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當前企業財務審計存在的問題及對策初探

2020-03-10 23:12:06李永華
科學與財富 2020年33期
關鍵詞:企業

李永華

摘 要:隨著經濟一體化的發展,企業財務審計工作對加強企業內部管控越來越重要。財務審計是確保企業健康發展的有效且必要的保證,就目前來講,企業財務審計工作存在審計職能定位有偏差、獨立性不強等問題,這些問題阻礙了企業的發展。本文通過對企業財務審計目前所存在的問題進行分析,提出了一些有助于財務審計制度的完善和創新的改進措施,對企業的發展來說具有重要意義。

關鍵詞:企業;財務審計;對策及建議

一、財務審計的基本內容

1.1監督機制

當企業缺乏科學合理的監督機制時,企業內部的財務審計制度就無法很好的實施。第一,我們需要在監督的過程中保證經濟活動的合法性。在審計過程中需要對企業的日常經營活動進行監督以使其符合相關國家或地區的法規。為了確保企業日后的發展能夠持續平穩的運行,必須建立健全企業的監督機制,對企業所制定的制度、方案和工作程序等加以必要的監督。第二,需要將對企業日常經濟活動的監督落實到位。在審計過程中,為了確保審計結果的可靠性,審計人員應當及時檢查并核實公司財務賬戶余額的準確數值,從而進一步確保對經濟活動進行監督的有效性,并對企業是否履行了自身的財務職責也進行了管理和控制。

1.2評價機制

第一,需要評估企業的內部控制。內部審計工作可以有效控制其他因素,是內部控制系統的重要組成部分。加強對弱勢環節的內部控制能夠實現有效的內部控制。第二,應當公平公正地評估企業的經濟效益和社會效益。加強對企業生產經營活動和財務收支情況的審計并客觀公正地對企業的業績做出評估,然后分析出制約企業經濟發展的因素,并制定出相應的解決方案并加以實施,從而促進企業的良性發展。

二、財務審計工作對于企業發展的必要性

2.1促進企業發展的推動力量

加強企業的財務審計工作,不僅可以促進企業自身的發展,而且可以及時發現企業自身的管理缺陷,確保企業的資產及公共資金的安全,使企業資金的效用最大化,并進一步為企業的建設和發展奠定強大的物質基礎。同時,通過科學合理的工作制度來進行企業的財務審計工作,可以從很大程度上減輕企業的財務危機并能夠及時有效的處理企業在經營過程中可能會產生的財務風險,確保企業資金鏈和日常財務工作的穩定性,不斷增強企業在市場上的競爭力,為企業未來長期穩定的發展奠定基礎,推動企業朝著現代化的方向不斷發展。

2.2提高企業管理的必要保證

在經濟全面發展的過程中由于市場經濟體制還不夠健全和完善,因此在企業的生產經營活動中不可避免地會出現一定的盲目性。通過進行合理有效的財務審計,可以幫助企業在發展過程中做出正確的判斷和決策,還能夠實時監督并控制自身的發展情況,并減少企業生產經營活動的盲目性,進而最大程度的地減少企業在市場經濟中的負面影響,以有效控制市場經濟負面影響的擴大化。

三、企業在財務審計工作中存在的問題

3.1沒有明確好財務審計人員的職責定位

目前來說,大多數企業財務審計工作的方式還是定位為傳統工作職能,而大多數傳統企業的財務審計部門都直接由財務部門進行管理,因此從事財務審計方面的員工很難在執行企業財務審計工作時更好的發揮自身的作用。實際上,企業財務審計人員的主要職能是對企業的收入及支出進行詳細的記賬及管理,并對企業發展過程中產生的大數據進行分析[1]。隨著企業的發展日益壯大,財務審計部門的業務職能也發生了不小的變化,其在簡單的記賬職能上還增加了及時發現并調整企業在經營過程中存在的問題,為企業的管理工作提出意見及建議,監督和管理企業所有的經濟活動和規章制度的作用。因此,當財務審計人員在執行自身的工作職能,管理企業進行財務審計工作的實際運營時并不能夠很清楚地了解自己的業務,也沒有辦法做到與時俱進,依舊保持傳統的工作觀念和作風,這嚴重制約了企業財務審計工作的有效進行并影響了企業未來的發展。

3.2企業的財務審計工作不夠獨立

由于企業的財務審計工作是一項復雜的任務,其工作內容涉及到企業管理流程的所有方面,因此這也就意味著企業的財務審計部門需要高度的獨立性。一方面來說,大部分企業的財務審計部門都是直接在企業內部設立的,而一些企業的財務審計部門甚至要與其他部門共用同一間辦公室,這使得審計部門的工作人員會增加與其他部門負責人的人情往來,審計人員的工作也往往會受到其他部門工作的影響,使審計工作得不到相應的獨立空間,影響審計工作的獨立性完成,并且審計工作在審計過程中也往往會發生偏離。另一方面,高層領導者對審計部門的重視程度遠遠不夠,容易引起審計人員在工作過程中產生低落情緒,影響其工作積極性,使得審計工作不能公平、公正、公開地進行,對企業的發展造成不利影響。

3.3企業財務審計的執行力度不足

由于企業的財務審計部門在工作過程中缺乏獨立性,導致其財務審計的執行能力相對較弱。首先,對于大部分企業來說在財務審計工作中總是在事件發生后采取補救措施,并且尚未在事前和事中采取監督措施。其次,事后補救這一方式對企業日后的發展必然會造成或多或少的長期性負面影響,并隨著時間的推移,這種負面影響會使得企業的發展逐漸落后。最后,由于財務審計工作沒有引起企業管理層足夠的重視,因此審計部門也不能根據企業發展的現狀制定出適宜企業長期穩定發展的戰略目標,并對審計工作造成不利影響,完成效果大打折扣。

3.4財務審計人員的專業水平較低

在企業的所有部門中,其執行任務的能力與部門人員的工作能力密切相關。具有出色的財務審計技能和專業技能的審計人員可以快速合理地分析出企業當前所面臨的問題并快速制定出解決方案。而我國目前大多數的財務審計人員顯然都缺乏相關的財務審計經驗,無法靈活、及時的隨著企業的發展來進行調整,依舊比較保守,這會使得財務審計的工作效率大大降低。

四、促進企業財務審計工作的對策及建議

只有多加關注當前企業財務審計工作中可能會產生的問題并采取有效的解決措施才能夠切實提高審計工作的質量,充分發揮財務審計工作在企業發展中的作用。促進企業財務審計工作的進展應從以下幾個方面做起:

4.1明確企業財務審計的定位

企業應當充分意識到財務審計工作對于企業發展的重要性,以便其能夠充分發揮出財務審計在企業決策中的重要作用,而不是簡單地將其定義為財務審查。企業的發展與決策的準確性和科學性密不可分,了解企業的運營和財務狀況是企業決策的重要基礎。這就要求財務工作需要為決策提供準確的數據支持。通過發現財務管理中的諸多問題,可以有效地抑制企業內部的腐敗和其他問題,同時能夠合理地預測企業的財務和運營狀況,從而使決策者可以更為科學、合理的做出判斷,并能夠盡可能早的采取積極主動的措施來避免更嚴重的問題的出現。基于此,現代企業在管理過程中都需要將財務審計視為企業戰略決策的重要組成部分,并提供其所需的幫助和支持[2]。

4.2拓寬財務審計的職能范圍

為了實現有效的財務審計管理,有必要擴大審計和財務會計領域。首先,有必要從財務審計擴展到管理審計,開展內部控制審計,并評估其有效性。除此之外還需要執行特殊的業務審計,用以監督是否實現了預期目標。其次,使用事前、事中、事后相結合的方式來代替先前的事后審計,以實現對企業進行全方面和全過程的管理。這種審計方法還有助于及時發現并解決問題,降低企業的業務成本并提高企業的經濟效益。最后,財務審計工作應當逐步實現從分散管理向行業管理的轉變。建立內部審計機構和專業的審計人員以控制行業更加規范化并能夠有效監督審計工作的執行情況。

4.3強化財務審計工作的獨立性

獨立性是企業財務審計部門進行財務審計工作所必要的前提條件,因此,企業的所有高管都應從意識形態的角度全面了解其重要性。首先,審計部門應當創建一個相對獨立的工作環境,以促進審計員之間的合作和溝通,并能夠及時討論企業發展中遇到的問題并制定解決方案,其次,企業需要明確審計員的職責和權限,以及給予審核部門適當的人員和設備配置。這就可以使得審計部門能夠很好地評估企業的發展,從而能夠及時有效地投入到企業的生產經營中,并有效避免因獨立性不足而引起的不必要的問題。

4.4充分利用好信息技術

在財務審計管理工作中,企業應采用現代的審計方法來替代傳統的審計方法,采用現代的審計方法,并通過管理會計信息系統和咨詢相關會計信息來實施多樣化的審計程序,以便他們能夠及時有效地發現財務會計當前所存在的問題。但是在使用網絡技術進行審核時,應做好數據加密,并應小心避免計算機在使用過程中可能會出現的狀況,確保財務審計管理工作有序進行。

4.5提高企業財務審計人員的專業水平

一支專業的、高素質的審計團隊是保證審計工作順利進行的重要保證,對于企業的發展來說至關重要。這也使得企業在進行審計人員選擇時要更為謹慎。首先,企業應當在審計人員正式上崗前制定一系列嚴格的選拔制度,選擇那些能夠為企業的發展制定正確的審計保障制度的人員,以確保所選拔出的審計人員具有較強的理論與專業技能。審計人員在基本的專業技能基礎上還需具備生產、銷售和管理技能,熟悉企業的生產流程和銷售環境以及能夠對企業發展中出現的各種復雜問題做出準確的判斷與決策。其次,在審計管理工作過程中審計員必須嚴格要求自己并遵守職業道德,具有高度的法律和風險意識,并遵守法律法規,從而確保企業的長期穩定發展。最后,企業不應通過在審計職位中安排連帶人員或不合格的員工來達到降低成本的目的。為了提高審計工作的質量,有必要進行定期的審計人員的培訓學習。審計人員需要扎實的業務基礎和政策水平,并且可以基于企業發展整體進行高度概括和總結以準確、及時的解決問題,為企業的發展提出寶貴的意見及建議[3]。

四、小結

在我國目前經濟發展良好的形勢下,所有企業都需要強調內部財務審計工作,為審計工作提供出色的軟硬件支持,充分發揮出審計工作的有效性。企業的健康發展與企業財務審計工作的質量息息相關,企業高層管理者需要意識到財務審計的重要性,賦予其必要的權力和權限,不斷完善審計體系,并不斷提高審計工作的質量和有效性,從而幫助企業及時發現并解決企業運營中存在的問題,為企業的決策提供準確的數據支持,促進企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]賴學煌.當前企業財務審計存在的問題及對策初探[J].財會學習,2019,No.220,180.

[2]李南.當前企業財務審計存在的問題及對策初探[J].納稅,2018,v.12;No.214,184.

[3]李曉潔.當前企業財務審計存在的問題及對策初探[J].經貿實踐,2018,No.236,100.

(立信會計師事務所(特殊普通合伙)云南分所? 650233)

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