新形勢下房屋建筑工程中的施工現場管理

彭 柱

（湖南建工集團有限公司，湖南 長沙 410004）

通過實際工程發現，影響工程質量的因素有很多，其中施工現場管理作為有效控制工程質量的重要手段，能夠從多方面控制影響工程質量的因素，同時也能幫助管理人員第一時間發現施工過程中存在的問題，為采取有效解決措施提供相應的幫助。但是在施工現場管理的過程中，同樣也需要管理人員找到相應的切入點，并形成科學、完善的管理體系。在管理體系的指導下，完成相應的管理工作，保證施工過程的有序進行。

1 建筑工程施工技術及現場施工管理的意義

1.1 為保證施工質量創造有利條件

目前，很多施工單位都能在施工前期通過與建設單位、設計單位進行溝通的方式了解項目的具體情況，并制定出具有針對性的施工方案。在方案中，一般包括對施工物品、預算資金等的準備、檢驗工作，同時也會對施工技術的可行性進行分析，指出需要重點關注的技術節點。另外在施工方案中，還包括質量問題、施工事故等異常情況的處理方案。這些內容都為施工提供了科學有效的指導，并為保障施工質量創造了有利條件。

1.2 能夠保證經濟效益的實現

完善的施工現場管理工作往往會體現出施工項目精細化管理以及全過程管理的重要特性，管理工作能夠覆蓋到每一個施工技術節點，避免由于操作技術不合格所導致的經濟損失。具體而言，通過有效的施工現場管理，施工過程中涉及的物料質量、物料存放方式、拌合物拌和時間、物料配比、施工機械的選擇等都能得到有效的控制，施工效率得到有效提高，避免不必要的人力、物資、資金浪費問題的出現，從而實現經濟效益的合理提升。

2 房屋建筑施工技術及現場管理存在的問題

了解房屋建筑施工技術及現場管理問題，才能提出具有針對性以及實際意義的措施，才能做到有的放矢。通過總結各類工程的實踐經驗，房屋建筑施工技術及現場管理問題主要有以下方面。

第一，施工單位缺乏有效的監管體系，人員素質、施工過程等都缺乏有效的考核與監管。部分施工單位的監督管理系統得不到有效落實，在實際管理過程中存在敷衍了事的問題。

第二，施工材料的檢驗工作沒有得到充分的重視，很多材料沒有做到實時查驗，這就導致不合格材料在施工過程中使用的概率大大增加，影響結構力學性質，埋下安全隱患。這些問題的出現也在一定程度上與施工現場管理方案的不完善、不落實有著密切的關系。

第三，管理人員的業務能力和管理意識不足。管理人員的業務能力和管理意識決定著其是否能夠在管理過程中及時發現存在的問題，并且有些施工單位并不重視職工素質的提升，導致惡性循環的發生。另外，有些施工單位由于自身實力的限制，缺乏熟練掌握某類施工技術的技術人員，這就導致在施工現場管理過程中，難以對相應的施工內容進行有效的監管。

3 施工技術角度的施工現場管理

了解施工技術，是開展房屋建筑工程施工現場管理的重要手段，目前房屋建筑工程常見技術主要有混凝土拌制、運輸技術，鋼筋混凝土結構施工技術，鋼結構施工技術，樓地面與門窗施工技術。管理人員可以從這些技術入手，開展施工現場管理工作。

3.1 混凝土拌制、運輸技術

管理人員需要明確混凝土拌制、運輸過程中影響混凝土質量的主要因素，通過控制拌合料配比、拌和時間、添加劑劑量等方法保證混凝土性質滿足技術要求。如果混凝土運輸的時間較長，就需要使用混凝土攪拌罐車完成運輸工作。目前，我國針對混凝土拌制、運輸技術已經形成了相對完善的技術體系，管理人員在施工之前需要詳細了解混凝土技術相關技術標準，按照標準要求開展管理工作。

3.2 鋼筋混凝土結構施工技術

墻柱梁板構件尺寸、模板斷面尺寸、標記高度等都是鋼筋混凝土結構施工技術主要的質量控制參數，所以在開展施工之前要對其進行仔細認真的檢查，保證結構之間銜接緊密，并做好模板表面的清潔工作，這樣才能保證后期混凝土澆筑的質量。另外，在模板上也需要采取有效的脫模措施，保證模板能夠被順利拆卸下來。鋼筋作為鋼筋混凝土結構重要的組成部分，其質量也需要進行嚴格的把控，避免劣質鋼筋進入施工現場。

3.3 鋼結構施工技術

通過多年來的研究以及實踐發現，鋼結構建筑、鋼混結構建筑本身具有施工過程簡單、結構性能優良的特點。但是由于鋼結構本身導熱性較強，所以需要嚴格控制焊接過程，選擇適合的焊接工藝，并在施工開展之前，由管理人員與技術人員共同完成設備的準備工作。另外，也要做好鋼結構材料存放管理工作，避免鋼材生銹等問題出現。對于部分需要采取螺栓等連接方式的結構，需要重點檢查連接件的質量和力學強度，保證其質量。

3.4 樓地面與門窗施工技術

由于房間的具體用途不同，所以在施工現場管理的過程中，需要明確不同房間的施工技術。比如浴室、衛生間、廚房地面施工過程中，要對防水施工過程進行重點管理，保證防水卷材、防水涂料的質量，避免防水層受到破壞。部分地面還需要設置排水管、地漏等設施，要做好這些設施的安裝工作，避免縫隙的出現，并且建議選擇硬度達標、具有良好耐腐蝕性的材料（見圖1）。

4 管理體系角度的施工現場管理

4.1 強化安全意識，健全管理制度

在施工管理過程中應該堅持以人為本、安全第一的工作宗旨，并將其融入管理制度之中。按照施工進度、技術類型、施工位置制定相應的管理制度，并明確不同施工內容之間的關系，避免施工操作之間的互相影響。同時，在管理制度中要融入安全教育，做好責任劃分，保證每一個施工團隊都能有專人負責施工安全問題。在管理制度的指引下，技術人員能夠明確質量控制及安全控制的關鍵節點，其質量安全管理意識也能得到有效強化。

4.2 加強施工技術人員及施工管理人員的專業素質

加強施工技術人員及施工管理人員專業素質的原因主要有：第一，很多施工人員并沒有接受過系統的施工技術培訓，文憑也相對較低，難以從宏觀角度對質量控制形成系統的認識，不清楚各項施工內容之間的關系。第二，先進技術的出現與應用雖然能夠有效提升工程項目的質量以及施工效率，但是如果施工人員不能掌握先進技術的要點，在施工過程中往往也會導致不同程度的問題出現。因此，施工單位應該定期總結施工過程中存在的問題，并對施工人員開展系統化的培訓，尤其需要加強規范培訓及施工技術細節控制培訓，讓管理人員能夠嚴格按照技術標準對施工成果進行檢查和監督，讓施工技術人員能夠明確施工工藝做法與相關質量控制方法。同時，培訓過程中涉及的新技術內容，也能起到豐富施工人員技術儲備的作用。通過了解基礎施工技術和先進施工技術，施工人員能夠逐漸發現其中的聯系，其專業素質、業務能力都能得到有效提高，施工現場管理質量也能得到有效保障。

4.3 制定完備的施工材料管理制度

施工過程中的材料種類是十分復雜的，不同的材料存放方式也有不同的要求，所以施工管理人員需要在施工開始之前，根據設計圖紙及施工方案完成施工材料管理制度的編制工作，并在施工現場建設符合材料存放要求的庫房、堆放場地。在材料進場時，需要對其進行抽檢，并留存好檢驗資料，做好施工材料的進庫、出庫統計工作。同理，還需要對施工設備編制相應的管理制度，讓施工設備能夠得到定期、全面的保養，保證設備的運行狀態，避免由于設備運行狀態不佳導致材料加工質量問題。

4.4 完善獎懲制度與監督管理制度

除了針對施工技術、施工現場的管理制度外，施工單位還需要通過完善獎懲制度與監督管理制度的方法提升員工的積極性。并且在制度中也需要對管理人員的工作進行量化，明確管理目的以及期望達到的效果。對于能夠有效達到管理效果的管理人員要進行適當的獎勵，對于管理過程中存在的問題需要在總結會上進行分析和明確，這樣才能真正促進房屋建筑工程中的施工現場管理工作水平的提升。

5 結束語

在新時代背景下，房屋建筑工程中的施工現場管理的重要意義得到了充分的體現，因此需要從實處提升房屋建筑工程中的施工現場管理水平，進而實現工程質量的提升，保證施工的安全進行。在實際工作中，需要項目相關施工管理人員明確工程管理中的相應問題，并從施工技術角度和管理體系角度兩方面對施工現場管理制度進行優化，保證施工過程的安全、有序進行。