淺析如何加強地勘單位內控建設

李春艷

摘 要：內部控制是為了達到良好的控制目標，利用加強制度建設，實施措施與執行程序，來有效控制和降低經濟活動中存在的各種風險，提高單位管理水平，促進單位的持續健康發展的重要手段。當前地勘單位改制大背景下，必須要充分重視內部控制工作，加強相應制度建設，充分發揮內部控制的長效作用，提高會計信息質量，確保有關法律法規的貫徹落實及國有財產的安全性，進而推動地勘單位的持續發展。下文結合實踐，對地勘單位內部控制存在的問題展開具體分析，并提出有效的對策，以供參考。

關鍵詞：地勘單位? 內部控制? 新時代

一、地勘單位內部控制現狀

（1）亟待優化內部控制環境。一些單位領導對于內部控制工作還缺乏足夠的重視，在建設內部控制信息系統方面還存在很大不足，沒有在內部控制管理方面充分運用互聯網技術與信息技術手段。

（2）需要進一步強化崗位和權力制衡。在內部控制工作當中權力制衡是重要的工作重點，當前在招投標現場以及政府采購驗收等方面，審計監督還存在很大不足，這使得外部風險隱患進一步加大。

（3）應當進一步優化于強化財政財務管理。當前在預算績效方面，還沒有實現全過程管控，資金管理方面也存在很大不足，資產管控和配置方面缺少相應的管控措施，執行力也存在很大不足。

（4）還需要進一步完善整體規劃與全面評估。當前，對于系統性風險加強防范成為當前的工作中，但是只有進一步加強風險評估，才能更好的進行風險防范，然而在內部控制體系上，一些地勘單位還有很多漏洞存在，風險控制方面，沒有實現內審、監督紀檢等方面的信息共享，對內部控制，整體規劃造成很大影響。

（5）尚需進一步提升流程控制水平。為了更好地加強內部流程控制，科學防控風險，必須要充分重視業務流程圖的繪制工作。就現在的地勘單位而言，在工作全流程化方面還有很多不足存在，業務流程以及節點中沒有將制度要求進行固化，崗位責任以及極效評價難以得到充分落實，在管控業務風險方面還存在很多不足，難以及時的提示風險加強防控。

二、加強地勘單位內部控制建設的途徑

（1）重視內控意識的強化。地勘單位在工作實際，應當進一步強化風險防控意識，尤其是對于單位負責人而言，更應當進一步強化風險防控意識，這樣才能帶動全員風險防控意識的整體提升，同時重視宣傳工作，及時報送信息，加強監督檢查，將分類指導工作充分做好，在地勘單位中構建良好的內部控制環境，提升內部控制工作水平。

（2）要統籌抓落實。為了有效提高地勘單位內部控制工作水平，必須要找準工作重點，抓出實效，不僅要充分重視單位內控工作整體，還有積極尋求突破點，加強崗位制衡羽巡視審計方面的控制工作，并將監督管理充分落實到內部控制工作實際，提高內部控制工作質量。

（3）構建完善的內部控制制度。完善的制度是提升地勘單位內部控制工作實效性的關鍵，要加強對人、物、事等多方面制度建設，進而確保內部控制工作的科學化與高效化發展。

（4）要強化流程再造。在地勘單位中加強內部控制工作，必須要重視內部控制工作的整體性，同時，還必須要抓好內部控制工作的，兼顧效率與制衡，保證內部控制工作的前瞻性，優化工作流程，并調動全員參與，確保地勘單位內部控制工作流程更加科學規范。

（5）要加強權力制衡監督。針對干部輪崗建立完善的交流機制，特別應當進一步監督強化核心權利，對不相容崗位分離機制進一步完善，對單位內部審計監督職能進一步提升，對各種風險加強防控，構建地勘單位全方位的內控制度體系。

（6）要加大社會中介機構監督力度

將社會中介機構充分利用起來，對地勘單位內部控制工作形成良好的協助作用，提供有效的咨詢服務，推動地勘單位內部控制建設。

（7）要加強信息化建設

現在信息技術的高速發展，為各項工作的開展提供了強有力的技術支撐，在地勘單位內部控制管理工作當中，也應當進一步加大數字化管理，將云計算大數據等先進的信息技術手段應用其中，促進地勘單位內部控制工作的高效化發展。

三、結束語

為了適應新時期內部控制工作發展需要，地勘單位應當與時俱進，加強市場分析，并對內部控制工作給予充分重視，研究當前內部控制工作存在的主要問題，并采取有力措施積極解決，提升內部控制工作水平，降低和控制各類風險，進而推動地勘單位持續健康發展。

參考文獻：

[1]劉建光.財政新形勢下的行政事業單位內部控制建設探析[J].經營管理者，2018，（17）：204.