工程監理費用控制目標的實現

李勝紅

（北京水規院京華工程管理有限公司，北京 100000）

工程費用、工期、質量三大目標控制是監理工作的核心。監理工程師作為監理活動的施控主體，對工程項目最終目標的實現起舉足輕重的作用。而工程項目費用監理是一項復雜的系統工程，對監理工程師在組織、專業技能、實踐經驗等各方面均提出了較高的要求，文章僅就在工程監理中如何實現費用控制目標進行分析。

1 正確處理三大目標之間的關系，實現最優費用控制目標

費用控制在三大目標控制中，對質量、進度控制起基礎作用，是質量和進度控制的重要約束手段，是施工階段全面控制成果的集中體現。同時，質量、進度、費用三項控制不可分割，密切相關，是既對立又統一的辯證關系，任何一個因素的變化都會引起其他兩個因素的相應變化。監理工程師在項目費用監理過程中必須處理好三者的關系，從系統的角度出發，始終堅持三個目標的辯證統一，抓住主要矛盾，通過有效的目標控制措施，在矛盾中尋求實現最佳費用控制目標。

2 明確在工程監理各階段的職責定位

工程項目各階段目標不同，故監理工程師在各階段的費用控制目標、職責也不同。在施工招標過程中，應協助建設單位選擇有利的發包形式控制費用，參與招標發包工作，嚴格審核招標文件中費用控制的相關條款。在施工準備期間，對中標單位編制的年度計劃、現金流量計劃、施工進度計劃以及施工組織計劃進行協助審查，簽發預付款通知書。……