電網企業人力資源管理的創新及實踐研究

（國網靈寶市供電公司 河南 靈寶 472500）

引言

隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭也變成人才的競爭，誰擁有人才誰就擁有了競爭的實力，人力資源管理成了企業生存、發展的關鍵。電力企業的體制也在不斷改革，因此，迎來了新的機遇和挑戰，比如社會對供電企業的要求越來越高，這就需要供電企業提升服務質量，而創新人力資源管理體制，深化人力資源管理的改革，使之適應供電企業的改革，是供電企業提高效益的重要途徑。供電企業要把建立先進的人力資源管理體制，最大限度的優化人力資源分配，從而培養和留住大量高素質人才，保持供電企業健康持續的發展。

1.供電企業人力資源管理戰略概述

供電企業人力資源管理戰略人力資源管理是適應時代的進步、社會體制的變更及企業綜合發展廣泛需求的長期發展目標，是企業全面可持續發展的強有力保證。因此，供電企業管理者應本著統籌兼顧、注重效率兼顧公平、協調平衡、適度發展的原則，促進企業向著多元化、一體化、綜合化的方向邁進。同時還要以市場為導向選擇科學的人力資源管理策略構建人員儲備精良、權責分明、流程科學嚴謹、制度嚴密、績效公平、薪酬規范的綜合人力資源管理體制，廣泛的提升供電企業人才的整體素質、樹立他們高尚的責任心、堅強的拼搏心、和諧的團結心、無私的奉獻心和積極的工作態度、正確的工作目標。

2.供電企業目前人力資源管理中可能存在的問題

傳統人事管理制度的束縛傳統人事管理制度只是企業的一項簡單的業務，使人力資源往往處于傳統人事管理的束縛中，缺乏科學性和客觀性。傳統人事管理主要包括招聘、考核、薪酬等，這樣不合理的人力資源管理工作無法達到現代人力資源管理的要求。當前我國供電企業沒有制定出一套行之有效的完善健全的企業內部競爭機制，不能全面科學的對員工進行評價，這樣也就不利于形成企業競爭氛圍。

3.人力資源管理創新實踐

3.1 完善人員結構和提升人員素質。科學建立人員結構，加強崗位培訓，對人才多加培養。首先要改革管理體制，要想人力資源管理的團隊強大，不僅要求管理人員有較高素質，還要有專業的管理知識，企業要對管理人員加強程序化和規范化管理，加強對管理人員的培訓，提升他們的專業水平，更好的服務于企業。對于員工的管理，企業的管理者要不斷學習國內外先進的理論知識和實踐經驗，開展培訓課程，為員工創造良好的環境，提高員工的素質，促進員工發展和企業進步。進行崗位分析，對于人員冗雜的問題，進行減員，合理選擇人才，多出來的資金可以用到需要的地方，提高能力強的員工的待遇，保證員工的利益。建立完整的獎懲機制，根據員工的工作情況進行合理的獎懲，有利于員工發揮出自己的潛能，這種制度對公司的長久經營有好處，也有利于員工個人能力的發展。為了不讓人員的流動影響到企業的發展，就需要這樣有效的制度來促進員工與企業之間關系的穩定。

3.2 人力資源觀念上進行創新。供電企業應當樹立起以人為本的人力資源管理理念，要提高對人才的重視，促進企業的長遠發展。現代企業以及充分意識到人才對企業長遠發展的重要性，只有打破傳統的人事管理觀念，創建符合企業自身實際需要的人力資源管理制度，充分調動和優化配置人力資源，發揮人才在企業內部運作過程中的重要作用。作為供電企業的管理層應當在認識到人才的重要作用的同時采取各種行之有效的措施，為人力資源管理工作的展開提供一切有利條件，營造出人力資源管理的良好氛圍。還可以根據員工的自身需要，與企業的需要相結合制定人力資源計劃，既能夠實現員工自身的價值，對于企業自身的發展也十分有利。

3.3 進行組織創新。供電企業應當強化人力資源管理的組織功能，有效的將人力資源管理控職工轉變為對人力資源的開發中來，人力資源管理部門應當充分發揮其職能作用，積極參與人力資源目標的制定，進一步的為企業人才的引進發揮其應有的作用。同時，人力資源管理部門也要不斷推進改革，提高管理層次。與傳統的人事管理不同，企業人力資源管理者必須從員工的需求出發，加大對員工的工作激勵。

3.4 構建一套完善的人力資源開發機制。構建人力資源開發機制時，可以從3個方面做起：第一，加大人力資源資金投入，構建全面的人才培養機制，給員工提供接受教育的機會，讓員工具備終身學習能力；第二，實現培訓與使用制度結合。

3.5 控制人員流動，規避人員流動風險。人員流動增加了企業活力，同時也給企業發展帶來了潛在風險。所以必須結合供電企業實際狀況，控制好人員情況，減少不良風險。第一，利用內部流動方式減少員工流動；第二，人員流動時及時與員工溝通，了解員工離職原因；第三，發生風險事故時，可以利用合同協議等方式轉移當事人損失，提高人員的歸屬感，維持企業的長期發展。

3.6 制定科學規范的考核指標。為了給供電企業營造一個良好的競爭氛圍，必須結合企業發展，制定出合理、公正的績效考核機制。供電企業可以將工作態度、安全指標與經營指標等列入績效考核中，合理分配改革指標的比例，給供電企業員工營造公正、公平的競爭環境，促進供電企業的穩定發展。

3.7 增強企業凝聚力。供電企業由很多員工組成，每個員工都是一個獨立的個體，為了企業發展，要增強企業的核心凝聚力，提高員工的責任感，企業就要溫情對待員工，重視人才的穩定發展和員工的心理狀況，讓員工把企業當成溫暖的家。

結語

人力資源與供電企業的發展密切相關，為了促進供電企業的長期發展，供電企業要積極進行改革，提高對人力資源管理的重視度，了解人力資源管理現狀，找到管理面對的問題所在，建立有針對性的人力資源管理措施，制定相應改革措施，合理控制人員流動，規避企業風險，努力發揮員工的潛能，創建良好的企業文化氛圍，構建新型供電企業管理體系，使企業與時代發展相適應，保障企業的健康、可持續發展。