建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

嚴振宇

（吳江市舜新建筑工程有限公司，江蘇蘇州215227）

1 引言

施工單位在施工階段的管理水平在很大程度上決定了整個項目施工的整體質量。因此，施工單位需要綜合運用各種技術手段，科學有效地管理和控制施工進度和施工質量，最大限度地保證施工現場人員的安全，充分發揮工程建設帶來的經濟效益和社會效益。

2 施工管理在建筑工程項目建設中的作用

建設項目管理是指項目的實施階段，即從項目開始到項目完成。為了高質量地完成項目，對項目進行規劃和控制，以完成預先設定的目標，如進度目標、質量目標和成本目標。在建設項目管理過程中，最重要的是通過建立各項針對性的管理制度，組織有關專業人員落實并完成控制整個項目的實施過程。工程建設項目的施工管理直接影響整個項目能否順利完成。此外，在建筑行業專業性要求越來越高的今天，能否科學有效地進行項目管理有助于項目能夠更好地達到預期目標，并實現產業增值。對于建筑企業來說，搞好建筑工程施工階段的管理，不僅可以節約企業的部分成本，還可以提高企業自身的管理水平，促進企業的成長，增強企業的競爭力[1]。

3 建筑工程施工管理的影響因素

3.1 人員因素

人員是企業組成的核心因素。建筑管理人員主要有3個層次，即管理人員、監理人員和施工人員。具體來說，管理人員是決策層所分配任務的執行者，需要具有高素質和強烈的責任感，以促進工程管理各項工作的有序發展。監理人員是控制和監督建設項目施工的人員，在項目質量保證中發揮著重要作用。

3.2 材料因素

從目前的建筑質量事故案例來看，許多質量問題都是由材料問題引起的。鑒于此，應該把材料管理作為質量管理的重要組成部分和內容。施工管理人員應嚴格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進場材料的質量，配合相應的檢驗方法，確保材料質量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關資料。在實際施工過程中，還應加強材料管理，確保材料的標準化使用。做好材料質量管理，也可以減少返工和窩工的發生，為工程造價、工期等方面的工作發展提供一定的支持。只有全面規避和控制材料帶來的質量問題，才能全面開展施工活動，更好地降低質量風險[2]。

3.3 安全問題

確保現場施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責任，組織施工人員的安全生產是管理人員的核心任務之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識，甚至缺乏對整個機械設備應用系統的風險分析能力和識別能力，也缺乏對施工現場潛在風險的深入挖掘。隨著我國城市化建設的不斷發展，住宅建設項目的規模越來越大，工程機械設備也越來越復雜。但是，管理人員采取的安全措施沒有及時更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴重的安全事故。

3.4 施工管理體系不完善

建立和完善建設項目施工管理體系是保證建設項目質量的重要基礎。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴格遵守規章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規章制度，或者對行為準則、施工質量標準等沒有詳細的規定。一些建筑工程單位已經制訂了詳細的施工管理規定，但無法執行，這將導致建設項目施工過程中出現問題，嚴重阻礙項目施工進度，影響建設項目的質量。

4 建筑工程施工管理解決對策

4.1 施工安全管理

隨著我國社會經濟的快速發展，房屋建筑機械設備管理已經形成了非常成熟的理論基礎。這就要求管理者在現有管理理論的基礎上，整合以往積累的管理經驗，制訂一系列安全管理的硬性指標，進而形成一套完善的機械設備管理體系，為安全管理的有效實施提供有力的理論支持，為施工安全管理的合理規劃奠定良好的基礎[3]。

4.2 提高施工人員的技能及素質修養

提高施工人員的技能及素質修養，應從以下幾方面進行：（1）在施工現場管理中，必須確保工程按質按量安全完成。它不僅需要一定的技術，還需要科學的管理和良好的集體建設。（2）應加強技術交底管理。針對不同的施工環節，制訂不同的技術交底措施，加強施工人員的崗前培訓，使其全面掌握具體的施工技術和工藝。（3）落實施工責任制，相關單位要明確施工人員的工作職責，加強施工質量管理，培養建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質量要求的施工環節的管理，配備專業技術人員開展相關工作。此外，還必須加強對施工人員選拔過程的管理，制定嚴格的人員選拔標準，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關項目人員的綜合素質，確保良好的綜合素質，以保證施工項目的施工質量。

4.3 加強施工質量監管

為了加強建設項目的施工質量管理，政府部門應加強對建設項目的監督管理，充分發揮監督職能，完善施工質量監督體系，為確保建設項目的施工質量提供制度支持。同時，政府部門應對具體建設項目實施監督管理，加強對地質勘察單位、監理單位和施工單位的管理，確保項目參與人的資質符合相關標準，提高建設項目的施工質量。在施工現場，管理人員需要更加關注相關設備。對于施工設備，機械結構往往很復雜，施工工藝也很復雜。一旦設備出現故障，很難在短時間內修復正常工作。此外，施工人員發生事故時，很難及時找到替代人員，不可避免地會延誤工期。相關部門需要制訂合理的設備管理方法。同時，施工單位應加強對施工材料的管理，并在施工前安排專業人員對相關施工設備和材料的質量進行監督管理，確保質量達標。員工在采購建筑材料時，應嚴格檢查建筑材料的數量和規格，采購質量符合使用要求的材料，同時加強材料驗收管理，完善材料發放制度，堅決杜絕不合格建筑材料的進場。

4.4 建立信息化管理平臺

現代社會屬于信息社會，任何行業都應該充分利用這種信息技術，建筑業也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規避各種社會風險。施工方面，采用信息技術、三維建模和網絡監控來監控工程結構的合理性。因此，企業應該貫徹信息管理的理念，充分發揮信息管理的最大優勢。

5 結語

綜上所述，在中國建筑業取得巨大經濟成就的同時，相應的問題也逐漸暴露出來。本文所關注的建設項目管理是一種有代表性的管理模式，是一種系統化的管理模式。企業應根據自身實際情況，制定相應的管理程序和規范，并積極投入使用，以便發現和解決問題，從而更好地提高建設項目管理水平和施工質量。這樣，中國的建筑業才能更好地發展。