運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理研究

鄧漢陽

摘 要：近年來，隨著我國醫(yī)療改革不斷深化和完善，社會公眾對醫(yī)院的服務(wù)水平提出了更高的要求，需要醫(yī)院積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理理念，采用科學(xué)的管理思維指導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)營活動。財務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的核心，醫(yī)院應(yīng)將管理的重點(diǎn)放在財務(wù)管理上。財務(wù)戰(zhàn)略思維是財務(wù)管理中一種科學(xué)、全面的財務(wù)管理理念，為了提升醫(yī)院的財務(wù)管理效率，醫(yī)院需要在財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下積極開展全面的財務(wù)管理的工作，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財務(wù)戰(zhàn)略思維? 財務(wù)管理? 研究

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維簡述

財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院立足于醫(yī)院的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和全局利益考慮而采取的一系列財務(wù)管理方法，立足于戰(zhàn)略角度加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理可以促進(jìn)財務(wù)管理的全面性，可以有效的提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平。醫(yī)院以財務(wù)戰(zhàn)略思維為指導(dǎo)可以優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理體系，同時對資金流動環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和規(guī)范，可以加快醫(yī)院資金的合理化流動，促使醫(yī)療資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院財務(wù)部門管理人員根據(jù)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)在分析醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的不足

（一）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維認(rèn)識不足

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識不足是制約醫(yī)院財務(wù)管理的主觀因素，部分私立醫(yī)院對財務(wù)管理的認(rèn)識存在一定片面性，其在財務(wù)管理過程中只是將財務(wù)管理工作局限于某個環(huán)節(jié)或者某個部門，并沒有將財務(wù)戰(zhàn)略管理思維深化到醫(yī)院工作的每個環(huán)節(jié)。由于財務(wù)戰(zhàn)略管理全面性不足，影響了財務(wù)管理的效率。部分醫(yī)院不重視財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新，在財務(wù)管理中依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法管理醫(yī)院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理的效果并不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）醫(yī)院的財務(wù)管理體系不健全

私立醫(yī)院財務(wù)管理體系是否健全，是制約醫(yī)院財務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素，部分醫(yī)院在經(jīng)營過程中將工作重點(diǎn)放在如何提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上，忽視了內(nèi)部財務(wù)管理體系建設(shè)，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理體系建設(shè)在醫(yī)院管理中的重要作用，因此不重視構(gòu)建完善的財務(wù)管理機(jī)制，這使得醫(yī)院財務(wù)工作難以有效落實(shí)，從而嚴(yán)重影響了財務(wù)人員的工作效率。醫(yī)院財務(wù)管理體系不完善主要表現(xiàn)在以下方面：其一，醫(yī)院的績效考評機(jī)制不健全，這使得財務(wù)人員的在工作中缺乏有效的激勵，不利于調(diào)動員工的積極性，同時不利于約束財務(wù)人員的行為;其二，缺乏完善的財務(wù)監(jiān)督體系，醫(yī)院的財務(wù)工作要規(guī)范進(jìn)行，保證醫(yī)療資金合理化流動，需要發(fā)揮監(jiān)督的作用，醫(yī)院缺乏獨(dú)立的審計監(jiān)督部門，這使得對于財務(wù)運(yùn)行過程的管控不足，財務(wù)人員存在懈怠行為。

（三）缺乏財務(wù)管理風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是私立醫(yī)院財務(wù)管理必須重視的問題，私立醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能力的強(qiáng)弱在一定程度上體現(xiàn)了其財務(wù)管理水平。當(dāng)前部分私立醫(yī)院在管理中忽視財務(wù)風(fēng)險管理，不重視采用科學(xué)的方法規(guī)避醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，等到財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后才采取補(bǔ)救措施，增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險補(bǔ)救成本。私立醫(yī)院在經(jīng)營過程中具有較大的自主性，使其不重視以科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制欠缺，容易誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，影響財務(wù)管理水平。

三、運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略

（一）優(yōu)化醫(yī)院投資戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)管理

醫(yī)院的投資分為長期投資計劃和短期投資計劃，其中長期投資計劃主要針對投資方式、投資規(guī)模等，醫(yī)院的投資戰(zhàn)略主要是為了滿足醫(yī)療建設(shè)目標(biāo)，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。醫(yī)院的投資類型主要包括兩個方面，分別是醫(yī)療設(shè)備投資、建設(shè)信息化投資等，基于財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化醫(yī)院的投資戰(zhàn)略，有利于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理。但醫(yī)院在投資過程中需重視以下幾點(diǎn)：其一，保證投資的科學(xué)性，科學(xué)的劃分投資比例。對于醫(yī)院的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，如醫(yī)療設(shè)備的投資要保證投資資金足夠，通過科學(xué)的投資促使醫(yī)療資金得到最大化利用;其二，投資要有計劃性，在投資時要對醫(yī)院的相關(guān)情況足夠了解，確保醫(yī)院的投資符合醫(yī)院當(dāng)期發(fā)展情況，不能盲目投資，造成資金損失。其三，投資前要進(jìn)行風(fēng)險評估，力爭將投資風(fēng)險降到最低。投資要能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好對投資過程的監(jiān)督，掌握投資進(jìn)展。

（二）完善醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)管理

基于財務(wù)戰(zhàn)略思維，醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理有利于促進(jìn)醫(yī)療資金的合理化配置，提升醫(yī)院資金的活力，增強(qiáng)醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)能力，可以幫助醫(yī)院更加科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)營。當(dāng)下醫(yī)院的競爭越來越激烈，要增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平，醫(yī)院需要采取科學(xué)穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略，不能盲目擴(kuò)張籌資，給醫(yī)院帶來風(fēng)險。醫(yī)院在籌資時要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢制定科學(xué)的籌資計劃，這樣可以保證醫(yī)院的長期戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的一致性。醫(yī)院在進(jìn)行籌資的過程中要注意以下問題：其一，確保籌資資金的安全性、規(guī)范性，只有確保資金來源的合法性才能保證醫(yī)院資金的有效運(yùn)行;基于財務(wù)戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)，醫(yī)院在籌資時可以采取與其他企業(yè)單位合作的方式，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，也可以通過信貸融資的方式為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展提供足夠的資金。

（三）制定科學(xué)的運(yùn)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)管理

私立醫(yī)院制定運(yùn)營戰(zhàn)略主要是確保醫(yī)院的科學(xué)化運(yùn)營，同時促使運(yùn)營資金的合理化利用。醫(yī)院的運(yùn)營資金在一定程度上反映了醫(yī)院的償債、負(fù)債能力，因此醫(yī)院要重視制定科學(xué)的運(yùn)營戰(zhàn)略，降低醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險。醫(yī)院的運(yùn)營資金規(guī)模情況對提升醫(yī)院的競爭力具有重要影響，同時其能夠在一定程度上反映醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險情況。

（四）運(yùn)用收益分配戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)管理

私立醫(yī)院要提升財務(wù)管理能力需要重視在醫(yī)院實(shí)施收益分配戰(zhàn)略，科學(xué)的收益分配可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)性和公平性，醫(yī)院需要重視構(gòu)建完善的績效考評體系，醫(yī)院針對各科室具體情況制定科學(xué)的績效考評方案，以利益分配為基礎(chǔ)調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性。同時建立績效考評制定可以對醫(yī)院的工作人員起到一定的約束作用，將工作人員的表現(xiàn)與其利益掛鉤，可以大大有效避免醫(yī)院工作中的不當(dāng)行為。

四、結(jié)束語

隨著私立醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院的競爭壓力越來越大，私立醫(yī)院需要重視加強(qiáng)財務(wù)管理，合理控制醫(yī)療成本，提升醫(yī)院的資源利用率，這是醫(yī)院發(fā)展的需要，也是提升醫(yī)院競爭力的要求。財務(wù)戰(zhàn)略思維是醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用和延伸，醫(yī)院通過運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維可以幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在財務(wù)管理中通過采用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工作可以對私立醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的決策和選擇、實(shí)施與控制等活動進(jìn)行全局性、長期性的籌劃，可以有效的規(guī)避私立醫(yī)院經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，提升私立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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