把握數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展的新機(jī)遇和新要求

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

“十四五”規(guī)劃綱要中明確提出,“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力的高級(jí)化；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化進(jìn)程”，這為數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大空間，為數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展創(chuàng)造了新的格局。在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力高級(jí)化，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化進(jìn)程中，將會(huì)推進(jìn)以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也為數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展提供了新機(jī)遇，提出了新要求，需要我們深刻把握。

一是發(fā)展的目標(biāo)模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。由現(xiàn)在提高效率降低成本，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)形成新的價(jià)值。

我們?cè)谶^(guò)去組織方式創(chuàng)新的過(guò)程中，主要是做存量的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，通過(guò)存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高效率，降低成本。這是我們過(guò)去在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)基本目標(biāo)，也取得了很大成效。我們未來(lái)的目標(biāo)是要通過(guò)供給側(cè)創(chuàng)新，形成新的供給，通過(guò)新的供給形成新的需求、新的市場(chǎng)，最終形成新的價(jià)值。這個(gè)是我們?cè)谖磥?lái)十四五規(guī)劃期間在目標(biāo)模式上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。

我們現(xiàn)在非常強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新，不創(chuàng)新，就不會(huì)有新價(jià)值。我們數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)模式也一樣，如果僅僅是為了優(yōu)化存量，提高效率，降低成本去做數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)，那數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值、效益，就要大打折扣，也不適合于未來(lái)發(fā)展的基本方向。我們數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)是一種創(chuàng)新，目標(biāo)就是創(chuàng)造新的價(jià)值，這是衡量數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)成功不成功的一個(gè)重要的標(biāo)志，甚至是唯一的標(biāo)志。

二是在生產(chǎn)組織流程的過(guò)程中，由模塊化的組織方式轉(zhuǎn)變到流程化的組織方式。

在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力高級(jí)化，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化進(jìn)程中，為數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展提供了新機(jī)遇，也提出了新要求

我們現(xiàn)在的組織方式是傳統(tǒng)的物流組織模式。只是以產(chǎn)品為依托，在流通領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。而在生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、消費(fèi)之間是模塊化的。彼此邊界不能突破，很難融合，導(dǎo)致資源重復(fù)配置，運(yùn)行效率低下。未來(lái)的生產(chǎn)組織是要突破這種模塊化的邊界，形成生產(chǎn)組織的流程化，是在生產(chǎn)、物流、交易、貿(mào)易、消費(fèi)之間無(wú)縫銜接，彼此融合在一起，打破彼此的邊界，形成一種流程化的作業(yè)、服務(wù)過(guò)程。

這種流程化生產(chǎn)組織不僅僅是在流通領(lǐng)域，而且會(huì)延伸到在生產(chǎn)領(lǐng)域。物流是在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，西方國(guó)家作為一個(gè)組織方式所提出來(lái)的一個(gè)概念。他的特征是：以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，從生產(chǎn)廠(chǎng)家送達(dá)到最終的消費(fèi)者過(guò)程中的一系列服務(wù)，這個(gè)過(guò)程叫做物流。其實(shí)他這個(gè)流程很短，只是在流通領(lǐng)域中的一部分。現(xiàn)在我們提倡的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，由模塊化向流程化管理，是全產(chǎn)業(yè)鏈的，是基于產(chǎn)業(yè)的。我們現(xiàn)在物流的管理方式，一定是由產(chǎn)品為依托轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)業(yè)為依托，向上延伸到生產(chǎn)領(lǐng)域，向下要延伸到最終消費(fèi)，全產(chǎn)業(yè)鏈的流程化管理。這就要求企業(yè)需要有更高的管理水平，要通過(guò)數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)和創(chuàng)新，來(lái)推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新。

企業(yè)在生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新過(guò)程中的數(shù)字化應(yīng)用，在“十四五”期間會(huì)加快推進(jìn)。而倉(cāng)庫(kù)，是生產(chǎn)組織過(guò)程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，一個(gè)不可或缺的節(jié)點(diǎn)。各產(chǎn)業(yè)在做生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新過(guò)程中，為我們的數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)提供了越來(lái)越廣闊發(fā)展空間。所以說(shuō)，我們?cè)谧淖鰯?shù)字化倉(cāng)庫(kù)的各位企業(yè)家，應(yīng)該是把握住了未來(lái)生產(chǎn)組織方式流程化的基本方向。

三是生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新的重心從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

從物流角度來(lái)看，整個(gè)物流總額今年要超過(guò)300萬(wàn)億，90%是工業(yè)品，10%才是消費(fèi)品。若只是停留在消費(fèi)領(lǐng)域，做生產(chǎn)組織方式或模式的變革，面太窄，很難適應(yīng)創(chuàng)新型的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制造業(yè)發(fā)展的基本要求和方向。“十四五”期間將會(huì)加大制造業(yè)的扶植力度，加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重心將會(huì)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傾斜，從而對(duì)數(shù)字化技術(shù)形成了更廣闊的需求。這對(duì)我們數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展來(lái)講，提供了巨大的空間。我們的倉(cāng)庫(kù)不僅僅是做消費(fèi)品的，同樣還要做大宗商品、做工業(yè)品。數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)一方面要注重消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，另外一方面要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)程，推進(jìn)我們工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是生產(chǎn)組織能力由資源整合、流程優(yōu)化轉(zhuǎn)變到組織協(xié)同。

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)組織能力還停留在資源整合、流程優(yōu)化的過(guò)程，還在對(duì)物流資源、市場(chǎng)資源、人力資源、資本資源等資源整合的過(guò)程中。在“十四五”規(guī)劃期間，我們的生產(chǎn)組織能力一定是在基于資源整合和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上做組織協(xié)同的事情。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做的是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的彼此融合，無(wú)縫銜接。產(chǎn)業(yè)協(xié)同是要突破產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的邊界，形成流程化的供應(yīng)鏈運(yùn)行體系。所以，必須要做協(xié)同，做產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做在國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)，促進(jìn)大循環(huán)的新發(fā)展格局下的區(qū)域協(xié)同。

未來(lái)我們?cè)谏a(chǎn)組織過(guò)程中，企業(yè)所提升的能力是組織協(xié)同能力。而組織協(xié)同的過(guò)程，對(duì)數(shù)字化的要求很高，尤其是樞紐型園區(qū)里面的倉(cāng)庫(kù)，一定是要做數(shù)字化的。公鐵水聯(lián)運(yùn)，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)數(shù)字化作支撐，是很難做好的。

數(shù)字化實(shí)施，現(xiàn)在是天時(shí)地利人和的好時(shí)期。天時(shí)，就是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)由信息化時(shí)代進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代。三年前，業(yè)界還在爭(zhēng)論是信息化時(shí)代，還是做數(shù)字化時(shí)代。現(xiàn)在達(dá)成共識(shí)了，就是數(shù)字化時(shí)代。我們現(xiàn)在要發(fā)展的就是數(shù)字中國(guó)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)。地利，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得我們先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代的生產(chǎn)組織方式融合已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。國(guó)家供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新，通過(guò)這四年的推進(jìn)，有了非常大的進(jìn)展。先進(jìn)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用也在加快。尤其是5G通信技術(shù)甚至領(lǐng)先于國(guó)際水平。先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代的組織方式融合，就形成了數(shù)字化快速發(fā)展的基礎(chǔ)。人和，從中央到地方有關(guān)部門(mén)，都在務(wù)實(shí)推進(jìn)國(guó)家的數(shù)字化體系建設(shè)。有政策、有機(jī)制，也有企業(yè)需求、市場(chǎng)需求，這個(gè)就是人和。

五是由傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變到數(shù)字化的生產(chǎn)組織方式。

現(xiàn)在，不僅是我們國(guó)家在做數(shù)字化創(chuàng)新，全球都推進(jìn)數(shù)字化的改造。比如美國(guó)在去年提出要在未來(lái)幾年時(shí)間投資5000億美元對(duì)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，其中一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)就是傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字化改造。因此，我們注意到，不僅是數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展勢(shì)在必行，而且數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展也要成為對(duì)標(biāo)國(guó)際水平、趕超國(guó)際水平的一個(gè)重要抓手。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)展數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)體系建設(shè)，是我們?cè)凇笆奈濉逼陂g“社會(huì)經(jīng)濟(jì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向現(xiàn)代化、高級(jí)化發(fā)展”一個(gè)重要抓手。數(shù)字化創(chuàng)新要落地，就要落在物流領(lǐng)域、供應(yīng)鏈領(lǐng)域，而最基礎(chǔ)、最重要的落地場(chǎng)景，就是倉(cāng)庫(kù)。企業(yè)要抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)新。