成品油庫工程EPC總承包項目風險管理分析

樊建倫

摘 要：近年來，伴隨著新時代的全面發展以及我國石油的進一步開采，成品油庫工程EPC總承包項目風險管理逐漸得到了人們的高度重視。通過分析我國成品油庫工程中從事的EPC總承包項目風險管理可知，其不僅能科學識別國際工程項目中的安全風險，而且能夠實現對總承包項目的風險管理。因此，本文將通過對該內容的深入研究，給出一定措施避免風險。

關鍵詞：成品油庫;EPC總承包;風險管理

引言：對于EPC而言，其中文主要代指的是設計、采購與施工，其屬于一種只對建筑工程產品施工建設的總承包模式，總承包企業根據合同規定，承擔建筑工程項目設計、采購以及施工等方面的各種工作，并且需要負責承包工程中的質量以及安全等一系列工作。所謂工程總承包，其主要指的是從事工程總承包的企業受到業主委托，根據合同規定對工程項目的設計以及施工等全過程進行承包的建設模式。從某種意義上講，工程總承包并不是一般施工承包的重復式疊加，其是具有獨特內涵的管理專業。工程總承包能把過去分階段的模式變成各階段統一考慮的系統化管理，能夠在最大限度上滿足生產需求。針對該內容，本文首先將概述EPC項目風險管理特點，其次分析石油工程EPC總承包項目安全風險因素，最后在為EPC模式控制與風險避免給出具體的措施。以供參考。

1.EPC項目風險管理特點

通過對EPC項目風險管理的深入分析可知，其所具備的特點非常多。而本文將在眾多特點中選取三個對其進行闡述[1]。首先，風險的疊加性。不管是哪一種工程項目風險的產生都將給項目總體目標產生不同程度的影響，也可以說項目的總風險會受到各分項風險的影響，項目總風險為各個子風險的疊加。其次，風險的相關性。一般情況下，工程項目風險之間存在有相互依存，相互制約的關系，主要通過項目建設特定環境完成組合，最終形成特殊的復合風險。不管是項目風險作用，還是項目風險發生等都將受到項目風險相關性的作用變得十分復雜。目前，工程項目風險的相關性主要有：因果相關、共同前提相關、復合后果相關以及相互依存性這四種。最后，風險的環境適應性。無論什么工程項目都將存在于某個環境中，并和外界環境有著信息交換。因這類風險的復雜性，一般需要應定性分析進行[2]。

2.石油工程EPC總承包項目安全風險因素

針對EPC模式下的安全風險因素分析，本文將從社會、環境以及內部這三個方面進行。首先，社會因素。進入新市場決策風險是社會風險因素的主要表現。不同地區的政治、經濟以及市場行情等政策都將在某種程度上影響到總承包項目的實施，而且會給標價高低造成很大的影響。其次，環境風險因素。所謂環境風險因素，其在本文主要指的是廢物管理以及土壤污染等[3]。最后，內部風險因素。通過對內部風險因素的深入分析可知，這類因素通常可表現在兩個方面。一方面，項目早期管理風險。對總承包來說，項目早期管理主要指的是工程規劃與初步設計階段的管理。在這個階段，總承包商需要根據業主提供的設計要求進行規劃，并完成初步設計。與整個承包項目相比，該階段花費的合同價雖然較小，但卻對項目合同價的大部分花費有著決定性作用。由此可見，初步設計階段的管理十分重要，但在實際管理中往往卻會被忽視。另一方面為實施中的項目管理風險。在實際實施中，往往出現各分包商只考慮自身利益，導致的工作分散以及費用大等不良問題。這類問題若無法得到及時解決勢必將滋生風險[4]。

3.EPC模式控制與風險防止的措施

面對上述所分析的風險，我們可從以下幾個方面著手進行控制，避免風險發生。（1）對市場調查與現場考察加以重視。在市場的調查商出了需要對工程所在地的政治以及經濟等政策或者是法律規定有所了解之外，還應全面了解勞動力以及材料等的市場價格與變化規律，并且需要對市場的潛在能力與發展前景進行綜合分析。在現場考察上需要結合業主提供的有關工程資料與設計要求，以便預先發現設計與施工中可能出現的不利情況，采取對應的措施，并且將其反應在報價當中[5]。（2）對投標決策與編標報價加以重視。首先需要對項目前期可能存在的資料不準確，不可預見的情況以及工程變更等風險因素進行全面的考慮。對合同條件中的責權利條款以及風險分擔條款等進行分析，進而對總承包的工作范圍有全面的理解。其次，審核業主對承包商的設計要求、施工要求，以及任務量與工期吻合性，提出合理報價。（3）選擇聯營體合作伙伴與分包商時規避風險。有的時候，承包公司會以聯營體的方式承擔工程項目總承包。對此，聯營體合作伙伴需要一同承擔風險。在調查聯營體伙伴信譽、經驗以及優勢的時候，還應對其存在的不足進行分析，保證合作伙伴與自己有較好的互補性。其次，總承包商需要對計劃進行嚴格的劃分，針對關鍵性的工作需要自己進行施工，不能分包。當然，對分包部分應保證分包比例大小合理。只有這樣才能在避免工期延遲的同時，保證整體施工質量。（4）對實施措施進行全面考慮。盡可能降低成本在投標階段總承包商所投的技術標，切實為施工階段的設計與設備采購等留有余地。在設計階段，需要應用價值工程實現對設計的優化，滿足業主對工程功能的需求，讓工程功能與成本實現合理配置。除此之外，需要選擇具有良好信譽，且可靠性高的供應商，簡化采購過程，實現對工期的控制。與此同時，需要協調好供應商彼此之間的工作，施工所需要應用的設備最好直接從供應商運輸到現場。施工應減少變更設計，減少工程變更費用，通過對施工的合理組織，提高質量。為保證總承包商的實施效益，還應將項目設計、采購以及安裝結合在一起。

結束語：總而言之，成品油庫工程EPC總承包項目風險管理分析十分重要，其不僅能在最大限度商為成品油庫工程的風險分析奠定堅實的理論基礎，而且能夠讓其風險管理效率得到提升。通過上述對該內容的深入分析可知，在EPC模式下，我們必須對油庫工程項目存在的風險因素進行科學合理的分析，只有這樣才能確定施工過程中存在的分析，然后以此為依據給出針對性的改善措施，保證EPC全過程的安全性，并在最后達到安全生產的目的。

參考文獻：

[1]葉旭.埃塞俄比亞-吉布提鐵路EPC總承包工程項目風險管理研究[J].工程技術研究，2020，5（05）：205-206.

[2]梁鼎明.EPC總承包模式下工程項目投資管理及風險控制探討[J].智庫時代，2020（08）：39-40.

[3]林偉.淺析EPC總承包模式下工程項目投資管理及風險控制[J].建設監理，2019（07）：44-47.

[4]黎明旭. 中建材工程沙特水泥EPC總承包項目投標階段風險管理研究[D].東南大學，2019.

[5]楊雙龍，閆海鷹.淺析風險點管控在EPC總承包工程項目管理中的探索[J].知識經濟，2018（22）：43-44+51.

（中國石油西北銷售寶雞分公司 ?陜西 ?寶雞 ? 721300）