內部市場化建設應注意的問題

郭治權

摘? 要：伴隨著國內外經濟的迅速發展，國家對企業的創新創造營造了良好的發展空間，各企業如雨后春筍般脫穎而出，企業間的競爭拉鋸戰也不斷拉開距離。市場的不穩定性決定了企業間發展的不平衡性，優勝劣汰本就是叢林法則，要想在競爭激烈的市場當中占據有自己的一席之地，不僅要從外部去協調好與各企業間的關系，更要從內部從源頭處去找到解決問題的關鍵。企業內部的管理往往是決定一個企業生存發展的關鍵性問題，唯有內部管理得當，上下一心助發展，才能將企業由內而外地帶動起來。傳統的管理企業方式已經不能再適用于當下的企業生產環境了，創新管理方式才能為企業注入新的發展生機。將市場化帶入企業內部，從內打造出企業市場化管理體系，將企業與市場緊密結合在一起，更好地推動企業融入到市場建設當中去。

關鍵詞：內部市場化;市場化建設;建立措施;注意問題

引言：

目前全球經濟正處在一個緊張的階段，上行阻力大，下行受限多，企業發展陷入了瓶頸期的困擾。隨著物價水平的持續上漲，企業開發經營成本也呈直線式的上調，市場消耗能力逐漸減弱，導致瀕臨滯銷的經營狀況。企業內部管理的不恰當，對于市場評估的判斷不夠準確，就容易導致陷入市場競爭的漩渦當中，無法掙脫，不斷消耗自身資本，最后資本赤字，大量的貸款也會讓企業今后的發展抬不起頭來。企業從建立之初，就已經為自身的發展前進的方向找準了定位，為保證企業的可持續發展應該不斷創新內在的機制，由內而外抓起，確保企業上下一心，企業在外部的競爭中才能立得住腳，不被動搖。從企業內部建立起市場化的管理機制是企業內部進行自我創新的需要，市場化應該不局限于企業的外部，從內部入手搭建一個市場管理機制更挑戰一個企業的團體協作力，對企業的考驗更大，但帶來的經濟效益也會是成倍式增加的。根據企業自身的發展狀況，選擇適合企業恰當的內部管理機制，做起事來也會得到事半功倍的效果。

一、勾勒企業內部市場化的框架

市場的進化發展，就是將自身特性直接形式化走入企業的內部，可以讓企業內外呼應，相得益彰。但企業內部建立市場化框架并不比企業外部面臨的挑戰輕松，內部管理更為復雜，就算員工之間工作是在同一場所內的，但所需要做出的管理調整絲毫不比外部來的少。內部管理會受到各階級之間的管理關系掛鉤的影響，人員龐大，且分級較多，要想很好地將主動權掌握在手中，需要對內部進行特別化管理[1]。構件企業內部市場化框架，首先需要企業上層對公司各部門間的職能有較為清楚地認識，對于一些部門可以采取整合的措施，減少企業內部不必要的支出，節省內部資源，規整人力資源，將有限的空間發展出更多無限的可能性。企業從上到下是關聯的關系，在實行市場化的過程當中，應該將企業分成幾大主體分塊，模擬市場形式的機制，對分塊間進行一定的市場式交易，彼此間加強聯系與溝通，在這樣的模塊下，也會促進企業上下之間的利益更為統一，有助于企業的管理。同時每個模塊依據自身的效益進行績效評估，激勵各部門間努力工作，帶動工作的積極性，形成內部向上的氛圍，企業整體性更強，對外的抗擊能力也就越強，企業發展的道路也會越走越遠，內部管理模式框架也越發成熟。

二、建立內部市場化機制面臨的挑戰

1.人力資源受到沖擊

對于企業來說，人力資源是很重要的一塊調整區域，人力的發展帶動著企業的持續性前進。在還沒建立內部市場化的企業來說，其在推動內部市場化的過程當中首要面對的就是人力上的調整[2]。但人力資源是公司從建立初期就開始形成并不斷衍生發展下來的一整套固定模式，在傳統的企業理念里，對于企業人力資源的分配創新性低，各部門間聯系也越來越疏離，彼此形成一個小作坊，井水不犯河水，交流聯系少了，有問題也沒法打開天窗說亮話，長期這樣下來，只會造成彼此間的沖突不斷擴大，誤會越積越深。在這種形式下去推行企業的新措施無疑是在浪費時間和精力，人力沒有調動到一起，整體性沒有被帶起來，就算實施再好的管理策略都是對牛彈琴的笑話。人力資源是管理企業內部的一道不可忽視的大卡，唯有將企業上下的每一個都緊緊結合在一起，才能將市場化的措施穩步實行，才能讓市場化的管理落實到企業每一個部門里，才能讓企業內的每一員工都能享有一樣的優惠福利，帶動企業上下一同齊心協力，打造企業生產的高記錄。

2.企業內部監督制度不夠完善

企業的發展離不開管理，更離不開對內外部的監督。唯有堅持自我的審視，堅持自我監督，才能帶動企業邁向新的臺階[3]。目前來說，大部分的企業內部的監督措施是有名而無實權的，嘴上說建立內部的監督，但其實監督制度的完善還是有待提高的。監督制度不夠完整，不夠精密，就容易出現精工減料，不負責的狀況產生。在企業內部模擬市場化，就需要企業擁有完整的自我監督的體系，較強自我的排查能力，以誠信的作風來應對外在的服務，彼此間可以放心地進行業務之間的交流溝通，形成較為緊密的組織體系。同時監督不力的狀況不僅對內就算對外都是極為不利的，不利于企業在市場中的競爭。

三、搭建內部市場化機制的策略

1.構件企業內部的整體性原則制度

企業在面對困難的時候能否突破重重考驗不是看其有沒有錦囊妙計，而是更側重于企業上下有沒有整體的意識，在面對難題的時候有沒有一起攻破的決心和毅力。企業內部市場化就需要建立在企業員工之間整體性意識的基礎之上的，企業各部門之間模擬市場的運行機制進行核算生產業務的來往，需要員工具有團隊的意識，上下生產組織間分配好彼此的工作進程，各生產線間經常性交流，共同為公司謀利益，不僅帶動企業生產的穩定性輸出，同時也帶來了更多收益性。在生產的過程中，企業應該根據車間的性質進行合理地調整，促進生產的整體性，員工間公平公正對待，減少企業內部沖突，便于企業的內部管理和調整。

2.保障資產安全，提高資產效能

公司的運行離不開內部的資產支撐，企業規模越大其擁有的資產份額越大，對內外部的支出更多。在市場當中，一家企業的成功與否取決于其資產的規模是否龐大，擁有的份額比例更多，對于企業內部來說，企業內部的市場化一樣離不開資產的評估。資產是企業運行的根本，更是發行內部市場化的根源。有了資產的基礎，企業才能在原有的部門基礎上，設置更多的有效應急部門，對相應的企業產生的業務需要進行管理。同時有了資產的支持也就相當于對企業的監管部門進行相應的監管工作有了最基本的保障，確保公司內部出現無序化、濫用職位行使權力的產生，也確保了企業內部每個崗位都是具有其實效性的，清理企業內的空有虛名而無實際用處的職務，提高了企業市場化的能效，推動企業內部市場化的正常運行。

3.建立相應的會計核算體系

企業內部建立市場化需要有相應的會計核算體系，會計核算體系其職責就在于對企業的經濟業務進行一定的核算和總結，對企業階段內產生的經濟能耗進行分析歸納后呈報出來的經濟報表。通過經濟的報表，企業可以更好地了解到內部需要改善的地方所在，對內部的業務來往進行一定的調整。在內部市場化的管理下，有相應的會計核算體系進行加持和掌控，可以保障其部門間交流合作的有效性，確保各部門各施其職，共同為企業發展出力。同時，會計核算體系還可以對未來產生的業務進行價值評估，從而對當前的業務進行改善，保證了企業的實施更為精準有效，實效性上更具有保障，推動了公司內外部的穩定發展，促進了企業的利益增長，走可持續發展的道路更具有保證性。

總結：

在企業內部發展市場化管理并不是一件容易的事情，需要企業加強人力資源的管理，對部門監管力度要加大，減少不作為的行為，確保企業的資金安全，建立起相應的會計核算體系，企業上下齊心協力，整體協作的能力更高，帶動公司走向更好的明天。

參考文獻

[1]? 張栩.基于內部市場化的企業會計控制系統構建研究[D].四川大學，2001.

[2]? 程繼勇.關于加強企業內部會計控制的幾點思考[J].中國總會計師，2009（12）.

[3]? 財政部等.企業內部控制配套指引[M].立信出版社，2010.