大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革分析

王萌萌

摘 要：“大數(shù)據(jù)”的海量性、多樣性、高速性、可變性、真實性、強相關性和巨大的數(shù)據(jù)價值，可以有效地提高數(shù)據(jù)處理的質量和效率，展現(xiàn)人類行為發(fā)展的社會規(guī)律。在企業(yè)人力資源管理中，加強大數(shù)據(jù)思維主體和大數(shù)據(jù)技術的應用，可以有效實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級和管理模式的創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持核心競爭力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革分析

企業(yè)的發(fā)展需要以人為本，這也對人力資源管理提出了更高的要求。在實際的企業(yè)人力資源管理工作中，通過合理配置人力資源結構，在企業(yè)中營造良好的人際關系氛圍，可以有效地促進企業(yè)的健康發(fā)展。為了提高企業(yè)人力資源管理的效率，可以充分利用現(xiàn)有的人力資源管理方法。

1大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理模式滯后

基于我國大多數(shù)企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)人力資源管理，加上觀念保守，企業(yè)人力資源管理效率不高。要想成為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從人力資源管理入手，尤其是管理模式與企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展息息相關。不同領域的目標和發(fā)展進程存在差異，使用方法也不同。因此，企業(yè)應根據(jù)自身條件，建立有效的管理體系。

1.2缺乏合理的人力資源獎懲機制

人力資源獎懲機制的合理性有助于調動員工的興趣和積極性，能迅速提高員工的工作效率。但相關調查顯示，多數(shù)企業(yè)的獎懲機制不夠靈活。比如機械照搬優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式，卻忽視了企業(yè)自身的情況和員工的特點，抑制了員工的發(fā)展，也浪費了企業(yè)資源，影響了人才使用成本。目前，普遍的獎勵機制是物質獎勵，而不注重員工的身心發(fā)展。這種“一鍋煮”模式不利于企業(yè)多元化發(fā)展，更不利于“人盡其才”。因此，企業(yè)應采取多種方式挖掘員工的潛能，調動員工的積極性。

1.3按照傳統(tǒng)觀念進行人力資源管理

目前，許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，限制了人力資源管理的績效。傳統(tǒng)模式主要存在以下問題：一是只對員工的工作進行管理，對員工的生活和特點沒有全面的了解，無法發(fā)現(xiàn)員工的其他能力，不能充分利用人。二是評價體系單一。只有當崗位變動時，才會對員工進行考核，而考核過程并不完整。第三，原有的人力資源管理模式和制度不完善，使員工得不到個性化的發(fā)展，使員工喪失工作熱情。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

2.1大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)人力資源管理的整合

首先，為了提高人力資源管理的效率，企業(yè)應根據(jù)自身條件改變傳統(tǒng)的管理方式，以適應時代背景。二是根據(jù)人力資源的內部需求，有計劃地增加新的管理人才，幫助他們管理。三是在原有管理人員知識的基礎上，對管理人員進行相關培訓，使其獲得更先進的管理理念，開展管理工作的同時，應結合運用現(xiàn)代技術提高效率。此外，建立員工信息數(shù)據(jù)庫應采用大數(shù)據(jù)手段。在合理的人員信息數(shù)據(jù)中包括了員工的聘用、離職、業(yè)務能力評估和員工發(fā)展規(guī)劃。這樣的信息數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)快速、直接地了解員工，最大限度地減少人才流失。當前，人力資源管理的當務之急是留住人才。

2.2完善人力資源管理體系

企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展特點，完善人力資源管理體系。在日常管理工作中，管理者要注意對員工的培訓和選拔，觀察員工的日常工作狀況，努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，以提高員工的工作積極性。而且，管理者要積極利用大數(shù)據(jù)技術收集企業(yè)員工的信息，更加全面地了解員工，關心和愛護員工，能夠更好地調動員工的積極性。我們也可以利用大數(shù)據(jù)技術對員工進行系統(tǒng)的考核，實行對員工的激勵和獎懲制度，有利于提高員工的工作水平。在員工招聘方面，利用大數(shù)據(jù)技術還可以從海量的人才信息中找到企業(yè)發(fā)展所需的人才信息，從而更好地選拔和使用人才，有效提高人才招聘的業(yè)務效率。

2.3創(chuàng)新管理理念在大數(shù)據(jù)時代人力資源管理中的應用

在大數(shù)據(jù)背景下，開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)最直接的途徑就是采用創(chuàng)新的管理理念，即將當前先進的科技相關思維理念融入企業(yè)人力資源管理中，幫助企業(yè)跟上時代潮流。創(chuàng)新管理理念要求人力資源管理人員了解和掌握這些先進的大數(shù)據(jù)相關技術，并根據(jù)這些技術的特點分析引進方向，實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理信息的智能化。對于這一環(huán)節(jié)，相關管理者應結合時代發(fā)展背景，與時俱進，不斷提高企業(yè)人力資源管理的有效性。

2.4優(yōu)化信息人力資源管理體系

在企業(yè)的人力資源管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，運用信息技術，構建人力資源管理體系，以人為本，注重人才管理。在人才招聘過程中，還要充分利用信息技術和人力資源體系，為企業(yè)招收高素質、專業(yè)化人才，充分發(fā)揮人才價值，為企業(yè)實施信息化發(fā)展戰(zhàn)略提供動力，確保人力資源管理決策的效率和規(guī)范性。同時，同一行業(yè)可以建立人才資源數(shù)據(jù)庫，通過人才信息數(shù)據(jù)的共享，可以為企業(yè)管理者加深對人才的了解提供方便，提高人才與崗位的匹配程度。此外，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)思維建立人力資源管理的體現(xiàn)，從而適應市場需求，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5構建大數(shù)據(jù)時代人力資源管理扁平化管理模式

人力資源管理效率的提高是實現(xiàn)企業(yè)管理水平提高的重要標志，也是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理人員要順應潮流，積極運用先進的科學技術，從而促進管理水平的提高。先進科技的引進為企業(yè)構建扁平化管理模式提供了基礎。這種信息技術取代了傳統(tǒng)的人工管理模式，可以大大減少管理中間環(huán)節(jié)，形成扁平化的管理模式，大大提高了管理效率。同時，較少的中間過程使管理數(shù)據(jù)信息保持最大的可靠性，這對企業(yè)管理有很大的好處。

2.6大數(shù)據(jù)時代大數(shù)據(jù)內容在人力資源管理中的應用

在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理可以充分利用大數(shù)據(jù)的內容，為企業(yè)相關管理信息的分析提供大量可靠的數(shù)據(jù)基礎，提高管理層戰(zhàn)略實施的可靠性和準確性，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術的引入，可以為企業(yè)人力資源管理提供一個完整可靠的內部信息框架，管理者只有對相應的數(shù)據(jù)進行整合和分析，才能完成相應的管理工作，不僅可以提高管理效率，而且具有很高的可靠性，這對企業(yè)的發(fā)展非常有利。

3結論

綜上所述，在當今大數(shù)據(jù)時代背景下，社會經(jīng)濟和市場的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大的壓力，同時也帶來了更多的機遇。為了促進企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)應努力順應時代發(fā)展，改革人力資源管理，注重轉變管理者的管理理念，學會運用大數(shù)據(jù)提高人力資源管理水平，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

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