房屋建筑維修工程造價(jià)控制策略

曹仲林

（甘肅華勝工程咨詢(xún)有限公司，甘肅 酒泉 735000）

近年來(lái)，新型施工工藝和施工材料的出現(xiàn)，不僅提高了房屋建筑維修工程的質(zhì)量，還為其提供了切實(shí)有力的保障，同時(shí)也提高了其性能的實(shí)用性與安全性。但是由于房屋建筑維修工程的成本投入基數(shù)較大，而擴(kuò)大自身利潤(rùn)是建筑企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，因此建筑企業(yè)必須適當(dāng)?shù)毓?jié)約施工成本。

1 房屋建筑維修工程造價(jià)控制的具體內(nèi)容及相關(guān)對(duì)象

房屋建筑維修工程造價(jià)控制主要是指在合理有效滿(mǎn)足施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，施工方能夠精確把控各施工階段的工程投資限額，并以此優(yōu)化各類(lèi)資源配置的管理過(guò)程。我國(guó)的工程造價(jià)主要包括的內(nèi)容有設(shè)備建設(shè)時(shí)期的貸款利息、施工器械費(fèi)用、施工中的材料費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)用等。

2 建筑維修企業(yè)的成本與造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 成本與造價(jià)管理觀念薄弱

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)需增強(qiáng)自身的成本與造價(jià)管理觀念。該項(xiàng)工作往往容易被企業(yè)忽視，直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本和造價(jià)管理方面的工作時(shí)普遍存在人力和物力缺少的問(wèn)題。概言之，緊缺的專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人才、不先進(jìn)的管理理念在一定程度上造成了我國(guó)目前建筑工程施工中成本與造價(jià)管理水平極低的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致實(shí)際工作中投入的資金與預(yù)算方案通常存在很大出入。不僅如此，當(dāng)管理制度不完善時(shí)，建筑企業(yè)不但無(wú)法準(zhǔn)確地了解資金的去向，而且無(wú)法在實(shí)際操作過(guò)程中具體地追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。

2.2 管理混亂

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理混亂也是影響其成本與造價(jià)的重要因素，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（1）沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。建筑企業(yè)委派的駐地代表，沒(méi)有全面地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，甚至沒(méi)有處理好與施工單位的簽證審核工作，這導(dǎo)致了簽證現(xiàn)象的不合理；另外，在結(jié)算階段，工作人員無(wú)法有效刪除審核信息也會(huì)致使工程造價(jià)虛高。

（2）部分承包單位以低價(jià)中標(biāo)的方式，為了達(dá)到獲取建設(shè)方簽證的目的而弄虛作假。例如，在造價(jià)管控時(shí)，本不應(yīng)由建設(shè)方承擔(dān)的水電費(fèi)變?yōu)橛善涑袚?dān)，建設(shè)方承擔(dān)了本不應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用，其利益就會(huì)受損。

（3）建筑企業(yè)不重視管理混亂的情況，這導(dǎo)致相關(guān)工程管理人員不能及時(shí)認(rèn)清自身問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了工作積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成消極影響。

3 房屋建筑維修工程的造價(jià)控制策略

3.1 建立全面的造價(jià)控制系統(tǒng)

在房屋建筑的實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)主動(dòng)積極地把控工程造價(jià)技術(shù)控制系統(tǒng)的完善工作，進(jìn)而高效保障施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。并且，管理人員還應(yīng)建立有效的工程造價(jià)控制系統(tǒng)，從而讓建筑企業(yè)可以借助這一科學(xué)技術(shù)來(lái)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整工程的各個(gè)因素，并最大限度地在控制范圍內(nèi)完成最有效的工程造價(jià)成果。

總而言之，如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化并完善工程造價(jià)控制系統(tǒng)，是工程造價(jià)控制工作的重點(diǎn)。

3.2 施工前的造價(jià)管理

（1）重視合同的簽署。在有效完善房屋建筑維修工程造價(jià)控制工作的同時(shí)簽訂有效的合同條款，是非常重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)此，建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)，既要嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件進(jìn)行，也要不斷完善合同的相關(guān)條例。另外，就施工設(shè)計(jì)中因不確定因素影響導(dǎo)致的問(wèn)題，建筑企業(yè)在合同簽訂過(guò)程中務(wù)必要保證在秉承雙方平等互惠原則的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取對(duì)雙方都有利的合理的條款。

（2）做好有效的成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是利益最大化的途徑之一。新型有效的成本預(yù)算不僅能有效解決財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)表中存在的滯后問(wèn)題，還能進(jìn)一步有效地規(guī)避賬面上現(xiàn)有的成本失控問(wèn)題。在施工前期，建筑企業(yè)需將定額標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行核算，并嚴(yán)格定額人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、安全措施費(fèi)及材料費(fèi)的預(yù)算，從而找到最佳且可實(shí)現(xiàn)的降低成本的路徑，以更好地確定目標(biāo)成本。

（3）通過(guò)簽訂合同的方式來(lái)確定工程成本。為了最大限度地提升最基層員工的積極性，建筑企業(yè)可以在包清工合同中采取競(jìng)爭(zhēng)承包形式。對(duì)此，施工企業(yè)在合同的簽訂過(guò)程中要做到以下兩點(diǎn)：①認(rèn)真、細(xì)致、全面地檢查每一條規(guī)定的行文；②在簽訂單項(xiàng)合同時(shí)，務(wù)必對(duì)每一個(gè)施工人員做好合同交底工作，并建立和完善相應(yīng)的考核體系，以進(jìn)一步細(xì)化合同內(nèi)容，將責(zé)任具體有效落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，從而具體實(shí)現(xiàn)崗位“層層有把關(guān)、人人都控制”，為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)提供有力保障。

（4）轉(zhuǎn)變管理模式。在推進(jìn)房屋工程造價(jià)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)要改變現(xiàn)有的靜態(tài)管理模式，將全過(guò)程管理這一先進(jìn)理念融入動(dòng)態(tài)管理模式中，以進(jìn)一步推進(jìn)動(dòng)態(tài)管理模式的發(fā)展。在項(xiàng)目施工開(kāi)始前，要以設(shè)計(jì)圖紙和施工方案為依據(jù)，核對(duì)與清查工程量清單，以避免遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。

除此之外，建筑企業(yè)還要科學(xué)、合理地預(yù)算工程成本，制訂可行性高的實(shí)際施工方案，在此基礎(chǔ)上編制設(shè)計(jì)圖，做好準(zhǔn)備工作，以更好地保證工程造價(jià)的有效管控。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理是房屋建筑施工企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)抓管理的同時(shí)積極探索創(chuàng)新，使企業(yè)的安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，盡量避免施工事故。

在實(shí)際施工過(guò)程中，低水平的安全管理會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，延長(zhǎng)工程建設(shè)周期，降低建設(shè)單位生產(chǎn)效率，從而在無(wú)形之中增加施工成本，最終影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中要采取的措施如下：

（1）成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，有效落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。務(wù)必做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍的安全管理，建立健全各項(xiàng)責(zé)任體系制度，從安全技術(shù)的角度建立教育檢查制度體系，并與相關(guān)單位簽訂責(zé)任書(shū)，以更好地確保安全文明施工，減少工程安全事故，進(jìn)而減少工程造價(jià)。

（2）在施工階段，層層把關(guān)、嚴(yán)格審查所有施工所需的材料，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（3）對(duì)于已通過(guò)審核的材料，要及時(shí)做好記錄與歸檔工作，并培訓(xùn)施工人員專(zhuān)業(yè)操作手法，讓其操作更規(guī)范，從而避免因操作不規(guī)范而導(dǎo)致的返工情況；同時(shí)還可以防止浪費(fèi)不必要的材料費(fèi)、人工費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本、獲取更大利益的目的。

3.4 工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作完成后，建筑企業(yè)要將竣工驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)落實(shí)到位，細(xì)致地驗(yàn)收每個(gè)工程子項(xiàng)目，不能只簡(jiǎn)單對(duì)照原有的施工圖紙進(jìn)行大概的比對(duì)，否則會(huì)出現(xiàn)因工程量虛大所導(dǎo)致的工程造價(jià)增加的情況，從而進(jìn)一步影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)此，建筑企業(yè)需做到以下四點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格按照工程造價(jià)管控政策的規(guī)定及工程造價(jià)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，檢查每一項(xiàng)工程的實(shí)際施工費(fèi)用，從而保證費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

（2）在具體的施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員與施工人員需十分熟悉施工組織方案，并加強(qiáng)對(duì)施工變更簽證和施工合同等資料的了解，切實(shí)核查施工合同。

（3）為防止工程量的錯(cuò)算、多算、無(wú)效核算所造成的工程量，工程驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格審查、反復(fù)確認(rèn)簽證材料間可能存在的問(wèn)題，并有效地應(yīng)用計(jì)價(jià)準(zhǔn)繩，最大幅度地降低工程造價(jià)。

（4）工程驗(yàn)收人員需仔細(xì)審核施工方上報(bào)的所有材料，要到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，不能為了省事省時(shí)間而跳過(guò)實(shí)地驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以防止施工方故意將施工費(fèi)用提高、胡亂上報(bào)虛假施工狀況的不良情況發(fā)生。

3.5 不斷加強(qiáng)全過(guò)程建筑工程造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)的流程往往十分復(fù)雜，滲透于工程項(xiàng)目的各方面，因此為更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理，建筑企業(yè)必須全過(guò)程監(jiān)控造價(jià)管理任務(wù)。

（1）對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識(shí)到造價(jià)管理工作在工程決策階段的重要性，并保障工程造價(jià)報(bào)告的合理性。

（2）不斷完善設(shè)計(jì)概算工作和管理施工圖紙預(yù)算，切實(shí)提高造價(jià)管理工作的高效性和有效性。

（3）對(duì)于設(shè)計(jì)概算、工程決算及完工結(jié)算等名目，也應(yīng)建立完善統(tǒng)一的辦理體系，從而將市場(chǎng)定位的根本需求和工程造價(jià)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步做好造價(jià)控制，以有效保障房屋建筑維修工程造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。

3.6 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)造價(jià)管理理念及方法，不斷提高成本控制意識(shí)

在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，控制房屋建筑維修工程造價(jià)應(yīng)打破原有思維，樹(shù)立工程造價(jià)新理念，熟練運(yùn)用各種管理方式，具體措施如下：

（1）樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理新理念，對(duì)報(bào)價(jià)表進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過(guò)審核后如實(shí)上報(bào)，以確保工程造價(jià)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。

（2）在過(guò)程中要善于運(yùn)用BIM技術(shù)來(lái)改變傳統(tǒng)的工作方式，并在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)有效利用BIM技術(shù)，從原始數(shù)據(jù)中選擇有針對(duì)性的造價(jià)指標(biāo)，以提高工程造價(jià)預(yù)算效率和準(zhǔn)確性。在施工過(guò)程中，可以將房屋建筑維修工程數(shù)據(jù)代入BIM模型進(jìn)行推算，以準(zhǔn)確提高工程造價(jià)信息的共享能力。

（3）注重檢測(cè)工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而調(diào)整施工方案，減少工程變更，并加大對(duì)工程造價(jià)的控制能力。

（4）在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套嚴(yán)格的成本控制體系，并在具體的施工過(guò)程中貫徹落實(shí)好，從而有效地保證施工進(jìn)度，使工程質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)返工的情況。

（5）在購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)施和原材料時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合法行為；鼓勵(lì)相關(guān)工作人員不斷提高自身的成本控制意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，控制建筑成本不僅是房屋建筑維修工程造價(jià)控制的主要途徑，還是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。對(duì)此，建筑企業(yè)要重視房屋建筑維修工程，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的重視程度，并有針對(duì)性地把控房屋建筑維修，充分考慮各環(huán)節(jié)以確保資源的優(yōu)化配置和資金的充分利用與合理使用，使各環(huán)節(jié)平穩(wěn)運(yùn)行。