影響工程造價的因素及解決對策分析

陳磊磊

摘 要：建筑業的特點是項目規模逐步擴大，項目資金投入越來越大，建設周期越來越長，只有充分發揮項目成本和成本控制的作用，才能指導整個項目各個環節。當組織的復雜性和功能增加時，各種內部和外部因素對組織和職能的影響也將增加，有效地控制影響因素對項目成本的負面影響并使用項目改善項目整體經濟、管理和收益水平的成本。

關鍵詞：建筑;工程;造價;影響

項目成本是整個建設項目成本預算的成本。工程造價是企業對整個建設工程的各個環節成本進行統計匯總，從而了解它需要投入的資金數量，因此在建筑行業中，工程造價是最關鍵的環節。因此，企業應注意項目成本的管理，從這一環節入手，可以很好地為企業節省一定的成本。

1 影響工程造價水平的主要因素

1.1 政策因素對工程造價水平的影響

市場經濟建設和社會政治體制建設處于關鍵階段。從宏觀的角度來看，建筑業正面臨著國家產業政策和法律制度的影響，政策和法律將給建筑企業帶來政策的影響，給建筑成本工作帶來各種可能性，工程造價質量影響工程造價的設計與實施。特別是在產業政策，價格因素和經濟戰略變化的背景下，必須實時，系統地調整工程造價，以確保工程造價工作的順利進行，以有效提高工程造價。

1.2 設計工作對工程造價水平的影響

設計工作人員的素質和團隊管理能力不僅影響設計方案的質量，而且直接影響建設成本水平。人員素質由專業知識，實踐能力和設計經驗組成。高素質的設計師可以設計出高質量的項目設計方案，以確保項目成本水平。設計團隊和單位的管理能力也決定了關鍵環節，如人才的使用，技術的應用和專業成果的應用，直接影響方案的設計質量，最終在施工中起決定性作用。

1.3 管理因素對工程造價水平的影響

管理質量決定了一系列內容，例如項目工期，施工技術，工作程序，支出成本等。只有加強管理，充分發揮管理因素的優勢和潛力，才能有效地控制施工過程和具體情況，借助施工管理體系，才能實現對工程造價的系統性監督和全面調節。避免因管理不善而在各個環節和過程中浪費資金，材料和勞力，將項目成本控制在設計和預算范圍內。

2 工程造價的問題分析

2.1 工程造價咨詢機構不夠成熟且管理體制不夠完善

目前，中國許多工程造價咨詢機構還不成熟，還處于發展初期。工程造價咨詢機構規模不大，技術水平不高。面對復雜的市場條件，他們常常表現不佳。其中最突出的問題是：首先，上級當局限制了咨詢機構的進一步發展，咨詢機構的公正性還不夠。第二，有關的咨詢機構和咨詢制度還不成熟，咨詢機構的技術水平差。而且，在工程造價咨詢系統中仍然存在不合理的壟斷。在中國的咨詢機構中，其行業規范和系統要求也有待改進。

2.2 工程造價相關人才稀缺且人才流動性較大

在當前環境下，中國的項目成本與人才的稀缺有關。項目成本工程師的個人能力將直接影響項目成本管理工作的質量。對于企業項目成本管理，對于具有高度責任意識和豐富經驗的成本工程師來說，這一點非常重要。因此，如何控制工程造價劃分周轉率已成為每個建筑企業關注的課題。您應該知道，隨著項目成本工程師的離職，存在泄露相關商業秘密的風險。此外，由于建設項目的要點和價格指標因地區而異，因此來自不同地方的項目成本工程師將面臨必須重新掌握當地當地建設情況的問題，但這也隱形地導致企業的人工成本增加，導致工程成本效率降低，從而導致企業的進一步發展受到制約。

2.3 工程造價各個環節溝通交流不善

在項目成本管理中，有許多鏈接，例如項目建立，施工過程，設計管理以及完成和驗收。它們貫穿于建筑成本的全過程。在當前的項目成本管理工作中，各個環節之間往往存在脫節現象。盡管項目成本的建設和管理方面具有一定的獨立性，但是必須注意由于兩者之間缺乏聯系而造成的不良后果。另外，施工成本方與設計方未能及時有效溝通的問題，也是施工過程中普遍存在的問題。

3 工程造價的優化對策分析

3.1 健全設計方案

盡管項目設計對項目成本的影響并沒有直接反映在企業費用中，但是對項目成本卻有著更為關鍵的隱形影響。為了降低工程造價，我們需要努力改進工程設計，減少設計過程中的遺漏和不經濟的方式。為了完善項目的設計方案，應嚴格篩選項目的設計方案，并通過招標的方式獲得最佳的設計方案。選擇方案時，不僅要注意技術問題，還要注意項目的經濟問題。當然，完善的設計解決方案，從根本原因或需要提高設計人員的專業素質，企業應加強相關人員的設計思路，以及對BIM技術應用能力的培訓。

3.2 工程在崗人員本身對造價管理形成正確的認識

針對成本管理工作中存在的一系列問題，準確定位成本管理工作，使工程人員對成本管理工作有正確的認識是非常必要和關鍵的。部分項目人員對成本管理工作缺乏足夠的認可，從而導致相關工作缺乏合作。對此，項目應加強宣傳，提高項目人員在崗成本管理的意識，使其更好地配合工作成本。建設項目經理還需要對建設成本管理的發展形成正確的認識，結合建設項目的實際特點，抓好建設成本的全面改善和優化，不斷推進和實施，促進項目健康穩定發展。

3.3 增強對材料價格的管理

由于一般建設項目周期長，水泥等建筑材料在施工期間會發生很大變化。建材的市場價格將受到政府調控政策，庫存變化等因素的影響，因此，為降低建材的采購成本，企業必須建立及時，完整的建材價格管理體系，并根據價格管理制度，制定經濟合理的建材采購計劃，從而降低了工程造價。

3.4 完善施工管理

在項目建設管理過程中，經理需要根據項目成本完善每個細節。需要注意施工現場的管理，施工人員可以緊密配合。在物資設備管理過程中，有必要糾正其位置，使物資設備有序存放。在現場管理過程中，管理人員需要正確掌握項目成本管理的內容，使施工成本盡可能低。還需要確保施工設施的質量，使用優質的材料來增強項目管理的有效性。施工管理人員需要對現場內容進行合理的管理，避免材料浪費。施工單位需要對管理人員進行培訓，以提高他們對成本管理的認識，使他們能夠將成本管理納入項目建設管理的重要部分。

3.5 完善市場監督體制

為了充分重視市場監督機制，它在整個工程造價中起著至關重要的作用。政府有關部門的建設人員要根據市場變化，制定健全的監督機制，規范工作流程，全面梳理監督目標和監督依據，確保對人等工作負起責任。還要不斷加強和監督有關監督單位的日常工作，以提高其專業水平和監督能力。施工人員應及時向有關部門報告項目的實時信息系統，根據市場變化進行工作，并確保嚴格按照相關標準進行各項工作。施工人員在施工過程中應按照規定和程序的要求嚴格檢查資金和其他資源的使用情況，避免發生浪費資金，資源，挪用項目資金等違法違法行為。

4 結束語

綜上所述，建設項目管理不僅是建設單位的工作，還需要協調建設單位，監理單位的聯合管理。此外，提高建筑成本管理人員的相關水平，重視學習和使用先進的建筑成本管理方法，是提高建筑成本管理質量的有效途徑。只有在有關部門的共同努力下，中國的工程造價管理才能取得長足的進步。

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