探析精細化管理在公路施工中的應用

李軍

（中交第一公路勘察設計研究院有限公司，西安710075）

1 精細化管理在公路工程施工管理中的應用意義及作用

1.1 應用意義

公路項目可以滿足人們的出行需求，促進各個區域之間的聯系，在一定程度上促進經濟社會的繁榮發展。面對城市規模擴大，要想保證公路工程順利實施，必須對施工過程進行科學管理，實施精細化管理措施，對于施工問題進行及時處理，注重各個環節，通過科學高效地配置人員、設備、機具、材料等要素，對管理水平逐漸進行提高，從而有效保證工程整體施工質量和經濟效益。

1.2 施工順利實施

在公路工程建設發展的過程中，如果沒有完善的管理措施，將會造成施工現場混亂的問題。同時，也會出現質量安全風險，給施工企業帶來一定的損失。作為施工管理人員，需要結合現場施工的實際情況，對精細化管理理念進行全面優化，更好地保證公路現場工程有序進行，實現公路項目的建設目標。

1.3 加強質量和安全控制

質量和安全是公路工程建設中重要內容，也是社會所關注的話題。在傳統管理模式下，施工人員需要掌握現場實際情況，對安全隱患進行排查和巡查等，從而有效落實施工管理制度和措施費用，這是一個非常有效的方式，但是效果并不明顯，后期在應用精細化管理理念中，很大程度上提高了公路工程管理水平，保證管理工作順利完成。同時，施工管理人員需要明確各自的工作，嚴格按照要求，把控質量安全，重視施工中的每一個環節，避免出現意外，最終實現對工程質量安全的有效控制。

2 公路施工技術中存在的問題

2.1 施工水平有待提升

在傳統的公路施工模式不僅工作量大、技術復雜，而且間接影響整個公路建設技術的升級和發展。另一方面，由于傳統觀念的影響，相關部門在公路建設技術上的資金和人員投入有限，道路施工環節中使用的設備都是較為陳舊落后的設備，沒有先進的設備作為支撐，這不僅會降低整體工程的施工質量和施工進度，還會間接影響道路施工技術的發展，這也成為現階段道路施工技術中最重要的問題之一。

2.2 環境影響

中國地形復雜，不同地區擁有不同的地理環境和地質條件。然而，目前公路建設技術標準較為單一，不能滿足實際工作中不同地形地貌的需要。例如，在沙漠建設項目中，由于缺乏建設水資源，相關建設技術無法得到有效發展。然而，在黃土高坡等地區，由于長期浸泡在流水中，公路建設中更容易發生不同程度的地震和滑坡。如果按照統一標準進行機械施工，公路施工交付使用后，容易造成路基下沉、滯留、路基失穩等危害。

2.3 監管力度的不到位

在現階段，我國公路建設技術的應用中，由于人為因素的影響，仍然存在著監管不力的問題。部分政府職能部門，不僅思想認識和管理力量不足，喪失管理部門的職能，就容易出現偷工減料等現象，最終影響到整個公路建設的質量。

2.4 施工技術不規范

在公路建設過程，一些施工單位不按照既定的施工規范施工。為了不影響公路建設過程中正常的交通秩序，部分單位在不應該設置道岔的地方設置了一些道岔，以滿足人們日常工作和生活的需要。然而，這種施工往往給高速公路上相關車輛的正常運行帶來巨大的安全隱患。

3 精細化管理在公路施工中的應用

精細化管理在公路施工中發揮著非常大的作用，同時，也是一種不可忽視的措施。目前，施工人員沒有足夠責任心以及面對工作的積極性，在一定程度上限制了公路精細化管理的發展和應用。要想彌補這些不足，需要加強管理措施，針對精細化管理，需要采取以下幾種管理措施。

3.1 公路工程施工質量精細化

在進行公路工程建設時，必須首先保證所用工程原材料的質量。從選擇材料、供應商和價格的準備工作開始，人們必須充分遵守相關要求，最好選擇質量最優，信譽最好的產品。同時，采購人員必須隨時接受質量和價格管理機構的監督檢查，從根本上防止質量差的工程材料進入施工現場。材料是工程實施的基礎，是整個公路工程項目的質量保證。注意每個過程的質量控制，避免質量事故。只有在一個工序施工任務完成并通過檢查后，才能進行下一步施工，加強重視公路驗收管理程序，針對質量缺陷及時進行修復，有效保證工程建設效果和質量。

3.2 施工人員的精細化管理

施工隊伍的專業化和綜合素質是施工的重要保證，施工企業也應對施工人員進行精細化管理。特別是對于施工管理人員來說，在招聘時，要聘用有管理經驗的人員，最好對施工技術有一定的了解和理解，才能勝任施工現場的管理工作。管理人員上崗后，施工企業還應定期對他們進行培訓，提高他們的管理能力，同時對一些新技術、新材料等有一定的了解。了解新施工技術的流程和規格，以便在施工過程中出現問題，能及時發現并妥善處理。對于普通施工人員,還應堅持持證上崗制度，嚴格管理限制施工人員的行為，有效管理整個施工過程。

3.3 安全精細化管理

施工單位加強重視施工安全管理工作，只有對管理措施進行完善，才能保證工程順利進行。所以，針對施工安全制度，需要嚴格執行，落到實處。明確每個人的工作職責，同時還要加強安全檢查，及時消除安全隱患，避免安全事故發生。遵循精細化管理要求，重點在于用電安全管理，針對施工機械設備的操作，需要重視機械設備維護及檢查，提高可預見性，做到防患于未然[1]。

3.4 提高施工技術

在公路工程建設階段，要想提高施工技術，就應該結合施工圖紙，對現場條件進行分析，制訂科學方案。但是也要重視相關細節問題，尤其是針對各種監督和危險源等，需要特定人員進行觀察，發現問題需要及時做好記錄，并且采取有效的措施進行處理，避免對后期工作造成影響。監理人員隨時監督檢查，與工作人員對現場施工方案進行優化，使現場施工人員，明白相應的施工技術以及安全標準。施工完成后，應安排人員及時檢查總結，找出現場施工中存在的不足，并選擇有效措施及時調整，避免后續施工出現類似問題。同時，需要對施工技術進行創新，采用新技術和工藝，才能夠提高工程效率，提高工程建設質量。

4 結語

綜上所述，精細化管理在公路工程項目建設活動全過程中的實際有效應用具有更重要的實用價值。同時，基于人員責任精細化管理和工程質量精細化管理兩大主題，全面提高公路項目工程質量和施工質量，保證施工現場安全，提高工程經濟效益，能有效促進當代公路工程項目的穩定發展。