天然氣長輸管道調度運行管理的思考

中石化川氣東送天然氣管道有限公司 四川 達州 635000

隨著我國社會經濟的發展，城市化進程逐漸加快，天然氣作為綠色清潔能源，企業和居民對天然氣的需求量不斷增加，在一次能源中占比預計2020年將要達到10%，天然氣的優勢地位逐漸顯現。中國的天然氣資源主要分布在西北、西南等地區，距離京津冀、江浙滬、廣東等經濟發達地區較遠，需要通過長距離的運輸才能到達企業和千家萬戶，滿足人民生產生活的需求。長輸管道調度運行管理能夠強化多環節工作的分工性和協作性，具備大跨度、高時效等技術優勢。因此，天然氣公司需要不斷提升長輸管道調度運行的管理水平，提升長距離運輸的安全性，降低天然氣的使用成本，才能確保人們美好生活的實現。

一、天然氣長輸管道調度運行管理綜述

早期的長輸管道只能完成單一氣源傳輸，長距離運輸受到了嚴重的阻礙，每一個運輸線路上只有一個加壓站，而采用長輸管道能夠彌補這一缺陷。尤其是隨著管道鋪設技術的不斷成熟，加壓站的數量不斷增多，長輸管道滿足了多個氣源一起運行的需求。并且采用長輸管道能夠實現上下游兩個方向的運輸方式，滿足更多人對天然氣的需求，天然氣長距離運輸效率也能得到提升，生產、運行與調度也都極為方便。但在設計長輸管道的時候，天然氣公司應注意長輸管道的安全性以及長期運輸的穩定性，在滿足用戶使用需求的基礎上，根據用戶的使用量和自身調峰情況，通過合理的安排對整個天然氣進行合理分配協調，促使天然氣調度運行。并且在天然氣長輸管道的整個運行過程中，天然氣公司應在保證自身能夠做到統一管理的基礎上，對其運行規律進行分析、記錄。為了提升天然氣長輸管道運行效率，還應根據分析結果制定相應的預防措施，不斷提升自身解決突發事件的能力做好調度運行計劃，從而提升利潤、降低經濟損失。

二、提升天然氣長輸管道調度運行管理的有效措施

1.合理規劃建設，加強監控力度及管理工作。首先，在建設之初，天然氣公司應與有資質的施工單位合作，綜合所有環境情況以及經濟效率等因素，根據人們使用天然氣需求，合理設計與規劃整個長輸管道。并且在施工過程中，應將整個施工項目進行項目驗收，把控長輸管道建設所需要的材料，保證設計、施工、投產階段都達到工藝標準要求。同時，公司應針對地區現階段的情況以及未來發展形式，根據用戶的分布情況、天然氣需求量等進行設計，合理安排布置分輸站和壓氣站的位置，確保整個長輸管道設計的合理性，從而提升長輸管道調度運行管理水平的提升。其次，為了使長輸管道能夠擁有良好的質量保證，應制定合理的規章制度，評估運行情況，增強對管道日常維護和定期檢修工作，及時發現問題及時處理，對使用年限較久且腐蝕程度嚴重的管線進行更新與改造，更換耐腐蝕效果較強的管道或對管道重新進行三層PE等防腐處理。同時，為了防治管道運行過程中發生腐蝕管道的現象，應嚴格檢測天然氣組分的各項指標，防止酸性雜質進入，并采取電位監測、陰極保護等手段對腐蝕進行控制；對天然氣管道所處的外部環境，應該建立完善的管道巡護體系，設置線路巡護組織機構和人員，制定巡護管理規定，細化巡檢的路線、頻次、時間等，同時充分利用GPS巡檢系統等先進技術手段作為監督、管理平臺，對沙漠、山區及河流等人跡罕至的區域實施無人機巡護，不留盲區和死角，提高巡檢效率和到位率，及早發現危害管道的行為，一旦發現危險就及時采取措施保護管道。另外，公司應制定完善的調度制度以及安全生產管理制度，不斷提升調度管理員的專業技術能力、安全生產能力，為長輸管道運輸安全高效開展奠定基礎。同時還應不斷提升員工的培訓力度，對員工開展相關專業技能、生產安全、事故警示教育等培訓工作，必要時可以采取考核的方式進行評估，使其具備事故應急處理能力、高效完成工作能力等。并且還應根據實際情況在完成調度工作的同時，制定出合理的調度運行方案，節省調度工作所需要的成本，提升利潤率，降低運營成本。

2.采用第三方施工管理工作法，不斷提升長輸管道的調度運行效率。目前，很多天然氣公司管道建設年代較久，管道周邊經常遇到工程施工、員工建設等情況。由此，首先，天然氣公司應采用“五四三”工作法進行處理。即五個查清：查清工程名稱、查清工程業主單位及負責人聯系方式、查清工程承建單位及負責人聯系方式、查清施工范圍、施工進度；四個告知：項施工單位和業主單位告知管道具體位置、管道若被破壞可能引發的危害、管道埋深以及《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》等法律法規；三個報告：報告發現第三方施工時間、施工具體位置、“五個查清”信息。當第三方施工作業危機管道安全時，應立即制止并現場監護；無法制止時，應撥打當地報警電話或向區域管理中心回報、做好現場保護工作，配合當地政府和有關執法部門執法。同時，區域管理中心應安排專人24小時不間斷現場值守，直至違法施工得到有效控制，嚴禁第三方施工損傷管道、形成新的管道占壓物。其次，應實施“二二一”工作原則，務必在管道兩側5米處，每10米至少埋栽一個安全警示樁，務必安排專人負責現場監護，防止危及管道安全事件發生；嚴格執行人員現場監護到位，責任落實到位“兩個到位”；并在24小時內向工程施工單位和業主單位負責人各下達一份《天然氣管道安全告知書》；再次，應嚴厲打擊惡意第三方施工、打孔盜氣的非法行為，加強與地方政府管道保護、應急管理等部門之間的合作，積極協調各方力量，起到綜合治理效果。最后，要做好管道保護的宣傳普法工作，定期組織開展管道保護的宣傳，提高基層群眾對于管道保護和盜氣違法性質的認識與理解。建立信息聯絡員制度，將管道所經沿線的群眾發展成為企業的信息員，充分發揮其地緣優勢，通過物質獎勵鼓勵其隨時關注管道及其周邊的狀態，如發現匯報管道異常、周圍第三方施工等有效信息時，根據貢獻大小給予相應的金錢獎勵，激勵群眾的工作積極性，構建管道信息員、屬地巡線員、巡線工、專業排查人員相結合的群策群防體系。

3.規范設備運行管理，確保設備本質安全。天然氣管道作為壓力設備，其本體及附屬設備設施的運行維護風險較高，必須要引起足夠重視。首先，要充分對設備操作和維護過程進行危害辨識和風險評估，真正識別出每一個危險源，制定管控措施，并在此基礎上編制管理制度和操作規程，然后對所有作業人員進行專門培訓，提高其安全意識和業務素質，并養成按制度和操作規程作業的良好習慣。其次，建立“以保代修”的機制，參照設備的維護保養周期、保養內容等科學制定維檢修計劃，組織專業人員對管道場站、線路、閥室進行一次全面的維保，避免設備“積勞成疾”。再次，需要強化風險識別和隱患排查，制定完善的管理制度，始終把風險排查防控、隱患治理作為確保安全生產的首要任務。通過建立風險防控的管理體系、嚴格落實人防物防技防措施、積極開展隱患治理，有效防范影響管道安全的各項風險。

4.確生產調度人員管道管理工作，增強資源管理效果。為了確保調度管理安全，企業應樹立科學正確的安全意識理念，全面調查和掌握企業生產情況，明確管道調度管理的安全性需求，科學有效地應對和處理調度管理工作中存在的各種問題，保證其所下達調令的科學性與合理性，針對運行調度的安全影響因素，做好管理工作，抵制可能存在的安全隱患。首先，為了掌握管道本體安全情況，應及時開展管道內檢測，對管道的內外腐蝕、制管缺陷、焊縫異常、內部異物情況等進行全面的檢測，優化管道檢查與維護，合理配置天然氣資源，確保設備正常運行和天然氣正常輸送。同時，企業應預測、分析運輸過程中可能遇到的問題，強化對于事故控制管理措施，優化應急預案，做好安全事故管理與處理工作，一旦發現管道輸送過程中受到安全威脅，出現異常狀態等情況，則應立即采取有效措施排除管道異常；應根據全年天然氣供需的變化情況，一般春、冬兩季天氣寒冷的時候需求量較大，夏、秋天氣炎熱的時候需求量較小，需要采取針對性的調度與運行系統控制及管理措施，最大限度的利用儲氣庫、管道管存調峰，確保輸送與供應的穩定性與安全性。其次，應針對不同資源類型開展運行與調度工作，如：根據氣井分布與氣井類型，通過不同氣井數量可以確定資源體量，判斷、確定長輸管道氣量提降難易程度，時間；判斷獲取油氣資源在不同階段的難易程度根據用戶數量與用氣量等。另外，調度管理資源需要充分考量天然氣管道運輸管理系統性質，通過SCADA系統，對系統工藝參數進行全年365天24h不中斷全天候實時監控，掌握管道運行狀況，再利用模擬仿真軟件對管道的工況進行分析，實現調度管理系統的構建和應用；通過衛星系統實現定位與信息傳輸，并開展分點傳輸工作，提取數據中有價值的信息，便于進行信息跟蹤與監控。