格力芯片戰略的SWOT分析

牟竹清

摘 要：近年來，中美貿易摩擦持續不斷，中興事件以及最近的華為事件，都給我國部分企業帶來了一定的覺醒：在科技上，中國必須獨立自主！對于每年都需要大量進口空調芯片的格力來說也一樣，于是格力造芯片就成為一個逐漸熱門的話題。本文主要運用了SWOT分析法，通過內部優勢（S）、內部劣勢（W）、外部機會（O）和外部威脅（T）四個方面對董明珠芯片戰略是否可行進行了分析。最后，得出了董明珠自主造芯片仍舊具有困難，還需時間來考證的結論。

關鍵詞：芯片戰略? SWOT分析 格力電器

中圖分類號：F120.4 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）03（a）--02

“哪怕投資500億，格力也要把芯片造成功。”對于格力造芯片，董明珠曾給出了這樣的自信。格力造芯片，爭取主動權似乎成為企業未來前進的方向。但是對于格力造芯片有人支持，有人卻質疑。因此，本文基于SWOT分析法，從四個方面對董明珠芯片戰略進行分析，從而判斷其是否具有可行性。

1 SWOT分析法原理

SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。它分為內部條件和外部環境，其中，S和W分別是指企業內部條件的優勢（Strengths）和劣勢（Weakness），O和T分別是指企業外部環境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。

2 董明珠芯片戰略的SWOT分析

下面基于SWOT分析法，從內部優勢和劣勢，外部機會和威脅四個方面分析董明珠造芯片的可行性。

2.1 內部優勢分析（S）

2.1.1 擁有足夠資金的支持

由于制造芯片、搞核心技術并非一朝一夕能實現，它是一個持續高投入、持續長時間的項目，這樣的任務很難由中小企業來完成，因為它們的實力暫時滿足不了制造芯片的條件。所以，至少對于格力電器這種大規模的企業來說，是具有這樣的財力的。更何況，格力電器本身也需要使用芯片，每年進口芯片的金額達到40億元左右。因此，這給造芯片帶來了一個比較良好的經濟基礎。

2.1.2 董明珠造芯片的決心

雖然董明珠造芯片的想法存在著很多的質疑，但是董明珠仍堅持以“掌握核心科技”為口號，在公共場合時常談起“不能受制于人”的主張，她曾在2017年股東大會上回應芯片問題，稱“做芯片堅定不移，必須做”。在她看來，投入研發芯片，是“解決一個保障問題”，保障企業未來的可持續發展，曾豪言“即使花500億，格力也要把芯片制造成功”，更是自言“天塌下來，我自供”的決心。

2.1.3 自身擁有的研發體系

格力電器始終保持憂患意識和進取精神，堅信只有真正掌握核心科技，到目前為止，已經擁有24項“國際領先”核心技術，擁有全球最大的空調研發中心：4個國家級研發中心，14個研究院，900多個實驗室，近1.2萬名研發人員，并已建立“電機與控制”和“建筑節能”兩個院士工作站，獲批建立博士后科研工作站和廣東省博士工作站。

從表1格力電器近三年研發人員變動情況可以看出，其研發人員是呈現出上升趨勢的，表明格力電器對研發的重視，并堅持創新驅動的信念。同時，從表2近三年研發費用及占比情況也可以看出，研發投入是有所增加的，雖然占比有所下降，但都維持在國際公認的比較優秀企業研發投入的范圍（3%～5%）之內。總之，大量的科技人員，科研上投入的大把資金，還有大量技術獲得專利，這些都給格力造芯片提供了一個比較良好的研發基礎。

2.2 內部劣勢分析（W）

2.2.1 部分相關人士的憂慮

在董明珠提出格力造芯片的想法時，格力內部也有一部分人反對，就連前董事長朱江洪也不看好格力自己造芯片的技術。他曾公開表達過對格力電器造芯片沒有信心，除非后面還會采取什么措施，不然按照現在的狀況，做芯片，最起碼對他而言，是沒有太大的信心的。此外，因為之前董明珠先后在造手機、造車的效果并不樂觀，而如今卻進軍更燒錢、投資回報周期更漫長的芯片領域，難免會引起市場投資者尤其是核心戰略投資者的憂慮。

2.2.2 自主研發芯片的困難

芯片對于技術的要求極高，目前國內初級芯片一大把，問題主要在于高級芯片中國并沒有幾個企業能夠做出來，而空調的主芯在于高級芯片，國內企業一般都是依賴于進口。芯片并非一般企業能做，這涉及人才問題、經驗積累問題。對于格力來說，其研發芯片更是不容易，畢竟它在這個行業的積累較為有限，要研發出一款完美的芯片需要時間和資源投入，而且如果完全獨立自主研發的話也存在一定的困難。

2.3 外部機會分析（O）

2.3.1 國家對芯片行業的支持

芯片產業是整個信息產業的核心部件和基石，也是國家信息安全的最后一道屏障，芯片高度依賴進口使得整個國家安全受到嚴重威脅。因此，近年來國家出臺了一系列鼓勵扶持政策，為芯片行業建立了優良的政策環境，促進芯片行業自主創新，改善擺脫依賴別國的窘境。

在國家整體相關政策的帶動下，各個省市出臺了適合本地經濟、地理環境的芯片產業相關政策，為各省市的芯片產業發展指明方向。

此外，對于高新技術企業，國家也出臺了許多優惠政策，例如，稅收優惠、現金獎勵、融資貸款、項目扶持、政府采購等。

2.3.2 芯片行業的良好前景

根據世界半導體貿易協會數據顯示，2018年我國已經成為全球半導體最大的消費市場，而我國芯片行業中主要為芯片設計和封測，制造領域依然較為薄弱。目前，全球出現了下游成熟市場對芯片行業驅動不足的局面，業內預計新興產業將給全球芯片行業帶來新機遇。

2.4 外部威脅分析（T）

2.4.1 中美貿易摩擦的影響

近年來，中美貿易摩擦一直是個熱門的話題。2018年4月，美國現任總統特朗普開展了對華一系列貿易反制措施，對中國產生了很大的影響，其中就包括中興通訊。由于從終端到主設備服務器再到光器件，太多核心的部件中興都依賴于美國，因此這給中興造成了很大的影響。同樣在2019年5月，美國商務部將華為列入出口管制“實體名單”。雖然面對嚴峻的情況實施了“B計劃”，但是對華為仍舊造成了一定的影響。比如說芯片，對于高性能的模擬及射頻芯片仍是其短板，目前主要還是依賴于進口，將會不可避免地受到遲滯的影響。

這兩次事件都給國內企業敲響了警鐘：在科技上，中國必須獨立自主;在芯片上，中國必須獨立自主。對于格力電器來說，芯片是家電產品的上游供應鏈，一旦受制于人，影響的是整機制造，得不到芯片的來源渠道，空調再好也沒用，或許只有爭取將主動權掌握在自己手中才是出路。

2.4.2 市場競爭力的挑戰

造芯片是一個十分燒錢的項目，類似于“無底洞”。就算格力擁有足夠的資金，沒有造芯片的技術，也不一定能夠研發出來。況且就算有了技術的保障，并研發出來了，由于芯片行業具有高投資、長時間的特點，可能需要賣上一定數量才能收回成本，否則會直接虧死。而且，芯片放到市場賣，是否能被接受，在與英特爾、高通這些巨頭正面競爭的情況下，是否具備足夠的市場競爭力，又是需要面對的一大挑戰。

2.5 SWOT綜合分析

格力造芯片的戰略有四種，分別為：增長型戰略、多種經營戰略、扭轉型戰略以及防御型戰略。

2.5.1 增長性戰略（SO戰略）

當企業具有很好的內部優勢以及眾多的外部機會時，應該采取增長型戰略。這種模式下，要分析和強化內部優勢，利用外部利好環境。要利用自身資金雄厚、自有研發體系以及造芯片決心的優勢，再結合國家對產業的支持以及該行業良好前景的環境，從而最大化實現造芯片的進程。

2.5.2 多種經營戰略（ST戰略）

當企業具有內部優勢，但外部環境存在威脅時，應當采取多種經營戰略。此種情況下，應當保持自身優勢，規避外部威脅。比如，在實現造芯片的道路上，進行多方位的考慮，必要時能有“B計劃”作為備用，從而降低由于單一性所帶來的風險。

2.5.3 扭轉型戰略（WO戰略）

當企業面臨著良好的外部機會，卻受到內部劣勢的限制時，應當采取扭轉型戰略。此時應該借助外部利好的環境，提升自身內部實力。通過國家對芯片行業的支持以及芯片行業的良好前景，引進相關科研人員，用實際行動逐步打消部分人員的憂慮，降低不信任風險。

2.5.4 防御型戰略（WT戰略）

當企業內部存在劣勢，外部面臨威脅時，應當采取防御型戰略。此時應該整合資源，展現出自身優勢，并借助現有的外部資源，逐漸壯大和提升，扭轉局面。

3 結語

綜上所述，依據格力目前的情況，自主研發芯片還是具有一定困難的。芯片行業發展前景的確比較好，國家也確實需要企業在造芯片上能有進一步提升，帶動芯片行業的發展，掌握主動權。但是，就格力自主研發芯片而言，僅有資金、決心、現有研發體系是不夠的，或許通過收購創業公司開發芯片會是一個比較好的途徑。當然“世上無難事，只怕有心人”，中國確實需要研發芯片這個“有心人”的存在，董明珠目前需要做的，就是那個“有心人”，是否成功還有待時間來考證。

參考文獻

趙月.民辦高校教育國際化戰略分析——基于SWOT模型[J].法制與社會，2019（26）.

芮婧.海瀾之家品牌戰略分析[J].納稅，2019（25）.

侯雋.繼格力之后，康佳、美的、TCL等紛紛宣布進軍芯片 家電企業的“芯”思[J].中國經濟周刊，2018（37）.

老姚. 格力投500億元開發芯片就能成功嗎[N].人民郵電，2018-07-11（007）.