社會救援力量后勤保障的方法和途徑

王富堯 朱偉偉

摘 要：隨著我國社會工業和技術的發展，安保問題越來越突出，社會救援力量也在逐漸增大。后勤保障工作對社會救援提供更多幫助，減輕社會救援工作的負擔，為我國社會主義事業發展提供基礎。本文主要針對社會救援力量后勤保障的方法和途徑進行科學合理分析，促進后勤保障工作的合理運行，為我國社會救援工作提供保障。

關鍵詞：社會救援力量;后勤保障;方法; 途徑

引言：

后期保障工作能在短時間內進行集資，滿足社會劉遠的需求，為社會救援需要的設備提供保障，促進社會救援工作的穩定運行。本文根據社會救援的需求對后勤保障工作進行科學合理規劃，對社會救援長遠發展進行系統分析，后勤保障管理人員制定合理方法和制度，促進社會救援后勤保障工作的全面發展。

一、后勤保障工作的作用和特征

（一）后勤保障工作是社會救援工作的前提和基礎

后勤保障工作是社會救援工作的前提和基礎，后勤保障工作目的是為社會救援工作提供物質保障和技術支撐，促進社會救援活動的有序運行，提高社會救援工作的質量和效率。社會救援活動是緊急的。如果沒有后勤保障工作為社會救援提供物資，那么后勤工作很難在活動中有效開展。

（二）后勤保障工作制度提高社會救援服務質量

后勤保障工作在運行中需要管理人員制定科學合理的制度和政策規定，后勤保障人員在工作需要根據政策制度認真工作。后勤部門是服務型部門，工作內容繁瑣且復雜，它與社會救援工作中心有著緊密聯系。所以，后勤保障工作必須根據社會救援需求進行科學合理規定，減少社會救援工作準備時間，提高社會救援服務質量和水平。

（三）后勤保障工作是一門科學，內涵豐富

后勤保障工作是一門科學，它的內涵十分豐富，具體包括管理學、服務學和公共管理學科內容。在后勤管理工作當中，管理者需要應用先進的科學技術對其進行管理，加強各個技術設備之間的協作，管理內容要與科學知識想適應。管理者應用科學技術對現代后勤工作管理模式進行創新和改革。后期保障工作穩定運行能夠促進后勤工作體系的完善，還能夠為社會救援工作提供更多高質量的服務內容。

二、社會救援工作中后勤保障的方法和途徑

（一）理順好“四個關系”，滿足社會救援工作需求

社會救援工作的需求是后勤保障工作基礎內容，后勤保障工作涉及的內容比較多，要想提高后勤保障工作的質量和效率，管理者就必須對以下四種關系進行科學合理分析：

1.1處理好抓大事與小事的工作關系

后勤保障工作當中擁有復雜的內容，管理者將工作內容分為行政管理和后勤服務兩類。這兩種類型工作內容豐富，后勤保障工作需要對根據內容將其歸類。后期保障管理者為社會救援工作管理提供合理建議，積極與社會救援工作合理溝通，加強后勤保障工作與社會救援工作的聯系。

比如，社會救援工作在發展過程當中出現問題，管理者對出現的問題進行分析和研究發現問題與后勤保障工作有緊密聯系。這就需要管理者做好后勤工作人員的思想水平，提高后勤工作人員工作質量和效率，為社會救援工作提供支撐。當然，在后勤保障工作當中，每件小事都不能夠被忽視。無論是小事還是大事發生，只要抓住小事就能夠解決大事問，小事是大事的重要組成部分，是大事的基礎內容。如果小事的辦事效率不得到提高，在某種情況下就可能釀成巨大錯誤。所以，在后勤保障工作當中，管理者要正確處理好大事與小事之間的關系。管理者如果對事物混淆處理，那么事物順序造成影響，社會救援工作也會受到重要影響。管理者正確看待小事與大事的關系能夠提高社會救援工作的質量，尤其是社會救援管理者與后勤管理人員相互溝通和交流制定高效有序的工作制度，促進社會救援工作全面開展。

1.2處理好社會救援與后勤工作之間的關系

社會救援的所有工作內容都與后勤保障工作內容有緊密聯系，后勤保障工作目的就是為社會救援工作提供支撐。管理者只有促進社會救援中心后勤工作之間的聯系才能夠促進社會救援快速發展。管理者只有保證社會救援中心工作的有序開展，促進社會救援工作穩定運行，為人民帶來更多服務，才能夠保證后勤工作的連續性。后勤保障工作具有依賴性和復雜性，處于被動工作狀態。后勤保障工作有時會因為社會救援工作的緊急性提供物資不及時，社會救援一線人員工作中就會出現許多困難。管理者要想保證工作之間的協調性和穩定性就要對社會救援工作予以關注，提高后勤保障工作效率。后勤部門管理人員定期開展講座，提高工作人員思想水平。社會救援管理者要與后勤保障的領導人員進行溝通和交流，為資金的合理運行制定合理制度，管理者通過溝通對非重大資金投入制定原則和權限。管理者在溝通和交流之后，工作人員按照規定計劃合理工作，減少中間環節造成的損失。后勤保障工作要積極主動的為社會救援工作做好準備工作。后勤保障工作要有計劃和跟蹤性，保障社會救援工作的穩定運行，管理者加強社會救援工作與后勤服務之間的5融合，集中力量做好后勤工作，確保社會救援工作穩定運行。

1.3正確處理好管理與服務的關系

后勤保障工作是社會救援中心的重要組成部分，對救援中心穩定運行提供支撐。后勤保障工作對社會救援中心的日常運行和決策提供支撐。后勤保障工作的內涵與管理工作內容又有一定差異，后勤保障管理工作是服務內容的組成部分，也是對社會救援工作的方式和內容。在實際運行中后勤管理工作的主要目的是為社會救援工作提供更多服務和保障。后勤工作部門必須堅持高效服務原則，管理人員對管理模式和方法進行創新和改革，促進管理和服務的統一，保障工作的有序運行。

1.4處理好參謀與助手的關系

后勤部門的管理工作人員要對自身的本職工作進行科學合理規劃，還要為社會救援工作提供建議，從全局的角度看待問題。社會救援工作開展之前需要進行謀劃，后期管理者幫助社會救援工作提供更多建議。管理工作人員在工作過程當中還要積極向領導請示和匯報工作內容，根據領導的意見和目標制定決策，嚴格的按照領導的指示工作。

（二）對后勤工作內容進行科學合理規劃

管理者加強后勤管理工作內容之間的協調，保證社會救援與后勤部門之間的聯系。后勤部門是社會救援中綜合性職能部門，對社會救援中心的職能提供保障，后勤部門具有管理、服務和協調職能。后勤部門工作的協調運行才能夠提高后勤工作的質量和服務效率。管理者對社會救援工作當中可能出現的問題進行規劃，解決不同矛盾。但是，后勤保障工作的內容比較多，后勤部門在發揮每一項職能作用時都要具有協調功能。比如，后勤部門在準備社會救援車輛時，兩輛車輛可能在同一時間和同一地點進行使用，這就需要后勤部門管理者對其進行合理規劃，加強部門之間的協調性。所以，搞好協調工作是后勤服務工作的重點內容，協調工作的穩定運行可以給社會救援領導減輕更多工作負擔。當然，搞好協調工作也不是一件容易的事。首先，提高工作人員工作效率。后勤人員對實際問題進行解決，不能夠拖延問題。然后，管理者制定工作原則。工作人員嚴格按照規章制度進行工作，按照實際工作狀態解決問題。最后，管理者對工作方法進行合理規劃。管理者按照社會救援領導的指示，對問題進行妥善處理，做好協調工作。協調工作開展過程當中，工作人員需要具備綜合素養，準確地領會社會救援領導人員的指示，按照領導工作意圖處理工作，促進管理和服務工作的穩定運行。工作人員具有整體觀念，保持積極樂觀工作態度。

三、結束語

可以看出，社會救援工作是為人民提供服務的，工作內容是緊急的。后勤保障工作不僅要及時應對社會救援工作中的突發狀況，還要保障社會救援工作的有序開展。社會救援工作人員積極與后勤管理人員之間溝通與交流，制定合理規劃和措施，提高救援工作質量和服務水平。

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