QC對電力企業管理經營效益的意義

黃秋辰

摘 要：現如今的時代是市場經濟的時代，世界各國的工作越來越看重質量，在市場經濟不斷發展的前提下，質量意識已成為企業工作的重心之一，而QC活動擁有民主性，科學性，普遍性，自主性等多種特點，而且電力的企業不是純正的競爭性企業或者生產性企業，所以電力的企業在市場經濟的重要舉目可望，QC活動是非常必要的，對電力的企業來提升公司效益是有重要作用的。

關鍵詞：QC;電力企業;管理經營效益

引言

在市場經濟發展的大背景下，各種各樣的企業組織質量意識都在不斷發展強大，質量的優化過程成為各企業生產經營關注的問題。電力的企業在社會中不是純正的競爭性企業或生產性企業，但電力的企業在運營中要關注企業的管理效益，所以電力的企業要運行，QC活動是必備的，尤其是工程的管理效益中的作用是巨大的。

1 QC對電力企業管理經營效益的意義

在電力的企業有效使用QC活動，能使工程質量大幅提高，降低消耗，能解決電力企業管理的實際問題。質量管理工作的開展其主要目的是提升質量，QC工作的開展是建立在PDCA模式的基礎上，在實際的工作過程中能夠對質量更進一步的加以控制，對工作存在的問題及時的發現，避免不合格行為發生，從而保證電力項目工程能夠更好質量、更高效率的完成，減少不必要資金的投入，進而有效提高企業的經濟效益。并且，QC活動在電力企業的管理中，科學使用各種質量分析法，比如關聯圖、排列圖、系統圖等，及時分析管理中的問題，并剖析其原因，而后科學制定解決方案來解決。由此可見，QC活動是提升電力的企業管理的時效性的合理措施。既能減少管理的人員消耗，又能使員工參與到管理中，最終實現企業管理效益的提升。另外，在電力工程的實際開展過程中，QC活動能夠以其管理理念作為基礎制定符合企業實際情況的管理規章制度，用先進的方法和設備對當今市場的發展情況進行及時的掌握。從而避免企業在決策時出現盲目投資，有效降低風險，對工程成本加以有效的控制。在市場經濟快速發展的背景下，企業要是想得到好的效益，就要實現經濟與管理的科學轉化，而QC活動剛好能實現，它能合理的，科學的實現工程中開支的有效預算，最終能讓企業用最少的投資獲得最大的回報。在市場經濟發展的大背景下，“發展就是硬道理”，企業要想發展就要有創新意識，超前意識，通過QC活動能將成本加以控制，這時就能保證企業的利益。與此同時，電力企業要發展實踐的過程中，進行QC活動能實現電力的工程項目的數量和本利的科學性，深入的剖析，這就能使得電力企業的工程的管理所得的經濟效益得到巨大的提升[1]。

實施QC活動可以讓電力的企業工程管理水平大幅提高。在實踐中，QC活動的管理制度是非常嚴密的，通過對施工設備和人員的控制，幾乎能實現完美的安全施工。在施工過程中，有效開展的QC活動能實現對審核的有效監管，并能及時發現問題，從而采取措施對其維護，這不僅能有效避免施工故障，也可確保人員的安全，最終保障安全運行供電系統。在進行QC活動中應當采用全面管理、全程控制，全員參與，確保管理工作的順利開展，有效提升管理水平，對經濟效益的提升也發揮著極大的作用。開展QC活動進行有效監管，能使電力的企業工程項目的質量水平有質的提升。開展QC活動貫徹落實5S標準，為工程項目制造良好的環境，減少施工損耗，提升施工的質量，提升管理的時效性，有效地開展QC活動，能將建設過程的電力工程的資源進行匯總和科學規劃，制定科學管理方案和資源的配置，這樣既能提高資源利用率，還能實現科學管控資源，減少資源浪費，最終實現提高經濟效益。

2 QC在電力企業管理經營效益實施措施

2.1綜合相關的規定，實現運用的創新

電力企業要精細化管理，而QC活動在其具體的運用中，要結合以及綜合國家政策，法律等相關規定和要求，并且能依據企業運行的需要和發展規劃，進行科學性的結合實施，確保QC活動能合理運用。例如QC活動要用PDAC型管理程序，來實現對成員信息的了解，進而結合相關的數據，來制定合適的措施。但QC活動在電力企業的用意，是以企業的利益為出發點，以綜合優化資源和合理調整的戰略的方式，來完成運營電力企業的目標。為實現電力企業的精細化管理和QC活動的有效融合，企業要按照各種相關規定和要求，結合兩者的特點和需要，科學地規劃QC活動的運行程序，來實現QC活動對電力的企業的合理運用。

2.2結合運行的目的，實現最終的效益

在電力企業要精細化管理的背景下，QC活動能合理運用其中。首要遵循電力企業的目的來運營，電力企業的科學規劃和管理，必須嚴格遵守預先設計方案來執行企業的相關規劃，用以保證企業的目的和效益的實現。電力企業要精細化管理，著重于生產的流程管理和營銷的流程管理的優化，因此來運用QC活動，主要的目標是以科學的手段來實現對客戶和市場的恰當分析，進而綜合各種相關規定，政策和措施，用以保證實現預期目標，從而實現電力企業的效益和長久發展[2]。

2.3完善的考核體系，保證穩定運行

在對QC活動加以應用時，需要建立完善的評價考核制度，確保其能夠有效實現電力企業的精細化管理，對QC活動內部的工作人員行為加以約束，保證其活動具有科學性，從而充分發揮QC活動在電力企業中的作用，因此為確保QC活動的順利開展，企業需要建立考核制度，對于其日常的工作行為、工作能力進行定期或不定期的評價考核，對于能力較為突出、表現良好的人員加以獎勵，從而充分調動其參與工作的積極性，端正其工作態度，確保QC活動的科學性和合理性。

總結

市場經濟發展的大背景下，電力企業的運營非常需要QC活動，QC活動在電力企業的精細化管理的要求下能完美契合，QC活動能使得電力企業的經濟效益最大化，QC活動可以在電力企業的工程建設過程中起到監督管理等作用，而在用云過程中也需要電力企業高層來組織相關人員進行檢測和調查，來保證QC活動的科學實行，合理實行。

參考文獻：

[2]賈澤軍. ? ?QC小組活動與電力企業精細化管理研究[J].中國科技投資，2016（20）：219-221.

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