探討管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用

張琳

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越高。醫(yī)院作為與人密切相關(guān)的一部分，其價值尤為突出。隨著我國醫(yī)療體制的不斷優(yōu)化，醫(yī)院的經(jīng)營管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，也就意味著對醫(yī)院財務管理的方面要求比較高了。在醫(yī)院財務管理方面我們可以將管理會計應用在其中，也就是改變傳統(tǒng)的管理方法，促進醫(yī)院的發(fā)展，有利于推動醫(yī)院經(jīng)濟增長，減少醫(yī)院投資，保持醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。本研究分析了醫(yī)院的財務管理方法，以及如何在激烈的競爭中保持醫(yī)院的優(yōu)勢，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會計? 醫(yī)院? 財務管理

近些年來，隨著經(jīng)濟水平和人們思想觀念不斷在發(fā)生著變化，醫(yī)院的政策也應相對不斷的進行完善，醫(yī)院也不能再以傳統(tǒng)的方式繼續(xù)發(fā)展，要有更新的、更有效的政策來完善陳舊的政策，以往的“老年醫(yī)療保健”的時期將不再存在了。醫(yī)院必須得隨著經(jīng)濟水平不斷的進步，改變以往的傳統(tǒng)模式，才能有后續(xù)更好的發(fā)展。在以往的傳統(tǒng)模式中，醫(yī)院的財務管理就是一般的財務會計在進行管理，有負責執(zhí)行的，還有負責預算的，大家各司其職，看似有條不紊，可是恰恰是由于這種財務執(zhí)行與預算分開的模式，會在一定程度上降低醫(yī)院的知名度，不利于財務管理整體的把握，在提高效率方面來說也有不利的影響，不利于醫(yī)院成本的降低，對于醫(yī)院的整體管理來說有不利的影響。而最近我們提出的管理會計，此種方式是一種全新的而又精細的管理模式，其對醫(yī)院的財務管理有很高的響應，具有特定的績效，提高了醫(yī)院的知名度。它不僅可以減少醫(yī)院資金外流、降低運行維護成本，還可以將財務管理制度完善。

一、管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用價值

（一）醫(yī)院的預算管理水平得到提升

在醫(yī)院的每個管理層面都納入管理會計并充分利用，將其作用發(fā)揮到最大，對于醫(yī)院的經(jīng)濟運作要有整體的把握，對于預算的實施要去主動并且充分的去了解，對于怎么去實施，要有合適的計劃，心中要有清晰的框架。首先，作為管理會計，可以先去各個管理層，去詢問和了解以便能得到有用的信息，得到初步的信息之后就會對醫(yī)院的收益和成本有了初步的認識，便于計劃的進一步實施，可以適時的發(fā)現(xiàn)在財務上和管理上所存在的問題，可以對其進行檢查與監(jiān)督，對于在此過程中發(fā)現(xiàn)的問題要提出自己的見解，尋找合理并有效的方法來進行解決，使醫(yī)院的經(jīng)濟運作不會出現(xiàn)虧損，與醫(yī)院的實際情況能保證是一致的。

（二）醫(yī)院的運營風險得到降低

在以往的傳統(tǒng)模式中，財務上的問題都歸醫(yī)院的財務科去管，財務預算的執(zhí)行有專門的職工去做，財務預算的制定也有專門的職工去做，兩個方面是分開的，只會造成財務問題。管理會計將分析醫(yī)院整體的相關(guān)策略，還對對醫(yī)院的各個科室、各個管理層與醫(yī)院的聯(lián)系進行相關(guān)的分析，對于兩方面分開做造成的缺陷進行有效的調(diào)整，將各個管理層與醫(yī)院整體進行統(tǒng)一與合理的調(diào)整，將傳統(tǒng)模式造成的損失降到最低。

二、管理會計在醫(yī)院財務管理中應用的對策

（一）加深對管理會計重要性的認識

領(lǐng)導者在其中起著非常重要的作用。任何一個好的團隊都離不開一個好的帶頭人，而這個帶頭人先要對管理會計這個概念有充分的了解，將其對醫(yī)院帶來的有利影響對員工進行普及，遵照我國這方面的相關(guān)政策，領(lǐng)導職工對管理會計的應用進行有效的實踐，還可以不拘泥于現(xiàn)狀，調(diào)動員工的積極性，敢于創(chuàng)新，去其糟粕，取其精華，使員工對此有更深的認識，更好更快的推進管理會計工作的進行。

（二）促進醫(yī)院的科學決策

將管理會計應用于醫(yī)院的整體運作中，除對醫(yī)院經(jīng)濟進行一般的監(jiān)督和檢查之外，還可以對醫(yī)院的未來整體的發(fā)展趨勢做出科學又合適的預測，比如，經(jīng)濟收入的主要來源于哪方面，有多少，在以后的門診工作中，患者就診的數(shù)量有多少，臨床上患者住院治療是數(shù)量又有多少。還要采用合理科學的方法來進行數(shù)據(jù)分析，對于醫(yī)院需要進行的工程建設(shè)是否可靠要進行分析，需要的經(jīng)濟投入要進行一般的預測，對需要購買的設(shè)備和必需品要進行一定的調(diào)差分析和決策。

三、結(jié)束語

在醫(yī)院的財務管理中實施管理會計，醫(yī)院的財務可以得到合理的分配，醫(yī)院的知名度可以得到提高，能避免了由于醫(yī)院的勞動問題而導致的錯誤，為某些決策、預測和評估提供有利的保障，不容易出錯，促進了醫(yī)院管理工作的持續(xù)進行。

參考文獻：

[1]李曉晨.管理會計在醫(yī)院財務工作的應用[J].納稅，2019.

[2]孫艷梅.管理會計在醫(yī)院運營管理中的應用問題研究[J].營銷界，2019.