經濟全球化背景下中國管理模式的演化路徑

王莉

摘 要：本文分析了經濟全球化背景下中國模式的演化方向和路徑，探討了從企業管理視角優化管理模式的展望和方式。

關鍵詞：經濟全球化;中國管理模式;演化;企業管理

一、“一帶一路”倡議之后中國模式的演化路徑分析

我國正處于“一帶一路”模式如火如荼發展的階段，這是中國管理模式走向經濟全球化的關鍵時期。在瑞士達沃斯、秘魯等世界經濟論壇和杭州的G20峰會上，中國的“一帶一路”政策已經得到世界范圍的認可，這說明經濟全球化下構建人類命運共同體的建設思想是完全正確的。“一帶一路”思想給經濟全球化帶來全新的思路和理念，必然成為世界經濟創新的主要路徑。當前階段是中國管理模式輻射到世界范圍內的關鍵時期，一大批諸如美的、海爾、格力、京東、阿里的企業都應在國際市場上占據優勢地位，他們的管理經驗已經被世界經濟競爭所檢驗，是經得起考驗的。

一直以來，世界500強排行榜被視為世界經濟強弱的代表，2013年之后，中國企業的上榜數量從95家增加到了129家，所占比例已經達到了20%，這和中國世界第二大經濟體的地位是相符的。一個國家的GDP直接決定了其能進入世界500強企業的數量，這個結論進一步被中國的經濟發展所驗證。數據表明，入圍世界500強的中國企業中，有23家是民營企業，由此可見，越來越多的中國民營企業開始登上世界舞臺，其中華為公司和太平洋建設集團已經計入到前100名之中，雖然和蘋果、沃爾瑪、亞馬遜等美國民營企業相比而言還有差距，但是持續不斷地努力能讓中國管理者的管理經驗更加被重視。

因此，現階段重視國有經濟發展、提升國有企業管理能力依然是不能忽視的問題。中國管理模式是中國文化自信的重要承載途徑，中國模式的廣泛應用可以極大地提升我們的理論自信與文化認同。企業家精神可以帶領中國企業做大做強，也能在“一帶一路”的時代背景下帶領中國企業勇敢地走出去。上個世紀，大多是西方企業收購中國企業，現在則多是中國企業收購西方企業。比如，2016年海爾實現了對GE電器的收購，充分地展現了中國管理模式的優秀。很多企業家借機進入到國際知名大學演講，闡述他們的經營之道。

二、結論與展望

（一）結論

何謂管理模式，即經營之道和管理之術的有效融合。在獨樹一幟的外部環境和企業自身情況的影響下，中國企業形成了世界獨有的管理模式。在外部環境和企業內部狀況動態變化的過程中，企業的管理模式也在不斷優化。管理學科的創新要建立在真實企業的基礎上，通過管理實踐深入管理世界，才能探知管理真相。目前，我國正在鼓勵“大眾創業，萬眾創新”，這是國家為了催生優秀的管理家和企業家而提出的宏觀政策，目的在于全面提升我國的國際競爭力。事實上，只有中國變得強大，中國的管理模式、中國管理學家提出的觀點才能被世界所認同。經濟全球化背景下，中國企業和中國的企業家漸漸在世界范圍內嶄露頭角，其管理模式漸漸被其他國家學習和借鑒。中國管理模式被國際企業所模仿和認可的時候，就是中國開始引領經濟全球化戰略的時候。實踐表明，中國管理模式具有在變化中發展、在發展中變化的能力，體現了《易經》之中蘊含的管理思想，能夠在快速變化的國際環境中適時調整，展現出極強的生命力。

（二）展望

本文從中國經濟參與全球化競爭的視角進行分析，探討了基于企業管理實踐的管理模式演化路徑。可以說，中國企業具體的管理實踐和經濟全球化未來的發展趨勢決定了中國企業管理模式未來的方向和路徑。但是唯一可以確定的是，中國管理模式必將走向與時俱進、持續優化的道路。

第一，中國企業具體實踐會影響中國管理模式的演變。看似成功的企業，其管理模式都需要經過時間的洗禮才能驗證真偽。樂視、健力寶等企業曾經都帶著成功企業光環，成為優秀的管理模式案例被爭先效仿，后來因為經營失敗而被市場所淘汰。西方的諾基亞、柯達、摩托羅拉也曾在各自的經營領域被證明是極度成功的，但是因為缺少對新的商業環境和技術背景的感知力，后來在大浪淘沙中被市場所淘汰。同理可以證明，騰訊、京東、阿里巴巴、聯想、海爾等企業也必然有各自的生命周期，如果不能及時地對管理模式進行優化，那么很有可能在復雜多變的競爭環境中被替代。如何適應不確定性的商業競爭環境，需要每一個管理研究者來思考和探索。

第二，經濟全球化發展趨勢也必然影響中國管理模式的演變。從2020年來看，新冠肺炎疫情對經濟全球化的影響是最為嚴重的。許多國家為了防止疫情蔓延，都采取了封路封城、停工停產的方式，全球經濟發展仿佛被強迫地按下了暫停鍵。雖然部分國家的疫情已經得到了較好控制，漸漸復工復產，但是全球范圍來看，消費品市場、金融市場、供應鏈環節都受到不同程度影響，各國之間的貿易往來大幅度縮水，企業的進出口業務被嚴重擱置。其次，中美貿易戰之后帶來的金融戰和科技戰必然會影響全球經濟發展模式。2020年之后，美國相繼出臺新規對出口管制進行升級，并于5月將哈爾濱工業大學、北京計算機科學研究中心等列入實體清單，并要求全面重建產業供應鏈鏈條，完全擺脫任何方面對中國的依賴。這些因素必然會影響中國企業管理重點和管理方式，進而促進管理模式的演變。此外，技術創新對經濟全球化的影響也是不容忽視的。現階段是第四次工業革命的關鍵時期，區塊鏈對金融市場的影響、5G技術的全面應用將會給中國企業發展帶來前所未有的考驗和機會。我國企業在移動互聯網的發展過程中，基于資源稟賦占據了優勢，但是在關鍵核心技術上仍有不足之處，會受到一定的限制。各國在大數據、人工智能上的博弈必然會影響經濟全球化的步伐，也最終會影響到中國企業現有的管理模式和治理模式。

綜上而言，在新冠肺炎疫情和中美貿易爭端的影響下，中國企業面臨的國際競爭形勢是極其復雜的，科技創新日新月異，多種因素的疊加使得全球化之中各國博弈愈加激烈。中國企業在這樣的背景下需要充分利用各種機遇和挑戰，不斷做強做大，用全球化的思維來優化中國標準，并漸漸達到、趕超世界標準。據此可見，中國模式是最有可能成為全球標準、全球思維的一種模式。

參考文獻：

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[2]黃麗，蔣好華.從圣賢教條回歸國民性格：中國管理模式研究的實證視野[J].學海，2014（04）：58-63.

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