建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

李潤斌 柳貝貝

摘 要：施工現場管理作為建筑工程項目管理的關鍵內容，管理的成效會對建筑工程的質量、使用效能、經濟效益以及施工進度等產生重要的影響。建筑工程施工現場的要素眾多，現場管理存在一定的復雜性，容易受到環境、管理人員素質以及工程項目功能特點等的諸多要素的影響。本文結合建筑工程施工現場管理的要點，重點就施工現場管理的優化策略進行了探討。

關鍵詞：建筑工程; 項目管理; 施工現場管理 ;優化措施

一、前言

為了適應建筑行業的發展和市場改革的形式，工程項目現場管理的制度策略以及施工企業的管理能力必須要進行改進和提高。現場管理重點是對建筑工程施工相關的各要素進行監管和控制，通過有效的管理策略和管理制度，確保施工進度、施工安全性和施工制度，保障建筑企業工程投資的經濟效益和工程社會效益的實現。

二、建筑工程項目施工現場管理的不足

建筑工程施工現場管理是一項十分復雜的任務，目前很多企業的施工現場管理不夠到位，現場管理的不足主要表現在以下幾個方面：一是完善制度的缺乏，施工現場管理需要對各要素進行綜合處理，協調各部分的關系和管理內容，通過合作實現管理效能的提升，但是由于相關制度中關于分工和崗位職責的不明確，導致實際的現場管理工作理不清頭緒;二是安全管理不到位，目前大多數建筑企業都能意識到安全管理的重要性，但是實際的現場安全管理工作卻不夠到位，包括安全員現場巡視的缺乏，現場施工人員安全意識的薄弱以及安全防范措施不到位等，顯著增加了施工現場的危險性;三是質量管理不夠全面，質量管理是施工現場管理一項十分重要的議題，涵蓋建筑工程施工的始末，質量管理應當從材料、質量、設備以及技術等多個方面共同采取措施，但是在實際的建筑工程施工管理中，很多施工單位存在技術控制策略不夠到位、施工機械設備日常維護管理不夠規范以及技術方案與技術操作之間誤差較大等諸多的問題;四是施工進度管理的缺失，由于建筑工程施工效率較低以及一線施工團隊進度控制意識的缺乏，導致很多建筑工程出現了建設周期延長、竣工時間延誤等問題，對工程建設投資的經濟效益以及施工單位的市場形象都產生了不好的影響;五是施工成本過高，成本控制的質量直接影響工程承包企業的經濟收益，材料、設備以及人力是施工現場成本控制的主要內容，但是由于缺乏明確的成本控制工作指導方案導致施工現場浪費情況嚴重，包括材料浪費、能源浪費等。

三、建筑工程施工現場管理的優化路徑

3.1健全施工現場管理規章制度

建筑工程項目施工現場管理涵蓋的內容眾多，涉及到多個部門和崗位員工，且不同管理內容的具體要求存在一定差異而又彼此交叉，因而必須要要對現有的施工現場管理制度進行改進和優化。首先要明確施工現場管理的具體內容，明確施工現場管理的重點，包括質量、安全、進度以及成本控制等。其次要建立完善的施工現場管理組織架構，建筑企業要制定建筑工程現場管理的總負責人，對現場管理的事務進行統籌和具體的分配，從而對施工現場相關的各部門進行協調，保證現場監管的效率和質量。此外要制定科學的施工現場管理計劃方案，對不同部門的職責、工作方法、工作流程等內容進行明確的規定，提高各崗位施工現場管理的針對性。最后為了提高施工現場管理制度方案的約束力和相關管理人員的工作主動性，建筑企業要結合工程項目的特點和各部門的工作內容制定切實可行的績效激勵和事故追責機制，促進各管理崗位人員工作責任感的提升。

3.2加強施工現場安全管理

安全管理應當列為施工現場管理的首要任務，建筑企業要先明確安全管理的范疇、具體負責人以及安全管理的具體實施辦法。安全管理應當是施工現場全員參與的，只有這樣才可以保證安全管理措施落實到位，因為建筑企業要在項目施工開始前開展全員參與的安全動員大會，使管理人員以及一線施工人員了解安全的重要性以及施工安全的具體保障策略。根據施工現場的規模和施工團隊的人員數量要設置符合規定要求的安全員崗位，負責對施工現場的安全隱患進行排查和處理，并重點關注各個工程環節的安全要點和客觀防護措施的落實情況，盡可能提高施工現場環境的安全性。除此之外安全員還要加強對施工人員勞動保護用具穿戴情況的監督檢查，對于不按要求佩戴頭盔、安全繩的情況要及時進行警告，并對相關安全負責人進行追究。除此之外現場的消防設施、電力線路等也應當作為安全管理的重點。

3.3加強施工現場工程質量管理

工程質量管理涉及的要素較多，施工單位要結合不同要素對工程質量影響形式的差異制定現場管理的流程和方法。首先是人員管理，除了必要的崗前專業技能培訓和在崗教育之外，質量監管人員還要加強施工現場的巡查，重點對一線作業人員的施工操作流程以及操作行為進行檢查，確保其與對應技術指導書的要求相符合。其次要加強工程原材料的管理，一方面要注重對入場原材料所進行的外觀檢驗和理化性能實驗，確保入場原料質量達標，另一方面要加強原材料存儲和出入庫的質量控制，確保原料存儲環境與其理化性質的適應性，避免原料存儲過程中出現質量下降的情況。此外要加強施工機械設備的現場管理，施工單位要指派專人負責機械設備的維護和檢修，定期進行潤滑油添加和設備零部件檢修更換操作，此外設備的操作員在實施作業之前也要再次對設備性能進行核驗，避免故障設備投入使用的導致工程質量風險和現場安全隱患。最后要加強施工技術管理，工程師與技術人員以及一線作業人員之間要做好技術交底工作，確保技術的執行者真正了解設計者的意圖和具體的施工方法。通過全面有效施工現場質量控制手段可以有效提高工程建設質量。

3.4加強施工現場的進度控制

進度和成本控制是施工現場管理的重點也是難點，進度管理的主要目標是通過對各環節施工時間的有效把控確保工程可以按期交付，從而確保建筑工程的綜合效益。工程項目在施工開始前會擬定相應的施工計劃書，對各個節點需要完成的施工任務進行了明確的規定，進度控制要以相關文件作為依據展開工作。項目負責人要對不同的施工環節設置具體的分項工程負責人，并且施工的時間要求下達到位，由于建筑工程各個施工環節之間存在高度的相關性，一旦某個環節進度出現延誤，將影響后續一系列的施工進行，因而技術管理人員和現場監管人員要盡力確保施工的穩定性，對于施工現場可能對穩定施工造成負面影響的要素進行排除清理。在施工開始前要做好必要的場地清理準備工作，避免占據項目施工的時間。此外要做好對于天氣等因素的分析和控制策略的制定，盡量避免選擇在雨季開工，盡量確保施工作業的連續性。

3.5加強施工現場的成本控制

成本控制管理主要由財務部門協同項目預算管理部門負責，其他項目施工的各部門要做好配合。建筑工程相關的各管理人員均要樹立成本控制的意識，從而盡量避免施工現場的浪費。施工單位要確保工程建設質量的前提下應當對不同的材料、設備供應商進行全面的對比，篩選出性價比最高的廠家提供必要的施工原料和工程機械設備。除此之外施工現場管理要貫徹綠色節能低污染的理念，這也符合現代建筑工程施工現場成本控制的要求，施工單位要盡量選擇能源利用效率更高的施工設備，在貫徹可持續發展戰略的同時促進施工成本的降低?，F代化的建筑施工應當更加注重機械設備的作用，施工單位可以通過更加高效安全的機械設備的引入，將一線施工人員從高危作業中解放出來，同時促進施工隊伍人員數量的縮減，從而促進建筑工程人力成本的控制。

四、結束語

綜上所述，施工現場管理的優化是促進建筑工程質量提升和建設企業可持續發展的有效策略，建筑企業要結合自身的發展戰略制定完善的現場管理制度方案，建筑企業要注重理念的更新和管理方法的優化，從成本管理、安全管理、質量管理以及進度管理等方面對建筑工程施工進行全面科學的控制。

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（1天津師范大學? 天津? 300387;2河北工業大學? 天津? 300401）