海外EPC工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究

王桂祿

（青島安裝建設(shè)股份有限公司，山東 青島 266000）

改革開放后，中國不斷加強(qiáng)國際合作，促進(jìn)了“引進(jìn)和海外輸出”，使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界接軌，并取得了較為顯著的成果。近年來，我國與國外交流頻繁，經(jīng)濟(jì)合作緊密，通信設(shè)施逐步健全，境外投資建設(shè)良好，國際間合作融洽。在這種環(huán)境下，海外EPC工程項(xiàng)目逐步得到開發(fā)，且起著越來越重要的作用，為“走出去”作出了重要貢獻(xiàn)。但是，海外EPC工程項(xiàng)目會受到一些外界因素的影響（各國之間政治、經(jīng)濟(jì)有一定的差異），增加了海外EPC工程項(xiàng)目的管理難度，使其面臨某些風(fēng)險(xiǎn)并限制了其發(fā)展。為促進(jìn)海外EPC工程項(xiàng)目的發(fā)展，有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，展開風(fēng)險(xiǎn)評估和控制工作。

1 項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及其解決方法

1.1 項(xiàng)目投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制

項(xiàng)目之初，投標(biāo)報(bào)價(jià)是非常重要的，關(guān)系到工程項(xiàng)目是否中標(biāo)，以及工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，因此需要高度重視投標(biāo)報(bào)價(jià)。然而在實(shí)際運(yùn)行中，海外EPC工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)會有許多風(fēng)險(xiǎn)。

（1）預(yù)計(jì)項(xiàng)目工程量時(shí)會存在風(fēng)險(xiǎn)。承包商會根據(jù)業(yè)主需要，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估，實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)。中標(biāo)成功后，承包商會對項(xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而更加精確地預(yù)算出整個(gè)工程的工程量。當(dāng)然，在實(shí)際施工過程中，由于業(yè)主需求的變化，將對工程的施工和設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這就改變了工程量，從而影響工程成本。從這里不難看出，承包方投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，所預(yù)計(jì)的價(jià)位與實(shí)際施工時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用可能存在著一定的差距，進(jìn)而形成投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。……