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道路橋梁施工中的問題及對策探討

2020-03-07 20:16:55黃華山
工程建設(shè)與設(shè)計 2020年2期
關(guān)鍵詞:橋梁工程質(zhì)量

黃華山

(河北省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,石家莊050000)

1 引言

隨著我國綜合實力的增強(qiáng),近年來,我國交通運輸水平也得到了飛速提升。交通運輸是社會運行過程中的重中之重,也是我國全面發(fā)展中不可忽視的關(guān)鍵基礎(chǔ)。相比較來講,我國路橋建設(shè)水平與質(zhì)量在國際中已屬較高水平,但是隨著社會與科學(xué)的發(fā)展,交通運輸業(yè)對路橋質(zhì)量的要求必然會越來越高。為了滿足社會以及行業(yè)對路橋工程的要求,進(jìn)一步探索道路橋梁施工中存在的問題與解決措施非常必要,只有如此,才能進(jìn)一步促進(jìn)我國交通運輸領(lǐng)域的健康發(fā)展。

2 道路橋梁施工中主要存在的問題

2.1 施工質(zhì)量無法得到保證

質(zhì)量控制是道路橋梁工程施工中的重點內(nèi)容,施工質(zhì)量若無法得到保證,不僅會導(dǎo)致不必要的人員傷亡,還會產(chǎn)生消極的社會影響,由此可見,施工單位必須嚴(yán)格把控路橋工程的施工質(zhì)量。就多數(shù)路橋工程施工情況來講,影響施工質(zhì)量的因素主要包括以下幾點:施工人員技術(shù)水平不足、施工計劃不夠合理以及原材料質(zhì)量與要求不符等。其中,要尤其重視原材料的質(zhì)量。施工單位若無法保證原材料質(zhì)量審查的嚴(yán)格性,極易影響整體工程的質(zhì)量,同時,由于部分工程后期驗收不合理,會造成返工甚至停工,造成延誤工期,增加施工成本。另外,若隱蔽工程是質(zhì)量存在問題,會為路橋工程的運營階段埋下安全隱患。

2.2 存在一定的安全隱患

工程實際施工時,由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性等因素的影響,可能存在較多的安全隱患,因此,為最大程度地保證施工安全,路橋工程施工安全管理體系的創(chuàng)建非常必要,同時,相關(guān)人員需要有效提高施工人員的安全責(zé)任意識,從根本上降低安全事故出現(xiàn)的概率。另外,導(dǎo)致安全隱患的另一關(guān)鍵因素是部分施工企業(yè)對施工人員的安全意識的重視度不足,在施工過程中存在較多的不規(guī)范操作,對保證施工安全非常不利。由此可見,施工現(xiàn)場的安全宣傳非常重要,只有不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識,才能確保施工的規(guī)范性。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)有待提升

作為道路橋梁施工的重要基礎(chǔ),施工人員的綜合素質(zhì)會對施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響,但是,在道路橋梁工程的施工過程中,很多施工單位忽視了對施工人員綜合素質(zhì)的要求,進(jìn)而導(dǎo)致施工團(tuán)隊中很多施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo),無法勝任工作,或者導(dǎo)致完成的工作存在嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患,因此,要保證施工效率與質(zhì)量,管理人員應(yīng)在招聘環(huán)節(jié)重視施工及技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平,從根本上提高工程質(zhì)量[1]。

3 提高道路橋梁施工水平的管理措施

要提高道路橋梁施工水平,在施工管理過程中,可以采取以下措施:

1)在工程正式施工前,相關(guān)人員需制訂詳細(xì)的工程總體施工計劃,并將具體工作和責(zé)任落實到每個工作人員。進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,使施工人員加明確施工路線與施工順序的同時,科學(xué)合理地制訂施工要求與有關(guān)規(guī)則,從而使施工效率得到保證。

2)相關(guān)人員還應(yīng)全面考慮外部因素帶來的影響。由于天氣與地形等客觀因素可能對施工過程產(chǎn)生影響,因此,管理人員必須將各方面因素考慮在內(nèi),合理制訂并優(yōu)化施工方案,并進(jìn)行施工風(fēng)險分析,制訂應(yīng)急措施,盡可能地降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。另外,施工技術(shù)的與時俱進(jìn)也非常關(guān)鍵,這也是提高工程安全系數(shù)與質(zhì)量的重要基礎(chǔ),進(jìn)而保證后期路橋使用的安全性與功能性。

3)強(qiáng)化施工人員與管理人員的安全意識。為最大程度地降低施工安全事故出現(xiàn)的概率,管理人員必須明確施工場地安全檢查的重要性,并監(jiān)理健全安全管理機(jī)制,確保工程在規(guī)定時間內(nèi)正常完工。

4)將施工人員的工作細(xì)則落實到每個施工環(huán)節(jié)中,完善施工現(xiàn)場的規(guī)章制度,由監(jiān)理人員組織并定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,以保證工程質(zhì)量[2]。

4 處理橋梁道路施工問題的主要對策

4.1 加強(qiáng)安全教育宣傳力度

施工企業(yè)可以以將實際情況為依據(jù),在明確施工過程中存在的安全問題后,組織施工人員定期參加安全培訓(xùn)課程,一方面幫助他們了解施工中的基本安全知識,以便遇到緊急情況時能有效處理,另一方面,能使其掌握施工中的危險部分,盡量避免發(fā)生安全事故。與此同時,培訓(xùn)人員還可以定期結(jié)合所學(xué)知識展開考核,如此,在提高施工人員安全意識的基礎(chǔ)下,使安全施工得到保證。

4.2 有效提升施工人員的綜合素質(zhì)

要使施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)得到提升,首先,相關(guān)人員提高招聘要求,保證聘請的施工人員的專業(yè)水平達(dá)到施工要求;其次,施工企業(yè)需結(jié)合自身實際情況,定期為施工人員提供培訓(xùn)的機(jī)會,不僅要提高其安全意識與應(yīng)急能力,還要提高其專業(yè)基礎(chǔ)知識與實踐技能水平,促進(jìn)施工人員素質(zhì)的全面提升,進(jìn)一步提高橋梁道路施工的效率與質(zhì)量[3]。

4.3 確保管理體系構(gòu)建的健全合理

在道路橋梁工程的施工過程中,健全合理的管理體系不可忽視。管理人員可以結(jié)合實際情況,在施工現(xiàn)場落實崗位輪班制,使每位施工人員都能有足夠的精力完成任務(wù)。除此之外,也可以在保證公平合理的情況下創(chuàng)建獎罰機(jī)制,以基礎(chǔ)工資為起點,將具體表現(xiàn)與獎金相關(guān)聯(lián),如此激發(fā)工人的積極性,進(jìn)而促進(jìn)施工的高效化。與此同時,管理人員還需注重對施工原材料質(zhì)量的檢查,檢查結(jié)果符合質(zhì)量要求后,才能投入使用,否則應(yīng)給退還廠商。

4.4 定期總結(jié)施工管理經(jīng)驗

在施工過程中,可以定期從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,針對技術(shù)、質(zhì)量與人員等進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),找出影響施工進(jìn)度或質(zhì)量的因素,并結(jié)合實際情況提供解決方案,在此基礎(chǔ)上合理完善管理制度,除此之外,還可以總結(jié)施工中突發(fā)事件的處理經(jīng)驗。經(jīng)實踐證明,管理人員對施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題極其原因進(jìn)行總結(jié),對道路橋梁施工企業(yè)來講意義重大,能夠為以后其他路橋工程的施工提供寶貴經(jīng)驗,盡可能降低相同事故出現(xiàn)的概率。

5 結(jié)語

總之,對于道路橋梁的施工管理過程,影響施工的因素除技術(shù)與管理,風(fēng)險與安全隱患不可忽視,現(xiàn)場管理人員要做好應(yīng)對各種情況的檢查,最大程度地確保施工的順利進(jìn)行。除此之外,為使路橋施工效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步保證,監(jiān)管體系的合理構(gòu)建非常重要,管理人員需將施工風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi),從而為施工質(zhì)量與要求相符奠定更加牢固的基礎(chǔ)。

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