加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理提升建筑工程建設(shè)效益

孟丹

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)工作已經(jīng)進(jìn)入到了新的階段。一方面，在已經(jīng)構(gòu)建完成的建筑項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，研發(fā)并成功應(yīng)用了建筑項(xiàng)目管理方案;另一方面，通過對總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)引領(lǐng)框架的深入學(xué)習(xí)與研究，逐漸形成了以經(jīng)濟(jì)或資本為主導(dǎo)的效益化運(yùn)營管理思路。因此，有必要從建筑工程建設(shè)效用生產(chǎn)效率提升的角度，分析建筑項(xiàng)目管理的應(yīng)用效用。本文以加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理提升建筑工程建設(shè)效益作為研究題目，概述了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵;分析了建筑項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性;提出了幾點(diǎn)有利于擴(kuò)增建筑工程建設(shè)效益措施。

關(guān)鍵詞：建筑;項(xiàng)目管理;工程建設(shè);效益

在傳統(tǒng)時(shí)期的建筑工程建設(shè)過程中，大部分建筑企業(yè)將重點(diǎn)集中于物質(zhì)效用生產(chǎn)效率的提升方面，通常采用的方法集中在加快施工進(jìn)度與提升施工管理效率等方面。進(jìn)入總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的新時(shí)期，我國社會的主要矛盾發(fā)生了變化，在宏觀調(diào)控的角度，建筑行業(yè)的發(fā)展需要與總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，并于“基建能力”的基礎(chǔ)上，運(yùn)用建筑項(xiàng)目管理方案，擴(kuò)增建筑工程建設(shè)在生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的效用。因此，在新時(shí)期有必要通過加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理提升建筑工程建設(shè)方面的效用生產(chǎn)效率。下面以此為出發(fā)點(diǎn)對主題展開具體論述。

1、建筑項(xiàng)目管理內(nèi)涵

建筑項(xiàng)目管理方案的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，一方面包括了具有中國制度優(yōu)勢的特征，即在實(shí)際的項(xiàng)目管理應(yīng)用中強(qiáng)化了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的管理、施工進(jìn)度計(jì)劃方案編制的管理、現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況的管理，并且按時(shí)間間隔，形成了以日、周、月、季度、年度為精準(zhǔn)劃分的項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)“管理表”。另一方面，項(xiàng)目管理方案的應(yīng)用，既包括整體上的系統(tǒng)性應(yīng)用，即以現(xiàn)行建筑項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)要素為管理對象，實(shí)施針對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料與設(shè)備環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、市場營銷環(huán)節(jié)、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的體系化管理方案;同時(shí)，也增加了針對工程造價(jià)、安全管理、建筑生態(tài)等方面的專項(xiàng)管理。歸納起來講，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)采用的項(xiàng)目管理方案，既體現(xiàn)了中國特色，也顯示了管理中對于“項(xiàng)目的大體系管理”與對于“生產(chǎn)要素的小體系管理”并行的一體化管理模式。

2、建筑項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，一方面，要求我國建筑行業(yè)在國際市場中逐漸增強(qiáng)建筑工程建設(shè)在激烈競爭環(huán)境中的比較優(yōu)勢，也就是以已經(jīng)輸出到全球市場的“基建能力”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步延伸發(fā)展出具有爭奪建筑項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的生產(chǎn)管理方案。另一方面，建筑工程的發(fā)展，在經(jīng)歷了規(guī)模化發(fā)展與高速化發(fā)展之后，已經(jīng)因中國特色社會主義社會新時(shí)期，社會主要矛盾的變化而發(fā)生了市場需求方面的變化，比如，品質(zhì)化需求已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)的首要考慮因素;再如，社會發(fā)展情況的變化，要求建筑工程與城市規(guī)劃體系相適應(yīng)，進(jìn)而為后續(xù)的智慧城市的建設(shè)提供必要的形態(tài)等。因此，與傳統(tǒng)時(shí)期以建筑工程物質(zhì)生產(chǎn)效用提升的建設(shè)目標(biāo)定位不同，新時(shí)期的建筑工程建設(shè)效益，需要擴(kuò)增到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會各個層面，使建筑工程本身的建設(shè)，成為高層次的效用生產(chǎn)效率提升的必要生成方式。另外，當(dāng)前研發(fā)的項(xiàng)目管理方案已經(jīng)在國內(nèi)市場與東南亞市場中獲得了肯定與經(jīng)驗(yàn)實(shí)證，所以，在新時(shí)期通過加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理提升建筑工程建設(shè)效益，已經(jīng)成為了大勢所趨與必要選擇。

3、建筑項(xiàng)目管理提升建筑工程建設(shè)效益措施

3.1細(xì)致分析項(xiàng)目管理方案，做好體系化應(yīng)用

首先，項(xiàng)目管理方案的應(yīng)用集中于兩方面，一是針對建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行生產(chǎn)要素管理。在該方面的應(yīng)用，要求應(yīng)用項(xiàng)目管理方案時(shí)，按照生產(chǎn)要素清單，對應(yīng)匹配與其全面考評關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，建立起“生產(chǎn)要素——管理指標(biāo)”之間的一一對應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，以此為前提，編制針對總項(xiàng)目、分項(xiàng)目、子項(xiàng)目、生產(chǎn)要素的體系化項(xiàng)目管理方案。

二是針對建筑工程建設(shè)中的安全管理、造價(jià)管理、建筑生態(tài)實(shí)施專項(xiàng)應(yīng)用。具體而言，一方面，要求管理者以“資本”作為中心，針對建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各項(xiàng)生產(chǎn)要素，應(yīng)用造價(jià)管理方案，操作中要求按照項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)三個高層管理視角進(jìn)行有效應(yīng)用。另一方面，要求在體系化管理已經(jīng)保障質(zhì)量控制的條件下，充分將安全管理中的“安全理念”貫徹到每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，并通過現(xiàn)場管理的方式將其付諸實(shí)踐。另外，要求采用綠色管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理中的“專項(xiàng)小體系管理”的基本思路，確保建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)性與節(jié)能性。因此，現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理方案相對復(fù)雜，要求在實(shí)際操作中，按照制度規(guī)范條例引領(lǐng)的方式，采用指標(biāo)化完善評估機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，以及激勵機(jī)制，從而制定出每日“管理表”，并按照時(shí)間間隔制作其它時(shí)間間隔點(diǎn)的“管理表”，確保項(xiàng)目管理應(yīng)用的精準(zhǔn)性與清晰性及有效性。

3.2發(fā)掘項(xiàng)目管理方案優(yōu)勢，強(qiáng)化數(shù)據(jù)化應(yīng)用

現(xiàn)階段項(xiàng)目管理方案的應(yīng)用已經(jīng)十分成功，但是，從提升建筑工程建設(shè)效益的角度看，需要緊扣其中的“效益”出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而選擇效用生產(chǎn)效率提升的路徑，發(fā)掘項(xiàng)目管理方案優(yōu)勢，推進(jìn)專項(xiàng)化應(yīng)用效用。具體而言，一方面，要求將建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈作為基本的應(yīng)用對象，確保應(yīng)用的全面性。另一方面，應(yīng)該將各個方面的可能產(chǎn)生的效用作為前提，進(jìn)而將其對應(yīng)的運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)鏈條的各項(xiàng)生產(chǎn)要素之中。這樣就能夠確保項(xiàng)目管理應(yīng)用中的各個獨(dú)立子系統(tǒng)的建設(shè)與子系統(tǒng)之間的聯(lián)動。

為了保障專項(xiàng)化應(yīng)用的有效性，當(dāng)前項(xiàng)目管理中，已經(jīng)運(yùn)用了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化、材料與設(shè)備管理環(huán)節(jié)的資源化、生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)化、市場營銷環(huán)節(jié)的品質(zhì)化、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的效率化等，全面轉(zhuǎn)換成了數(shù)據(jù)。也就是說，對于建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容與評價(jià)要素，進(jìn)行了信息采集與上傳，以及信息向數(shù)據(jù)方面的轉(zhuǎn)換，建立了針對某個具體工程的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，在項(xiàng)目管理方案應(yīng)用時(shí)，就可以根據(jù)實(shí)時(shí)動態(tài)的監(jiān)測、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測等，實(shí)時(shí)的調(diào)整各個專項(xiàng)項(xiàng)目管理中的內(nèi)容，進(jìn)而確保專項(xiàng)化應(yīng)用時(shí)的精準(zhǔn)性與有效性，以及基于數(shù)據(jù)預(yù)測分析結(jié)果的預(yù)防性，從而構(gòu)建了系統(tǒng)而全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在諸系統(tǒng)之間的分工管理與聯(lián)動管理中，真正推進(jìn)了我國建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的“安全”、“質(zhì)量”、“品質(zhì)”，顯示了總體經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明、城市文明戰(zhàn)略思想，在建筑工程建設(shè)中的運(yùn)用。為我國建筑行業(yè)在全球市場拔得頭籌提供了必要的一體化生產(chǎn)管理模式。

4、結(jié)束語

總之，在總體經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的新階段，我國建筑行業(yè)面臨著國際市場與國內(nèi)市場的雙重競爭環(huán)節(jié)，雖然在全球市場中的“基建能力”已經(jīng)領(lǐng)先于世界，但是，在當(dāng)前的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，仍然存在諸多不足之處。當(dāng)前，通過吸收中國制度優(yōu)勢中的管理要素，研發(fā)的項(xiàng)目管理方案，一方面，可以為生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效路徑;另一方面，能夠借助項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，從建筑品質(zhì)與建設(shè)質(zhì)量控制角度，全面提升我國建筑工程建設(shè)效益。結(jié)合以上分析建議在現(xiàn)階段，除了將項(xiàng)目管理對接到建筑項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)要素管理之外，應(yīng)該注重項(xiàng)目決策、造價(jià)預(yù)算、安全管理等方面的總項(xiàng)目應(yīng)用與分項(xiàng)目應(yīng)用。

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