基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究

王旻雅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)作為帶動經(jīng)濟的核心，各行各業(yè)的企業(yè)越發(fā)的重視對全面預(yù)算的管理，特別是對于全面預(yù)算這一板塊。企業(yè)的經(jīng)濟增長值是建立在對預(yù)算的把控上，因為預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實基礎(chǔ)。但是有部分企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在著大量的問題，無法使企業(yè)的經(jīng)濟增加值達到最大化。面對此問題，本文將從基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的概況及其優(yōu)勢著手，探究更為科學(xué)全面的預(yù)算管理方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值? 企業(yè)全面預(yù)算? 管理研究

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）03（a）--02

全面預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的管理模式，可以改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)應(yīng)對變化莫測的市場能力，能夠形成有計劃性的給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。在基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)中，全面預(yù)算管理已是一個不可或缺的部分。

盡管全面預(yù)算在經(jīng)濟增加值的企業(yè)中占據(jù)著很重要的地位，但仍然有企業(yè)對這一板塊認識不到位，由于專業(yè)性比較強，極易造成操作不科學(xué)，導(dǎo)致在實際的運營中受到很大的局限。比如，在做全面預(yù)算管理時，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不一致，就會影響企業(yè)后期的正常運作，造成不必要的經(jīng)濟損失。所以企業(yè)在實際全面預(yù)算管理中，一定要加強執(zhí)行力度，通過剛性約束來提高全面預(yù)算管理的效果。

1 基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的概況

1.1 全面預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指標

我國現(xiàn)行的企業(yè)運營，多數(shù)是將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算緊密地聯(lián)系在一起，這不僅能夠為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做出了明細的規(guī)劃，還能明確企業(yè)的盈利情況，體現(xiàn)了全面預(yù)算對企業(yè)的重要性。全面預(yù)算給經(jīng)濟增加值的企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)的運營風(fēng)險，使得預(yù)算管理人員有根據(jù)的開展工作，為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向性，提高企業(yè)在市場中的占有率。

1.2 全面預(yù)算管理以績效考核為動力

根據(jù)預(yù)算管理的情況來看，經(jīng)濟增加值的企業(yè)以績效考核作為標準，根據(jù)企業(yè)每個階段的情況做出相應(yīng)地調(diào)整，實行動態(tài)管理制度，以帶動企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性，實現(xiàn)提高企業(yè)工作效率;同時，在一定程度上，讓企業(yè)員工有一定的約束感，提高員工的時間觀念，有明確的工作態(tài)度，全方位體現(xiàn)全面預(yù)算在經(jīng)濟增加值的企業(yè)中的價值。

1.3 全面預(yù)算管理以盈利最大化為目標

企業(yè)運營最終的目標都是以高收益為目標，如何判斷預(yù)算管理是否有效，最直接的方法就是將企業(yè)的經(jīng)濟增加值緊密聯(lián)系在一起。所以，基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理要根據(jù)實際情況來操作，不能盲目預(yù)算，要從長遠的利益出發(fā)，謀求可持續(xù)盈利的發(fā)展計劃，切勿目光短淺，只顧眼前的蠅頭小利，不顧長期高效地發(fā)展策略，否則這也將是基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的敗筆。

2 基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢

2.1 使企業(yè)全面預(yù)算編制有據(jù)點

在企業(yè)的全面預(yù)算中，除了預(yù)算支出的費用之外，還要根據(jù)支出的費用預(yù)判能回收的份額，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，所以每一筆支出都是需要有回報的，如何以低支出創(chuàng)造高收入是預(yù)算工作人員需要考慮的問題，因此，有了目標，全面預(yù)算的編制就有了出發(fā)點，為企業(yè)在下一周期的發(fā)展提供有力的戰(zhàn)略方案，使得企業(yè)在運營過程中不盲目支出，節(jié)省了經(jīng)費，提高了收益。

2.2 推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)的運營是否成功，取決于企業(yè)的管理，企業(yè)發(fā)展得好壞，與企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。而經(jīng)濟增加值在一定程度上能夠消除企業(yè)內(nèi)部員工的惰性，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，能夠帶動員工工作的積極性，在實際中貫徹落實具體工作。將經(jīng)濟增加值與企業(yè)管理相結(jié)合，從全面預(yù)算著手，采用經(jīng)濟約束的方式管理企業(yè)員工，形成統(tǒng)一制度化，使企業(yè)長期高效率的運轉(zhuǎn)。只要經(jīng)濟增加值與企業(yè)管理相結(jié)合，有了統(tǒng)一規(guī)范化的戰(zhàn)略管理模式，企業(yè)才能走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.3 使績效考評更科學(xué)

全面預(yù)算能展示企業(yè)未來的一個周期年度中的發(fā)展規(guī)劃，但是基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算就會對企業(yè)的內(nèi)部有著很大把關(guān)和監(jiān)控，可以使全面預(yù)算管理的價值上升一個臺階。企業(yè)想走出一條更好的發(fā)展道路，就必須重視企業(yè)的績效考評，而對于員工績效懲罰與獎勵都屬于全面預(yù)算的范疇，融入了全面預(yù)算的績效考評，使得全面預(yù)算更為精準。

3 試論經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理的方法

3.1 強化基于經(jīng)濟增加值全面預(yù)算的執(zhí)行力

對于企業(yè)而言，有基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算還不夠，如在實際操作過程中缺乏執(zhí)行力，全面預(yù)算管理形同虛設(shè)，這將直接影響企業(yè)的效益問題，因此，在執(zhí)行經(jīng)濟增加值全面預(yù)算的過程中，一定要加強預(yù)算工作人員對企業(yè)未來發(fā)展的認知，對企業(yè)的經(jīng)濟增加值有明確的判斷，企業(yè)的各個部門互相配合，完善全面預(yù)算的工作，才能催使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3.2 實行信息化的全面預(yù)算機制

企業(yè)的運營，需要依靠信息化機制，將全面預(yù)算搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，對于企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息，利用EVA來進行全方位的評估，將預(yù)算管理人員、EVA評估人員與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，合理地公布平臺評估的結(jié)果，確保評估結(jié)果具備合理合規(guī)的性質(zhì)，精細全面預(yù)算的計劃，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，實時的與各個部門聯(lián)系，有效地下達工作任務(wù)，以及通過平臺向管理人員傳達各項工作完成的情況，為企業(yè)搭建一個上傳下達的橋梁，方便企業(yè)對員工管理及時做出調(diào)整，也根據(jù)EVA評估結(jié)果，對全面預(yù)算做出調(diào)整，確保企業(yè)能夠順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3.3 完善企業(yè)對人力資源管理工作

基于經(jīng)濟增長值的企業(yè)前面預(yù)算管理的方法，首要條件是對企業(yè)用人的把關(guān)。全面預(yù)算具有較強的專業(yè)性，因此，在招聘人員的時候要嚴格把關(guān)，且合理配置企業(yè)員工。全面預(yù)算崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)具備各個方面的專業(yè)知識。在實際的工作過程中，也要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式，加強員工對EVA的認知，讓員工在實際工作當(dāng)中，能夠科學(xué)的做出全面預(yù)算，激發(fā)員工工作的積極性。

3.4 科學(xué)編制預(yù)算

首先，在編制企業(yè)全面預(yù)算時，要求工作人員能夠科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算。其中在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時，需要單獨預(yù)算企業(yè)的生產(chǎn)、費用以及銷售，保證能夠科學(xué)編制業(yè)務(wù)，方可更加優(yōu)化配置企業(yè)資源。編制資本預(yù)算時需要強化對投資資本的投資成本、資本增加與收益等內(nèi)容，并且在此環(huán)節(jié)增加以經(jīng)濟增加值為中心的預(yù)算資產(chǎn)負債表、預(yù)算利潤表，并運用經(jīng)濟增加值來對項目是否可行進行判斷。需要注意是在編制預(yù)算環(huán)節(jié)，因為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境處于動態(tài)變化的狀態(tài)，所以必須要根據(jù)具體環(huán)境變化來科學(xué)調(diào)整企業(yè)的年度經(jīng)濟增加值預(yù)算指標。

3.5 合理開展預(yù)算調(diào)控

實施預(yù)算調(diào)控的目的在于將預(yù)算管理的作用全面發(fā)揮出來，并實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算的管控。因此，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，采取科學(xué)的方法來進行預(yù)算，重視預(yù)算的剛性。不過如若太過注重剛性，同樣會阻礙到預(yù)算指標的調(diào)整，因此務(wù)必要遵循特定的規(guī)律來調(diào)整預(yù)算指標，以達到對企業(yè)生產(chǎn)和運營進行約束的作用。其中預(yù)算控制主要指的是對企業(yè)管理成本投入產(chǎn)生的風(fēng)險、成本投入的控制以及資金運轉(zhuǎn)的控制這幾方面內(nèi)容，不過其并非規(guī)定的模式，應(yīng)當(dāng)是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化來合理調(diào)整預(yù)算編制，保證具體預(yù)算和企業(yè)實際情況相一致。

3.6 正確分析預(yù)算差異

預(yù)算差異分析是對預(yù)算編制與執(zhí)行過程的總結(jié)，同時根據(jù)全部數(shù)據(jù)編制的經(jīng)濟增加值預(yù)算差異分析表，基于現(xiàn)有預(yù)算表內(nèi)，增加計劃落實后的數(shù)據(jù)，能夠讓分析人員直接的發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)間的差異，同時在此基礎(chǔ)上實施綜合對比。在經(jīng)濟增加值預(yù)算表內(nèi)，部分項目預(yù)算結(jié)果和具體執(zhí)行后的結(jié)果出現(xiàn)的差距較大，所以要求企業(yè)能夠安排專業(yè)的人員來開展分析與評估，將其中差異出現(xiàn)的原因找出，同時予以解決。不過若預(yù)算表中的數(shù)據(jù)與具體情況不相符，那么就要求結(jié)合具體情況來對預(yù)算實施調(diào)整，確保其合理性，同時能結(jié)合過往管理經(jīng)驗來保證其與企業(yè)的發(fā)展相符。不僅如此，在開展預(yù)算調(diào)控時，還要求對成本投入產(chǎn)生的風(fēng)險，如外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險進行控制。企業(yè)在運營環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)存貨損失、壞賬等內(nèi)部投資風(fēng)險，所以要求企業(yè)能夠采取相應(yīng)的措施進行處理，實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避。而外部投資風(fēng)險，則是根據(jù)分析經(jīng)濟增加值可行性的基礎(chǔ)上與企業(yè)具體發(fā)展情況來科學(xué)地進行決策，同時，密切關(guān)注企業(yè)注入資金或技術(shù)后的情況，以便于能夠在第一時間將潛在的風(fēng)險找出，降低損失。

4 結(jié)語

基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算關(guān)系到企業(yè)正常的運營，企業(yè)任何一項活動支出的經(jīng)費，在企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算能夠給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，能夠帶動企業(yè)內(nèi)部員工的能動性，積極為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，把經(jīng)濟增加值的理念全面與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，就能夠為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展指一條明路，讓企業(yè)在實際運營過程中少走彎路，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造多一些墊腳石，少一些絆腳石，使企業(yè)的發(fā)展前景更加美好。因此，強化經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作是企業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作。

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