建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會

丁家龍

摘 要：城市化進程的不斷加快推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。人口數(shù)量的快速增長使得我國建筑工程數(shù)量與日俱增，建筑工程的規(guī)模也在日益擴大。建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要的關(guān)系，因此，建筑工程的施工成本是施工單位應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵性問題。全過程成本控制又是施工項目成本管理的關(guān)鍵，因此在施工項目管理中，全過程成本控制具有直接的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制

引言

在建筑工程的工作范圍內(nèi)，因為工程規(guī)模在不斷增加，所以相關(guān)單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強對工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進度的同時也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

1建筑工程管理中全過程造價控制的價值

1.1有利于完善造價管理系統(tǒng)

建筑工程施工建設(shè)采用全過程造價控制可以是造價管理體系更加完善。在造價管理體系的約束下，可以保證建筑工程每個不同工序的成本造價更加可靠，確保所有資金都能夠得到合理的應(yīng)用。造價管理體系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造價的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更加合理地規(guī)劃資金的用途，從而使工程項目的成本得到合理控制。

1.2有利于加強決策階段的造價管理

建筑工程施工建設(shè)的過程中實行全過程造價控制可以加強決策階段的造價管理。建筑工程的施工需要經(jīng)歷較長的時間，工程項目施工建設(shè)過程中會有很多不確定因素影響工程成本預(yù)算，從而導(dǎo)致整個工程成本造價受到影響，如果不加強對成本的控制，很有可能導(dǎo)致工程成本增加，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

1.3建筑工程管理對建筑工程中的經(jīng)濟責(zé)任起到重要控制作用

建筑工程施工建設(shè)的過程中實行全過程造價控制，可以使建筑工程中的經(jīng)濟責(zé)任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算與施工的經(jīng)濟支出有非常緊密的聯(lián)系，同時造價管理人員將工程管理的各項規(guī)章制度落實到具體的成本造價中，從而提高經(jīng)濟的利用率，使建筑工程的每筆支出款項得到控制，從而有效降低建筑工程的整體成本。

1.4建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想獲得持久發(fā)展必須不斷提高自身的核心競爭力，如何降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程資金的利用率是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的主要問題。全過程中工程造價控制的實施可以幫助清楚的工程的資金流動情況，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進一步提升，從而提高企業(yè)的知名度。

1.5進一步加強工程質(zhì)量的合理控制

強化施工質(zhì)量的合理控制，也可以有效地降低施工成本，在施工過程中，施工人員的施工質(zhì)量不過關(guān)，在質(zhì)量檢驗過程中達(dá)不到建筑標(biāo)準(zhǔn)就會要求返工。返工問題的出現(xiàn)，既浪費了施工時間，又浪費了施工材料，從而增加了施工成本，對施工質(zhì)量影響很大。為此，施工企業(yè)應(yīng)加強合理的工程質(zhì)量控制。

2全過程造價控制要點

2.1前期決策階段

一項工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對工程項目所涉及到的經(jīng)濟效益、社會影響、技術(shù)手段等各方面進行深入的研究，同時也要求對工程項目建成后的企業(yè)經(jīng)濟效益進行科學(xué)合理的預(yù)測和評價，從技術(shù)層面、經(jīng)濟層面、施工可行性等多方面進行全面的評估，事先制定多個實施方案，相互對比論證，綜合實際因素，選擇最適合的工程項目。鑒于施工項目成本管理的復(fù)雜性，在項目決策階段需要委托專業(yè)的成本預(yù)算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項目的投資預(yù)算，選擇最合適的投資方案，控制項目的總體成本，從各個方面考慮項目的風(fēng)險與收益，最后形成項目的可行性研究報告。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計之前需對工程信息進行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對預(yù)算方案進行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對不同環(huán)節(jié)可能需的成本費用進行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項工程作業(yè)。最后，在設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過程中，需注重動態(tài)性、靈活性的設(shè)計原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實際情況對預(yù)算方案進行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

2.3招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)可以使工程在達(dá)到預(yù)定設(shè)計目標(biāo)的同時，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，招標(biāo)過程中所選擇的施工隊伍的選擇將直接影響到工程建設(shè)管理全過程的成本控制。建設(shè)單位應(yīng)加強對招標(biāo)文件的審核，保證招標(biāo)過程透明、公開。1）投標(biāo)文件的編制應(yīng)做到詳盡、清晰，既要避免投標(biāo)方的投機行為，又要保證投標(biāo)方的經(jīng)濟利益。2）在編制投標(biāo)文件時，需要專業(yè)造價工程師的參與，制定合理的造價條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護各方應(yīng)有的利益。3）投標(biāo)文件須經(jīng)多方仔細(xì)核實，以確保其技術(shù)方案能順利實施，設(shè)計要求能符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)方面協(xié)調(diào)修改。

2.4施工階段

建設(shè)階段是建設(shè)項目最重要的階段，在建設(shè)過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都要嚴(yán)格把握施工進度，對地基基礎(chǔ)等隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，原材料的供應(yīng)要根據(jù)市場價格變化及時做出合理調(diào)整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過程中必須實時關(guān)注建筑原材料的市場價格變化，實現(xiàn)物料成本動態(tài)管理，嚴(yán)格控制物料成本管理。2）在施工過程中，應(yīng)按前期設(shè)計的要求進行，如有問題需修改時，應(yīng)及時與設(shè)計方進行有效溝通，對工程成本預(yù)算進行必要的修改，并對可能產(chǎn)生的影響進行合理的分析。3）計量時，要準(zhǔn)確記錄結(jié)構(gòu)物的尺寸大小、位置、數(shù)量等，運用科學(xué)的方法和手段，提高測量效率和準(zhǔn)確度。4）如施工過程中出現(xiàn)索賠情況，根據(jù)簽訂的合同執(zhí)行，在施工過程中根據(jù)實際情況盡量減少索賠事件。

2.5交付階段

交付階段是項目成本控制的最后一道防線，成本咨詢單位需要根據(jù)前期的成本估算和實際使用成本對比分析，核實施工單位是否符合合同規(guī)定，工程驗收是否合格，材料、設(shè)備和人工費用是否合理等。對發(fā)生在施工過程中的變更、索賠等情況進行復(fù)核、確認(rèn)，對施工質(zhì)量和完成周期作出評價，并對工程項目投資效益進行一定的分析、判斷。

結(jié)束語

總而言之，將工程造價控制管理落實于整個項目中，能夠進一步規(guī)避建設(shè)項目中不必要的成本浪費風(fēng)險，進而能夠更好地維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建設(shè)工程持續(xù)、健康發(fā)展。故此，相關(guān)管理人員需要從項目建設(shè)階段的各個環(huán)節(jié)入手，強化對于各個階段的造價控制管理，進而達(dá)到工程造價管理目標(biāo)，促進投資效益的有效提升。

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