運作做出進一步規范，進而為施工企業贏得更理想的綜合效益。

結語

綜上所述，施工企業的健康、可持續發展，不僅能夠給社會經濟發展水平的進一步提升帶來積極的促進作用，也能夠使得我國的綜合國力得到不斷強化。同時，財務部門作為核心部門，要想為各部門相關工作、人員的運行、配置得到有力保障，就必須要重視財務部門各項管理工作的不斷完善。適當增加財力、物力與人力資源的投入，確保管理工作中存在的問題能夠得到科學、及時應對，由此來促進企業的健康、可持續發展。