房建工程的項目管理與成本管理分析

楊海龍

（中交第四公路工程局有限公司，北京100000）

1 房建工程項目管理與成本管理的重要作用

房建工程的項目管理與成本管理對于房建工程施工各項工作的展開具有重要作用，具體體現在以下幾點：

1）通過項目管理工作，可以及時發現項目施工中存在的問題。比如，在項目施工中，需要使用相應的施工技術，項目管理工作的落實，可以發現施工人員在施工技術應用過程中存在的問題。一旦發現問題，可以及時與施工人員進行溝通與交流，對技術的使用進行規范與調整，保證施工過程的科學性與合理性，充分發揮不同技術的優勢。與此同時，確保每一位施工人員在工作中嚴格按照相應的施工流程與施工標準進行，避免因為施工流程不當對后續施工以及施工質量造成影響。

2）在房建工程施工中，通過成本管理工作的展開，可以將施工成本控制在合理范圍內。一般情況下，房建工程項目規模較大，并且施工周期較長，需要花費大量的人力、物力以及財力資源。如果在這一過程中沒有加強管理工作，并且沒有進行科學合理的規劃，會帶來嚴重的成本浪費問題，并使經濟效益與社會效益受到影響，從而制約房建行業的發展。基于此，為在最大程度上避免此類問題，要認識到成本管理的重要作用，結合工程的實際情況，對成本花費做出科學合理規劃，減少施工成本，創造更多的經濟效益，為我國房建行業的可持續發展打下良好基礎。

2 房建工程的項目管理與成本管理存在的問題

2.1 項目與成本管理制度有待完善

在房建工程項目管理以及成本管理工作的開展中，為促使各項管理工作的有序進行，需要相應的管理制度，對工作人員的工作以及行為等進行明確。確保各個工作人員可以明確自身在管理工作中，應該肩負的責任，從而促使工作的順利完成。但是，從實際管理工作的開展中不難看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，質量管理制度與成本管理制度的缺乏。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性與可操作性無法保障，管理制度的作用與價值無法得到充分發揮。這一問題的產生，為施工工作的順利展開，以及施工質量的控制會產生一定影響。基于此，為真正實現對項目以及成本的管理，要將制定管理制度作為重點與關鍵。將施工項目成本控制在合理范圍內，防止浪費等問題產生。

2.2 重視程度有待提升

只有加強對項目以及成本管理工作的重視，才能積極主動參與到管理工作中，將自身作用與價值充分發揮。但是，在這一過程中，仍然存在重視程度有待提升的提升，主要體現在以下幾點中：（1）項目施工合同管理工作不到位，項目施工合同是整個項目建設中的重點與關鍵，對后續施工工作的展開會產生重要影響。但是，存在重視程度不足，管理不到位現象。（2）成本管理工作存在問題。在房建工程項目施工工作的開展中，一般情況下，需要施工部門大量的成本投入，如果在建設工作的開展中忽視了成本管理工作，容易出現成本浪費問題。對于這一問題，如果沒有進行及時解決與處理，會為相關施工部門帶來一定的經濟損失，影響相關企業的發展。

3 房建工程的項目管理與成本管理有效措施

3.1 構建項目與成本管理制度

在項目管理工作的開展中，若缺乏完善的管理制度，會影響管理工作的展開。因此，為促使各項管理工作的有序進行，并充分發揮管理工作的作用。在管理工作中，要將成本管理作為重點與關鍵。在項目與成本管理制度的構建中，可以從以下幾點展開：（1）對項目質量管理制度進行完善與優化[1]。質量是整個房建工程項目施工的主要目標，只有保證質量才能為施工部門創造更多的經濟效益與社會效益。在項目質量管理制度的構建中，項目管理者要不斷提升項目管理意識，更新項目管理理念，結合實際情況，將項目施工流程管理中的要求納入管理制度中。將管理制度落實到實際工作中，確保施工人員以及相關工作人員嚴格遵守管理制度。可以通過召開會議的方式，對施工中的質量問題以及成本問題進行總結，會議的展開可以定期進行。對于會議中提出的問題，需要專業人員做出總結與分析，并給出相應的解決措施，確保施工質量。（2）在房建項目管理以及成本管理制度的構建中，要積極鼓勵工作人員參與制度的建設中。同時，可以通過質量獎懲機制的方式，針對在制度建設中表現較好的工作人員進行一定獎勵，通過這種方式，可以在一定程度上激發工作人員的參與意識與參與熱情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的構建后，要將其落實在實際工作中，充分發揮管理制度的作用與價值，及時發現項目管理以及成本管理中存在的問題，并提出有效措施。

3.2 加強管理工作重視程度

為促使房建工程項目管理工作與成本管理工作的順利開展，需要加強對管理工作的重視，對施工人員與相關工作人員的施工行為進行約束，具體可以從以下幾點展開：（1）在企業中及時做好宣傳工作，通過宣傳工作的展開，可以在企業中形成良好工作氛圍，促使相關工作人員在潛移默化中受到影響，使其意識到管理工作的重要作用，從而積極主動地參與到項目管理和成本管理中。（2）重視施工合同管理。簽訂施工合同前，需要明確合同中的每一條內容，并進行深入分析與了解。掌握合同內容與規定的時間節點等，如果其中的某條項目存在歧義，需要針對歧義部分及時做好溝通工作，防止因為合同內容不明確帶來糾紛問題等，影響后續施工工作的展開。（3）施工前，要對施工現場的實際情況進行深入的分析與了解，制定科學合理的施工方案與施工計劃。在這一過程中，要及時與設計部門進行溝通與交流，對施工中涉及的施工材料以及設備設施等做出科學合理的規劃，促使施工項目順利展開的同時，將施工成本控制在合理范圍內。

3.3 提升動態管理意識

通過提升相關工作人員的動態管理意識，可以在一定程度上為施工項目順利展開打下良好的基礎。在提升工作人員動態管理意識中，可以從以下幾點展開：（1）管理人員與工作人員要具備一定的項目管理能力與成本管理能力，掌握一定的理論知識以及管理方法等。為實現這一目的，可以通過加強學習并進行教育培訓的方式促使每位工作人員掌握先進的管理知識與技巧。（2）管理人員對項目管理以及成本管理要有正確的認識，及時分析項目管理以及成本管理中存在的問題，從而對各項施工工作進行調整與完善，將施工成本控制在合理范圍內，并且將動態管理融入各環節的工作中。通過不斷提升工作人員的動態管理意識，使工作人員對項目管理工作以及成本管理工作進行正確的認識。在各項工作的開展中，將成本管理以及項目管理作為重點與關鍵。

4 結語

綜上所述，在房建工程施工過程中，項目管理以及成本管理是管理工作中的重要組成部分，因此，應加強對項目管理以及成本管理的重視程度，為施工工作的順利展開打下基礎，同時確保施工質量。