建筑工程建設管理的優化策略

吳尚明

（福建升恒建設集團有限公司，福建 福州 350000）

近年來，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程逐漸在人們的生產生活中發揮出越來越重要的作用。建筑行業作為國民經濟的基礎性產業，更是得到了前所未有的發展，建筑工程項目逐步增多。建設管理囊括了對建筑工程項目所有要素、環節的管理，能夠保障建筑工程項目的順利實施。然而，一些建筑工程的建設管理依舊存在諸多管理漏洞與缺陷，導致建設管理在工程項目中的實效性難以得到充分發揮，在未來的發展中要通過建設管理來促進行業的可持續發展。

1 建筑工程建設管理的重要性

1.1 確保建筑工程的高質量

市場經濟為建筑行業帶來了新的發展契機，尤其是建筑工程項目呈現出數量增多、規模擴大的發展趨勢，建筑工程在很多領域的應用范圍也在逐步擴大。這種發展趨勢下，人們對建筑工程的質量等提出了更高的要求。為提高建筑工程的建設水平，各工程企業在參與項目的過程中，都需要加強建設管理，通過建設管理來對工程各環節進行全面管理，使建筑工程各環節的設計施工質量滿足質量標準。從根本上看，建設管理的實施能夠保障建筑工程質量目標的實現。相關部門與人員在參與建設管理的過程中，需結合工程建設的目標，對各種工程資源與要求實施統籌管理，實現工程各部門、各工序之間的協調與配合，從而提高整體的建設質量。

1.2 節約工程投資成本

建筑工程的投資規模龐大，屬于綜合性工程，在工程建設的過程中往往存在較大的成本消耗，在建筑工程項目的實施過程中，往往需要投入大量的人力與物力等各種資源。在建筑工程項目中，建設管理的實施能夠在一定程度上實現對工程成本的科學控制，避免在施工建設過程中各種不合理的成本支出，從而在節約工程成本、提高工程資源利用率的基礎上，實現工程質量的高標準建設，使工程建設中存在的資源浪費情況得以改善。

2 建筑工程建設管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

建筑工程項目中，要發揮建設管理的作用，工程企業需在長期的實踐中逐步構建完善的管理制度，用完善的建設管理制度來發揮其在建設管理中的制度約束與指導作用。但是，從當前各建筑工程項目建設管理的實際實施效果來看，管理制度的不完善是普遍性的問題，此問題的存在導致建筑工程項目的諸多環節難以順利進行。由于建筑工程項目的工作量龐大，涉及諸多環節，每個環節都有不同的施工重點與方向，且各部門承擔著不同的工程任務，因此在建設管理制度的制訂方面，需從工程的實際情況著手，建立相對完善、可行的制度。而一些建筑企業在建設管理制度的制訂過程中，并未從工程的實際情況著手，導致制度脫離了實際，且制度中并沒有相應的責任劃分與落實，在項目實施中，難以用建設管理制度來實現建設施工的規范化。

2.2 過于重視效益

在建筑工程項目的實施過程中，工程企業參與項目的直接目的是獲得更大的經濟利益。若過度追求經濟利益，會導致在實際的施工過程中，工程部門、施工人員等過于關注企業的經濟效益，在各個環節的工作中，都會存在考慮經濟利益的情況，甚至一些企業存在過于關注成本控制而忽略工程質量控制的行為，最終不利于建筑工程質量目標的實現。事實上，工程的質量與成本管理同樣重要，且二者之間存在緊密的聯系。在當前的建筑工程項目中，很多施工人員為了保障企業經濟利益，存在偷工減料、以次充好等行為，雖然總體成本得到了控制，但是工程存在安全與質量問題，在工程驗收時，這些質量問題將暴露出來，進而導致返工，企業反而會蒙受更大的經濟損失。

2.3 建設管理不及時

建筑工程建設管理中包含的管理模塊相對較多，比如物資、工程質量、施工工藝等都是建設管理中的內容。對不同的管理模塊而言，其所采用的管理理念、方式存在一定的差別，對管理人員的專業知識要求也有所不同，這種情況下，建設管理的難度較大。建筑工程項目的建設管理過程中，常常存在管理不及時的情況，比如，管理人員對施工人員的管理不到位、缺乏安全質量管理等，都會導致建筑工程項目中存在諸多的安全與質量問題，甚至難以維持施工現場的有序性。此外，建設管理的不及時還會造成工程現場材料、設備等的不規范使用，而這些情況同樣會造成更嚴重的問題，不利于建筑企業經濟與社會效益的實現。

2.4 未及時更新管理模式

近年來，在各類建筑工程項目的實施過程中，人們逐漸意識到了建設管理的重要性，積極開展了建設管理的相關實踐。雖然工程企業相關管理人員的專業素質較高、管理經驗豐富，但在參與建設管理的過程中，缺乏先進管理模式的指導，很多工程企業在長期的工程建設中，依舊采用的是相對落后的管理模式，并未使建設管理模式與行業的總體發展趨勢保持一致，固有的管理經驗與模式嚴重影響了建設管理作用的發揮。管理模式的不及時更新導致建筑工程項目常常存在管理不夠嚴謹與科學的情況，缺乏管理方面的創新。當前，隨著建筑行業的快速發展，在市場上出現了各種新型的建設管理模式，這些管理模式很多都實現了工程管理與信息技術的結合，但一些建設管理模式卻不具備實用價值，難以被有效應用，可見建設管理模式的創新是建設管理中需重視的重點問題。

3 建筑工程建設管理的優化策略

3.1 建設管理體系的科學構建

建筑工程建設管理具有系統性與綜合性，要提高建設管理的總體水平，使建設管理能夠在工程項目中發揮其應有的作用，工程企業需在項目實施中，統籌安排各環節，尤其是工程參與的各方都需要具備基本的建設管理意識。在各方參與建設管理的過程中，還需要保障所有的管理策略能夠與現場的情況保持一致。工程企業在長期的工程建設中，需建立一套完善、有效的建設管理體系，在該管理體系中需包含各種建設管理制度、責任劃分等，從而使該建設管理體系能夠為實際的建設管理提供重要的制度支持與保障。在建設管理體系內，還需要明確規定建設管理的相關要求、工作要點與管理流程等，使實際的建設管理工作中，相關的管理部門與管理人員都能夠嚴格根據制度要求來開展相應的管理工作，實現建設管理流程的優化。

3.2 強化各環節的監管

建筑工程多為大型工程項目，其建設施工的過程中包含了多個工程要素與流程，在建設管理的過程中，這些要素與流程都是管理的重點內容。為實現建設管理的優化，有關管理部門與管理人員需在實際的管理工作中，加強對各個環節的監督與管理，將建設管理的理念滲透到工程的設計、施工、竣工與驗收等各環節，用建設管理的精細化來帶動整個管理水平的提升。建筑工程建設管理是為了實現工程的質量、安全、成本等管理目標，為保障這些管理任務的完成，工程管理部門需在工程建設施工的過程中，重點把控不同管理目標之間的關系，保障各管理目標之間的協調。建筑工程的建設管理監管中，需對各環節的管理任務加以細分，落實嚴格的責任制度，使所有的管理人員都能夠切實履行好職責，如果在建設管理的過程中發現了違規不當行為，需堅決嚴懲。

3.3 人力資源的優化配置

針對當前建筑工程項目中存在的建設管理不及時的現象，工程企業需通過人力資源的合理配置與優化來解決。首先，工程企業需結合建筑工程的規模、建設管理目標，配備專業的管理人員，保障人力資源的數量與質量能夠達到工程建設管理的總體要求，充分發揮人才在建設管理方面的重要作用。其次，在人力資源的配置方面，需保障人才招聘工作的順利推進，需在招聘環節加強對人才專業管理能力等的考察，只有考核通過以后才能夠錄用。然后，企業在日常的工作中，需加強對建設管理人才的培訓，使管理人員進行系統化管理知識、管理經驗等的學習，提高管理人員的專業素質與能力，逐步在企業內部構建一支專業素質強的管理團隊。最后，工程企業需結合工程的具體情況，對管理人員實施詳細的崗位責任劃分，做到人崗匹配，發揮各管理人員在自身崗位上的優勢，提高建設管理的效率與質量。

3.4 創新工程管理模式

建筑工程建設管理模式的創新是建筑行業現代化發展的必然要求。當前，建筑行業的發展步伐加快，綠色建筑、智能化、裝配式等逐步成為新的理念，這些新理念、新的建筑形式也對建設管理模式提出了更高的要求，工程企業在建設管理的過程中，要加強管理模式的創新，使建設管理模式符合工程的具體情況，提升管理水平。要想徹底轉變傳統的管理模式，有關管理人員需不斷進行先進管理理念與管理經驗的學習，并加強專業化管理人才的引進，創新建設管理技術，加強各種信息技術在建設管理方面的應用。

4 結束語

當前，建筑行業在市場經濟的背景下進入了新的發展時期，各建筑工程項目的實施過程中，為促進工程經濟、社會效益等的實現，工程企業需結合工程的具體情況，實施精細化的建設管理，對各工程要素、流程等開展全方位的建設管理。