對人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟效益相關性的分析

●裴 鈺

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是人力資源管理，醫(yī)院也不例外，通過加強人力資源管理，可以保證醫(yī)院工作的順利開展，為醫(yī)護工作者創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，發(fā)揮人力資源的功能，明確人力資源管理對經(jīng)濟效益的作用，達到提高經(jīng)濟效益的目的。由此可見，對人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟效益相關性進行分析研究具有重要的現(xiàn)實意義，以此展開深入研究非常必要。

一、人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟效益的相關性

人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟效益存在密切的關系，具有較強的相關性，其相關性主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，創(chuàng)造效益是人力資源管理的本質。在醫(yī)院管理過程中，經(jīng)濟效益一直是醫(yī)院發(fā)展的難題。現(xiàn)今社會，醫(yī)院擁有先進的技術與設備，也擁有一大批優(yōu)秀的醫(yī)護人才，才保證醫(yī)療機構功能的發(fā)揮，經(jīng)濟效益的獲取。雖然，醫(yī)院的重要職責是治病救人，但是醫(yī)院職能的發(fā)揮離不開資金的支撐，獲取經(jīng)濟效益也非常關鍵，人員是人力資源管理的核心，也是醫(yī)院獲取經(jīng)濟效益的關鍵，因此，創(chuàng)造經(jīng)濟效益與人力資源存在密切的關系，創(chuàng)造經(jīng)濟效益也是人力資源管理的本質與重點。除此之外，加強人力資源管理，為醫(yī)護工作者提供培訓、學習機會，保證醫(yī)護工作者的薪資福利，為醫(yī)護工作者提供有利的工作環(huán)境，吸引大批優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮醫(yī)護工作者的潛能，為醫(yī)院經(jīng)濟效益的獲取助力，同時，醫(yī)院經(jīng)濟效益也可以為人力資源的管理提供資金支撐，促進人力資源工作的順利開展。第二，醫(yī)院的經(jīng)濟效益、員工的工作效率，直接體現(xiàn)了醫(yī)院人力資源管理質量。人力資源管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及服務水平，甚至可以說是判斷醫(yī)院經(jīng)營管理的指標，同樣，服務水平的優(yōu)劣，醫(yī)院經(jīng)營管理質量也是評判人力資源管理效果的指標，直接關系到人力資源管理質量。隨著新醫(yī)改的不斷深入，人力資源管理成為醫(yī)院經(jīng)營管理的主要因素之一，與醫(yī)院經(jīng)濟效益存在密切的關系。

二、人力資源的功能

人力資源管理，顧名思義，是對腦力以及體力勞動者的科學管理，直接關系到勞動者的勞動效率與質量，關系到企業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展，由此可見，人力資源管理在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著重要的作用，直接關系到企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理具有顯著的功能，其功能主要體現(xiàn)在四個方面。第一，整合方面的功能。在企業(yè)中，實行人力資源管理是有效調節(jié)重復，促進人與事以及人與人和諧共處的關鍵，能夠調節(jié)各種沖突，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證工作效率與質量。第二，獲取功能。人才在企業(yè)中發(fā)揮著重要的位置，企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，就需要保證人才儲備量，發(fā)揮人才的重要作用。通過招聘人才，可以實現(xiàn)人才的最大化，為醫(yī)院儲備人才，發(fā)揮醫(yī)院人才的潛能，促進醫(yī)院工作的順利開展。第三，培訓以及開發(fā)功能。對員工來說，加強對員工的培訓，是醫(yī)院工作的重點，通過員工培訓，可以提升醫(yī)護工作者的能力與水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻，增加自身的歸屬感，保證人力資源管理工作的順利開展，提高人力資源管理質量。第四，激勵功能。激勵功能是人力資源的核心內容，通過激勵，可以激發(fā)員工工作的動力，調動員工工作的積極性。人力資源管理的重要內容就是對員工的表現(xiàn)進行核定，對于表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工給予激勵，保證人力資源工作的順利開展。

三、人力資源管理對經(jīng)濟效益的作用

人力資源管理直接關系到醫(yī)院的經(jīng)濟效益，直接影響醫(yī)院工作的開展，對提升經(jīng)濟效益具有重要的作用。第一，加強人力資源管理，注重經(jīng)濟建設，提升經(jīng)濟效益基礎。經(jīng)濟效益是評價醫(yī)院成績的重要指標，人力資源是生產(chǎn)資源中的重要因素，因此，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，離不開人力資源管理的支撐，加強人力管理，是提升經(jīng)濟效益的關鍵。加強人力資源管理，合理規(guī)劃人才資源，培養(yǎng)內部專業(yè)人才，提升醫(yī)護工作者的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質，是實現(xiàn)醫(yī)護人員價值最大化的基本方法，也是敢于創(chuàng)新、滿足醫(yī)院需求，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關鍵。因此，加強人力資源管理，進行經(jīng)濟建設，是提升經(jīng)濟效益的關鍵，具有重要的作用。第二，優(yōu)化人力資源配置。人力資源管理的重要作用就是實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，通過優(yōu)化人力資源配置，可以實現(xiàn)人盡其責，定崗定位，為醫(yī)護人員找到適合的工作崗位，發(fā)揮出醫(yī)護人員的潛能，實現(xiàn)部門的優(yōu)化整合，人員的優(yōu)化配置，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化。此外，通過靈活的管理方式進行人力資源管理，可以將工作的實際需要與人才需求相結合，具體問題具體分析，發(fā)揮醫(yī)護人員的優(yōu)勢與特點，促進人才結構的合理化，達到提升醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。第三，利用完善的考核機制提升經(jīng)濟效益。對醫(yī)院而言，績效考核機制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善的考核機制，可以對醫(yī)護人員進行恰當?shù)目己耍酱籴t(yī)護人員不斷研究、不斷學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，從而達到促進醫(yī)院經(jīng)濟效益提升的目的。

四、加強人力資源管理，提高經(jīng)濟效益的措施

（一）組織培訓，提高員工職業(yè)技能

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，醫(yī)院也同樣面臨著嚴峻的壓力，為在激勵的競爭中脫穎而出，醫(yī)院也需要提升自己的服務能力以及專業(yè)能力，為患者提供優(yōu)質的服務，提升患者的滿意度。基于此，需要加強人員資源管理，提升醫(yī)護工作者的技能，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。第一，組織培訓學習，定期外出學習交流。對醫(yī)護工作者而言，外出學習、交流非常重要。醫(yī)學發(fā)展迅速，時常會出現(xiàn)離奇的病例，也會出現(xiàn)新型技術以及藥物，為提升醫(yī)護人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)，醫(yī)護人員必須不斷學習、不斷研究，通過交流培訓，提升醫(yī)護工作者的專業(yè)素養(yǎng)，促進醫(yī)護工作者提升自身專業(yè)技能，為患者解除病痛，提升服務質量，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。第二，加大對培訓工作的重視程度，進行宣傳講解，使醫(yī)護工作者清楚培訓的重要性，從而自覺學習，樹立終身學習理念，自覺提升自身的專業(yè)技能。除此之外，還需要注重科學技術的講解培訓，隨著信息技術的飛速發(fā)展，醫(yī)院也實施了信息化建設，醫(yī)護人員需要對信息技術、新型科學技術進行了解，以便跟上時代步伐，有效開展醫(yī)院工作，保證工作效率與質量，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（二）完善薪酬福利制度

薪酬福利制度一直是人力資源開發(fā)管理中的重要模塊，作為其中的重要環(huán)節(jié)，完善薪酬福利制度顯得尤為重要，直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益，是提升經(jīng)濟效益的關鍵步驟。完善薪酬福利制度需要注意以下幾點內容，第一，醫(yī)療市場競爭越來越激烈，新醫(yī)改進程不斷深入，需要采用合理的管理方式，對薪酬福利制度進行合理設計，才能夠調動醫(yī)護工作者的積極性，促進醫(yī)護工作者高效工作，保證服務質量，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。第二，需要保證工資發(fā)放的合理性，為使醫(yī)護工作者明確工作目標，需要保證工資的合理性，薪酬福利制度的科學性，從而激發(fā)醫(yī)療機構人員的工作熱情，提高醫(yī)護工作者的積極性，促進各部門工作的協(xié)調性，促進工作的有效開展，達到提升工作效益的目的。除此之外，需要注重福利的發(fā)放，醫(yī)院工作較為特殊，醫(yī)護工作者較為特殊，工作辛苦，為吸引人才，留下人才，需要注重福利的發(fā)放，還需要制定合理的升遷機制，充分調動醫(yī)護工作者的積極性，保證工作的順利實施，實現(xiàn)醫(yī)護人員的價值。

（三）優(yōu)化醫(yī)院內部組織結構

對醫(yī)院而言，經(jīng)濟效益與人力資源管理存在密切的關系，加強人力資源管理，優(yōu)化醫(yī)院內部組織結構非常關鍵，是保證人力資源管理質量，提高經(jīng)濟效益的關鍵措施，開展醫(yī)院內部組織優(yōu)化工作具有重要的意義。優(yōu)化醫(yī)院內部組織結構需要注意以下幾方面內容。第一，建立健全醫(yī)院內部組織機構，發(fā)揮醫(yī)院內組織機構的重要作用，為人力資源工作的開展助力。在醫(yī)院，人力資源管理存在較大差異，再加上醫(yī)療機構處于不同的發(fā)展階段，運行管理模式不一樣，服務內容與重點不一樣，內部組織機構也不一樣，在此情況下，優(yōu)化醫(yī)院內部組織結構，需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況開展工作，保證工作效率與質量。第二，需要明確醫(yī)院內部組織的重點，明確人力資源管理的重點。置辦完整的醫(yī)療設備系統(tǒng)，建設高素質醫(yī)療人才隊伍，明確工作的重點，并將重點放到提升服務水平以及醫(yī)療技術方面，實現(xiàn)醫(yī)院內部組織結構的優(yōu)化，做好人力資源管理工作，保證人力資源管理工作的順利實施，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

（四）合理利用大數(shù)據(jù)，擴展人力資源管理

人力資源管理在提升經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要的作用，通過合理利用大數(shù)據(jù)，擴展人力資源管理的方式，可以達到理想的人力資源管理效果，保證人力資源管理工作的順利實施，提升醫(yī)院經(jīng)濟效益。首先，實現(xiàn)人力資源管理的擴展，需要合理利用信息技術，利用大數(shù)據(jù)以及云計算，實現(xiàn)人力資源的有序管理，保證工作的順利實施，提高資源的利用率，保證資源分配合理性。其次，利用云計算對人力資源管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。通過人力資源系統(tǒng)優(yōu)化，人力資源管理擴展，可以降低管理投資成本，降低后期維護與管理費用，獲得更大的經(jīng)濟效益。

五、結語

醫(yī)院雖然是一種非營利性機構，但是也是一個獨立的經(jīng)濟實體，也承擔著自負盈虧的責任，需要明確并正確認識人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟效益之間的關系，實現(xiàn)二者的平衡，才能夠促進醫(yī)院工作的順利開展，提高醫(yī)護工作者的職業(yè)技能，優(yōu)化醫(yī)院內部的組織機構，解決醫(yī)療需求與醫(yī)院經(jīng)濟效益的矛盾?？偠灾瑢θ肆Y源與醫(yī)院經(jīng)濟效益相關性進行分析具有重要的意義與價值。