小微企業財務管理的問題和優化

王忠芳

摘 要：小微企業在我國的經濟發展過程中占有十分重要的地位，而提升小微企業財務管理水平是提升小微企業綜合質量的重要手段。隨著社會經濟的不斷發展，小微企業在發展過程中所面臨的環境更加的復雜，這給小微企業財務管理帶來更大的挑戰。小微企業需要根據企業發展的實際情況對自身財務管理進行改進與完善，以保證企業財務管理更加的符合企業發展的實際情況，并能在企業的發展過程中發揮更大的作用。本文將針對于小微企業財務管理中存在的問題以及相應的優化措施展開研究與討論。

關鍵詞：小微企業? 財務管理? 問題及優化措施

一、小微企業財務管理現狀分析

對于小微企業財務管理現狀的分析，能夠為小微企業財務管理的改進與完善提供相應的數據支持，從而保證小微企業在對自身財務管理進行改進與完善的過程中能夠更具有針對性。

（一）初始資金較少，發展難度較大

眾所周知，資金在企業的發展過程中占有十分重視的地位，企業的生產經營活動需要有大量的資金作為支持。企業在資金充足的情況下能夠更好的規劃自身發展方向，拓展企業發展渠道與規模，輔助企業更好、更平穩的進行發展。而企業資金的不充足會在一定程度上造成企業的資金鏈斷裂，影響企業項目的正常開展，甚至于造成企業發展停滯不前以及造成企業破產。故而，企業在發展的過程中需要有大量的資金作為支持。而初始資金的不足是現在小微企業發展初期面對的非常重要的問題，加上小微企業在發展的過程中多數依靠銀行貸款以解決企業資金不足問題，融資渠道較為單一，愈發加重小微企業發展初始資金不足問題。小微企業需要拓寬自身融資渠道，提升自身綜合實力以降低企業融資難度。

（二）管理體系不完善，管理混亂

小微企業管理體系不完善，管理混亂問題較為常見。甚至于在部分小微企業中，沒有專門的財務管理部門，僅僅依靠幾個會計人員對企業財務進行管理，難以保證企業財務管理能在企業的發展過程中發揮更大的作用。以及部分小微企業在發展過程中存在較多的責任不明確部分，造成企業員工易于出現責任相互推諉，工作質量低等情況。小微企業在發展的過程中需要對自身管理體系進行不斷的改進與完善，保證企業能夠有明確的責任劃分，從而保證企業員工在工作的過程中能夠按照自身工作崗位的責任要求高效的完成自身工作。

（三）小微企業對于高質量財務管理人才吸引力不足

企業在發展的過程中離不開高質量財務管理人才支持，充足的人才是企業發展的基礎。而小微企業在發展的過程中對于高質量人才的吸引力不足，造成其基礎發展不牢固，企業難以進行進一步的發展。小微企業在發展的過程中對于高質量財務管理人才的吸引力不足主要是因為企業發展規模較小，知名度較低，高質量財務管理人才對企業了解程度較低。以及小微企業在發展的過程中難以為高質量的財務管理人才提供滿足其要求的待遇兩方面的原因。

（四）小微企業管理層對財務管理的重視程度較低

小微企業在發展的過程中，發展規模較小。企業管理人員對于財務管理的重視程度較低，認為財務管理是企業后勤部門的工作，認為企業規模小，企業的財務管理人員財務管理任務與難度較低，并未在企業財務管理中投入更多的精力，造成企業財務管理工作難以順利的展開，也難以保證企業財務管理部門能夠快速的對自身進行改進與優化，并在企業的發展過程中發揮更大的作用。

二、小微企業財務管理重要性

小微企業是我國經濟發展中的重要組成部分，其的發展質量在一定程度上影響我國整體經濟的發展質量。小微企業需要提升自身財務管理質量以提升企業資金使用效率，優化企業內部管理制度，輔助企業規劃自身發展目標。從而保證企業在高質量的財務管理支持下，不斷的完善與發展自身。

（一）提升企業資金使用效率

資金在小微企業的發展過程中占有十分重要的地位，對小微企業的正常運轉有著十分重要的影響。小微企業在發展的過程中，資金分配不合理，資金使用效率較低是較為常見的現象，企業部分部門在發展的過程中資金分配較多，造成資金的大量閑置，部分部門資金分配較少，造成其沒有充足的資金進行發展與完善。多數小微企業在發展的過程中，自身的資金十分的有限，對于企業資金的不合理應用會在較大程度上加重企業資金周轉壓力，甚至會造成企業項目的停滯不前。而小微企業在提升自身財務管理質量后，企業會對自身資金進行更加合理的應用，保證企業資金能夠更多的投入到企業的生產經營中，提升企業資金的使用效率。

（二）優化企業內部管理制度

小微企業財務內部控制是企業內部控制的重要組成部分，而企業財務管理質量在較大程度上決定企業財務內部控制的質量。而小微企業在實施財務管理的過程中，會對企業財務數據進行更加準確的收集與管理，為企業財務內部控制提供有力的數據支持。從而保證企業財務內部控制能夠通過對財務數據的分析，判斷企業財務管理中的不足并優化企業財務管理措施，規劃企業資金的使用提升企業資金使用效率，從而提升企業財務內控質量，進而提升企業內部控制質量。

（三）輔助企業規劃自身發展目標

小微企業在提升自身財務管理質量過程中，能夠提升自身財務數據收集、整理、分析的質量。從而在較大程度上提升企業財務數據的準確度、精確度、全面性、及時性。保證企業管理層人員能夠通過對高質量的數據分析判斷企業發展的實際情況，從而更好的對自身的發展進行規劃。

三、小微企業財務管理中存在的問題

（一）小微企業管理層對于財務管理的重視程度低

隨著社會的發展，人們對于財務管理的認識也在不斷的變化，對于管理會計的重視程度越來越高，企業財務管理人員也更多的參與到企業管理層的決策中，輔助企業管理層做出更加符合企業發展實際情況的決策。而現階段小微企業在發展的過程中，對于企業財務管理人員的認識程度不夠，認為企業財務管理工作屬于后勤工作，對于企業財務管理人員的重視程度較低。造成小微企業財務管理人員難以更多的參與到企業管理層的決策中，進而難以保證企業財務管理工作能在企業的發展過程中發揮更大的作用。

（二）小微企業財務管理人員專業素質較低

小微企業在發展的過程中需要有高質量的財務管理人員作為支持來保證企業財務管理工作的高質量完成。而現階段，小微企業在發展的過程中企業財務管理人員專業素質較低已經成為影響企業財務管理工作進一步發展的重要因素。小微企業財務管理人員專業素質較低主要有兩方面的原因。第一，小微企業在發展的過程中很少對自身的財務管理人員進行財務管理新知識、新手段、新技術等方面的培養，造成企業財務管理人員專業素質的不足。第二，小微企業在發展的過程中，資金不充足是較為常見的現象，加上小微企業對于自身財務管理的重視程度較低，造成小微企業在發展過程中對于財務管理人員的待遇水平較低，難以吸引高質量的財務管理人員，造成企業財務管理人員專業素質整體偏低，影響企業財務管理的進一步發展。

（三）小微企業事前分析質量低，資金使用效率低

事前分析的質量在較大程度上影響企業財務管理的質量，高效的事前分析能夠輔助企業更好的判斷自身的發展實際情況，規劃自身的發展方向，從而對自身資源進行合理的分配，提升自身資金使用效率。而現階段，多數的小微企業在發展的過程中對于事前分析的重視程度較低，造成其管理層人員沒有對企業進行準確的分析，做出錯誤的發展規劃，從而影響企業的正常發展。如部分小微企業在進行事前分析的過程中僅僅是商議出企業發展的大致方向，而對于企業發展細節，企業在發展過程中可能遭遇的風險，企業資金的具體使用情況分析等方面的分析程度不夠，造成企業管理層人員所做出的決策脫離企業發展的實際情況，從而難以保證企業長久持續的發展。

（四）小微企業不兼容崗位不分離

小微企業多數發展規模較小，企業人數較少，造成其在發展的過程中為了降低自身的發展壓力，而沒有將不兼容崗位進行分離，為企業貪污腐敗行為埋下一定的隱患。如部分企業在發展的過程中，為了降低自身在財務管理工作中所消耗的資源，從而將要求企業財務管理人員同時兼任審計工作，造成企業財務數據記錄與財務數據審查工作全部由一個部門完成，企業財務數據的準確信在較大程度上決定企業財務管理人員的自我監督質量，難以保證企業財務數據的準確性。

（五）小微企業融資渠道較為單一

現階段，小微企業在發展的過程中多數是通過銀行進行融資，融資的渠道較為單一。同時，伴隨著我國經濟的發展，銀行對于融資的要求也越來越高，這給企業融資帶來較大的挑戰。現階段，小微企業在發展的過程中解決融資困難問題主要需要解決融資渠道單一以及融資難度較大兩方面的因素。

四、小微企業財務管理現存問題的優化措施

（一）提升小微企業對于財務管理重視程度

提升小微企業管理層人員對于財務管理的重視程度，才能保證企業財務管理工作能夠更加順利的展開，以及在企業的發展過程中發揮更大的作用。小微企業管理層人員需要提升自身對于財務管理的認識程度，并在企業的發展過程中采取一定的獎勵制度以鼓勵企業財務管理人員積極提升自身綜合質量，以及更好的參與到企業管理層的決策中。如企業管理層人員在提升自身對于財務管理的認識后，將企業員工對于財務管理人員工作的配合程度計入企業績效管理中，將企業員工的個人利益與其對于財務管理工作的配合程度結合起來，從而提升企業員工對于財務管理的重視程度，配合企業財務管理人員更好的進行財務管理工作。小微企業在提升企業管理層對于財務管理認識的同時，也需要對企業員工進行財務管理重要性以及財務管理基礎知識的學習，提升企業員工對于財務管理工作的配合程度與配合質量。如企業需要對員工進行財務數據收集要求的教育，以保證企業員工能夠按照企業財務管理要求為企業財務管理人員提供更加準確的財務數據。

（二）提升小微企業財務管理人員整體質量

財務管理人員是小微企業財務管理的基礎，提升小微企業財務管理人員的專業素質能在較大程度上提升企業財務管理質量，從而保證企業財務管理能在企業的發展過程中發揮更大的作用。小微企業在提升自身財務管理人員的綜合質量可以從兩個方面入手。第一，小微企業需要安排企業財務管理人員對于最新的財務管理理念，財務管理技術等方面的財務管理知識進行學習。從而保證企業財務管理人員能夠根據所學知識更好的對自身財務管理進行改進與完善，提升企業財務管理的完善程度，從而更好的為企業發展做出貢獻。第二，小微企業需要提升自身對高質量財務管理人員的待遇，以提升企業對于高質量財務管理人員的吸引力，讓更多的高質量財務管理人員能夠投入到小微企業的發展建設中，促進企業更好、更快的發展。如小微企業在發展的過程中可以對自身績效考核進行改進與完善，對企業財務管理人員進行更高程度的獎勵，例如將企業財務管理人員的管理效率與管理質量作為企業績效考核的重點，并加大其在績效考核中所占的比重，保證企業高質量完成財務管理工作的人員能夠獲取更好的待遇，從而鼓勵企業財務管理人員更好的提升自身的綜合質量以及提升企業對于高質量財務管理人員的吸引力。

（三）提升小微企業預算質量

提升小微企業預算質量是提升小微企業事前分析質量的重要手段，而現階段部分小微企業在發展的過程中對于預算的重視程度較低，造成企業預算難以為企業事前的分析提供有力數據支持，從而影響企業事前分析質量。小微企業在提升自身預算質量的過程中需要從以下三個方面入手。第一，小微企業管理層人員需要提升自身對于預算管理的認識程度，并在企業的發展過程中積極的將預算管理引入到企業的決策中，提升企業財務管理人員對于預算的重視程度，保證企業財務管理人員能夠更高質量的完成預算管理工作，從而提升小微企業預算質量。第二，小微企業需要提升自身的監督質量，對企業發展過程中的各個環節進行有效的監督，從而保證企業財務管理人員在工作的過程中能收集到更多的高質量財務數據，讓企業財務管理人員能夠在更加高質量的數據支持下，做出更加準確的預算。第三，提升企業對于預算事后分析的重視程度，小微企業在企業項目完成后，需要對自身所做出的預算進行準確的分析，找出自身預算中存在的不足，并對其進行改進與完善，為企業后續預算工作提供寶貴的經驗以及數據支持。

（四）做好不兼容崗位分離工作

做好小微企業不兼容崗位分離工作是提升小微企業財務管理質量的重要手段，小微企業在進行不兼容崗位分離工作需要小微企業在發展的過程中對企業的各個部門各個職位的責任進行明確，企業管理層人員能夠通過對不同崗位具體責任的分析，對企業崗位進行分離，從而保證企業員工在工作的過程中沒不會出現責任重疊或者相互影響情況。

（五）拓展小微企業融資渠道

解決小微企業融資困難問題首先需要小微企業在發展的過程中明確自身的融資目標，企業管理層需要建立在融資目標的基礎上，對企業融資方案進行探討與完善，提升企業融資方案的可實施性，提升企業融資質量。第二，小微企業在發展的過程中需要對自身的融資渠道進行不斷的拓展，積極的探索更多的融資渠道，從而降低企業的融資難度。第三，小微企業在發展的過程中，需要對企業財務數據進行更加準確的分析，判斷企業在發展過程中存在的問題并采取相應手段降低這些不足帶給企業發展的影響，提升企業的綜合實力。以及企業在對自身財務數據進行更加深度的分析中，能夠輔助企業更好的發現自身發展過程中的優劣勢，從而輔助企業更好的對自身融資計劃進行改進與完善，降低企業融資難度。

五、結束語

小微企業在我國的經濟發展中占有十分重要的地位，對其財務管理的研究有著十分重要的意義。隨著時代的進步，小微企業在對自身財務管理進行改進的過程中能夠通過提升小微企業對于自身財務管理的重視程度，保證小微企業財務管理制度能夠有效的實施;提升小微企業財務管理人員專業素質，保證企業財務管理人員能夠高質量的完成企業財務管理工作;提升小微企業預算管理質量，輔助合理規劃自身財務管理目標;通過完成不兼容崗位分離工作，提升企業財務管理科學性;通過拓展小微企業融資渠道，降低小微企業融資難度。從而保證小微企業能夠在高效的財務管理下更好的對自身進行改進與完善?，F階段，小微企業財務管理中仍存在著較多的不足，需要不斷的對其進行探索與完善，以保證小微企業財務管理能夠在小微企業的發展過程中發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]姚瑩莉，曾婷.大數據時代基于云會計的小微企業財務管理研究[J].農家參謀，2019（19）：195.

[2]文雯.論中小微企業財務管理的現狀和優化方案[J].納稅，2019，13（24）：79-80.

[3]汪小琴.小微企業財務會計與管理會計融合的邏輯與策略研究[J].山西農經，2019（10）：150+152.

[4]勵偉巍.小微企業財務管理問題的對策研究[J].管理觀察，2019（14）：37-39.

[5]劉天依，高淑梅.大數據時代基于云會計的小微企業財務管理探析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（05）：271-272.

[6]王敬.經濟新常態小微企業財務管理模式構建[J].農村經濟與科技，2019，30（06）：123+125.