談?dòng)吞镩_發(fā)生產(chǎn)中的現(xiàn)場管理與調(diào)度

（中國石化股份有限公司江漢油田分公司荊州采油廠生產(chǎn)運(yùn)營部 湖北 荊州 434000）

引言

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)石油的需求日益劇增，這使得石油企業(yè)不得不擴(kuò)大油田的開發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模，而在油田的開發(fā)與生產(chǎn)過程中，管理工作是其核心所在，若是管理不當(dāng)，很可能引發(fā)安全難事故，威脅到人的生命安全，并且油田的開發(fā)和生產(chǎn)具有范圍廣，技術(shù)要求高，種類多樣和工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，這就對(duì)企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)提出了更高的要求。接下來，對(duì)如何有效實(shí)施油田開發(fā)生產(chǎn)中的現(xiàn)場管理與調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)效益做了詳細(xì)的闡述。

1.全方位綜合分析和制定油田開發(fā)生產(chǎn)的管理內(nèi)容，實(shí)施針對(duì)性的策略和措施，提高管理效率

油田的開發(fā)與生產(chǎn)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，其包含很多內(nèi)容，尤其是對(duì)于油田的現(xiàn)場管理來說，主要包括油田生產(chǎn)工藝，油田生產(chǎn)技術(shù)，油田開發(fā)的準(zhǔn)確記錄，油田生產(chǎn)設(shè)備管理以及油田動(dòng)態(tài)監(jiān)測等多項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容一旦出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。而現(xiàn)如今，絕大部分的石油開發(fā)企業(yè)對(duì)油田的現(xiàn)場管理十分換亂，沒有將管理內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，致使工作人員在操作過程中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)事故，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了消極的作用。對(duì)此，油田企業(yè)必須重視現(xiàn)場管理，確保油田生產(chǎn)和開發(fā)的順利進(jìn)行，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)先召開會(huì)議，對(duì)目前正在開發(fā)的油田進(jìn)行全方位的綜合分析，總結(jié)和制定出合理的油田開發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容，并且采取針對(duì)性的策略，有效提高管理效率，促進(jìn)油田的開發(fā)與生產(chǎn)。例如，對(duì)于油田開發(fā)生產(chǎn)的工藝和技術(shù)這一內(nèi)容來說，一般情況下，油田中的油藏類型不同，采用的油田開采方式也會(huì)存在不同，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)充分重視起來，聘請(qǐng)相關(guān)的專家對(duì)目前正在開發(fā)的油田進(jìn)行全方位的勘測和檢驗(yàn)，了解每一塊油田的油藏類型，然后根據(jù)不同的油藏類型，采取不同的開發(fā)生產(chǎn)工藝和技術(shù)，由于油田開發(fā)生產(chǎn)的工藝和技術(shù)要求較高，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的提高開發(fā)和生產(chǎn)工作人員的質(zhì)量，提高開發(fā)生產(chǎn)的效率。比如，對(duì)外，企業(yè)可以加大資金力度，積極引進(jìn)優(yōu)秀的油田生產(chǎn)開發(fā)專業(yè)人才，打造一個(gè)全方位工藝和技術(shù)兼?zhèn)涞拈_采團(tuán)隊(duì)，這樣既可以保證油田生產(chǎn)開發(fā)的安全性，還可以提高開發(fā)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)，企業(yè)可以開展油田開采工藝和技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的實(shí)踐訓(xùn)練，掌握每一種油藏類型的開發(fā)和生產(chǎn)工藝，大大提高開發(fā)生產(chǎn)工作人員的質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)場管理效率的提高。與此同時(shí)，油田設(shè)備的管理也是現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相關(guān)的設(shè)備維護(hù)和檢修部門，制定設(shè)備檢修維護(hù)制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，采取定期或不定期的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于油田生產(chǎn)老化設(shè)備應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的更新，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備無法進(jìn)行更新，則應(yīng)立即銷毀，為油田生產(chǎn)的順利，安全進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

除此之外，被開發(fā)出的油田是具有不穩(wěn)定性的，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取措施，對(duì)油田進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，這也是油田現(xiàn)場管理的關(guān)鍵部分。首先，企業(yè)應(yīng)派相關(guān)的工作人員研究油田的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握油田的生產(chǎn)規(guī)律，了解其生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相關(guān)的油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)制度并設(shè)置專門的人員對(duì)油田進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測并且及時(shí)的記錄，然后根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測提供的資料，不斷更新接下來的開發(fā)方案和措施，以確保油田的生產(chǎn)質(zhì)量，提高油田生產(chǎn)效率。通過對(duì)以上這些內(nèi)容，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行，有效的現(xiàn)場管理，不僅可以明確現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容，大大提高線上管理的效率，還可以，在確保安全的基礎(chǔ)上，提高油田開發(fā)生產(chǎn)的效率，提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.充分發(fā)揮調(diào)度部門的職能和作用，責(zé)任到人，有效開展調(diào)度管理工作

調(diào)度管理是油田開發(fā)生產(chǎn)管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要是由調(diào)度部門負(fù)責(zé)，其主要內(nèi)容是對(duì)油田，的水，電，油田以及通信等工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)油田生產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以保證油田開發(fā)生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。但目前，絕大部分油田企業(yè)的調(diào)度部門都形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其真正的作用，這主要還是因?yàn)樨?zé)任過于分散，員工沒有危機(jī)意識(shí)，致使油田上產(chǎn)開發(fā)的效率大大降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，加大責(zé)任追究力度，責(zé)任到人，樹立調(diào)度部門工作人員的危機(jī)意識(shí)，有效開展調(diào)度管理工作，有效提高油田開發(fā)生產(chǎn)的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

例如，要想進(jìn)行有效的油田生產(chǎn)開發(fā)調(diào)度管理工作，調(diào)度管理部門首先應(yīng)建立信息采集渠道，同時(shí)要確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確，完整和真實(shí)。調(diào)度部門可以設(shè)置專門的信息采集人員，對(duì)油田生產(chǎn)開發(fā)管理進(jìn)行信息記錄和整合。與此同時(shí)，由于調(diào)度管理部門的工作內(nèi)容十分繁多且復(fù)雜，而且中間經(jīng)過的部門過多，這難免會(huì)導(dǎo)致信息出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺失，影響調(diào)度部門的工作?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)快速發(fā)展，調(diào)度部門也應(yīng)看到信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，積極地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來建立統(tǒng)一可視化的生產(chǎn)調(diào)度管理平臺(tái)，對(duì)油田的開發(fā)與生產(chǎn)進(jìn)行直接的操控，這樣可以繞過一些無關(guān)緊要的部門，減少調(diào)度人員的工作量，防止出現(xiàn)紕漏和錯(cuò)誤，大大提高生產(chǎn)調(diào)度的工作效率。除此之外，油田開發(fā)生產(chǎn)最首要的因素是安全，因此，調(diào)度管理部門還應(yīng)向調(diào)度人員積極的傳播安全意識(shí)，并且實(shí)行責(zé)任到人的制度，加大責(zé)任追究的力度，提高工作人員的危機(jī)意識(shí)，真正將安全放在首位，提高工作效率。

總結(jié)

總而言之，油田開發(fā)生產(chǎn)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其對(duì)現(xiàn)場管理以及調(diào)度工作都有著非常高的要求，油田企業(yè)應(yīng)充分重視這兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理，積極地采取措施來完善管理，提高管理效率，并且將安全放在首要的地位，在確保安全的基礎(chǔ)上大大提高油田開發(fā)生產(chǎn)的效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。