施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財結合的途徑探究

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一、引言

業(yè)財融合的重要作用如今正在漸漸得到財務理論界和企業(yè)務實界的的充分認可，業(yè)財融合也是提升施工企業(yè)財務工作應用價值的重要工具。本文根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗，旨在對施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財結合的必要性以及業(yè)財融合在施工企業(yè)的實施路徑進行研討探究，以期能夠為各位同行提供有效參考。

二、施工企業(yè)實施業(yè)財結合的必要性分析

業(yè)財融合的具體實施內容是將企業(yè)內部的業(yè)務部門和財務部門實施多種手段結合的并行調控，基于施工企業(yè)整體利益的考量共同制定有關決策，保證企業(yè)真實價值的發(fā)揮和實現(xiàn)。從施工企業(yè)業(yè)財融合這一概念上也可以看出，財務部門和業(yè)務部門從來就不是對立單一的，相關管理人員應當學會將其有機結合在一起，提升企業(yè)工作效率。

(一)業(yè)財融合有利于財務部門發(fā)揮控制監(jiān)督和風險防范的職能

由于我國的大多數(shù)施工企業(yè)現(xiàn)階段處于業(yè)務發(fā)展多元化，經(jīng)營規(guī)模擴大化的進程中，越來越多的施工企業(yè)開始關心有關企業(yè)風險防范和財務管理等方面的問題，因此加強施工企業(yè)在經(jīng)營時期的財務風險把控是很有必要的，只有使財務人員了解到業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)，尤其是招投標和商務談判等涉及大量資金的環(huán)節(jié)。因此，業(yè)財融合使實施能夠使施工企業(yè)內的業(yè)務部門和財務部門進行有機結合，協(xié)同工作，從而實現(xiàn)對于風險防范和危險預警的作用[1]。

(二)業(yè)財融合為企業(yè)經(jīng)營決策層提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持

業(yè)財融合能夠將財務部門在企業(yè)中的地位由基礎的數(shù)據(jù)核算轉換為決策支持，為企業(yè)管理層所做的決策給予強有力的數(shù)據(jù)支持和理性分析，為上層決策者提供更好的解決思路，規(guī)避可能出現(xiàn)的決策危機。

(三)業(yè)財融合使財務部門與業(yè)務部門實現(xiàn)共贏

業(yè)財融合的成功實施需要業(yè)務部門和財務部門的從業(yè)人員相互交流結合，財務人員通過財務核算和數(shù)據(jù)分析等方式幫助業(yè)務部門經(jīng)營進度的順利進行，業(yè)務人員則需通過自己的實踐精神強化工作流程當中的財務意識。在促進部門之間溝通交流的基礎上進一步促進日常工作的適時開展，最大化發(fā)揮企業(yè)內部職能部門效用，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

(四)業(yè)財融合能夠有效實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀調控作用

財務部門從業(yè)人員需要根據(jù)現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)對施工企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營做出合理引導。這種基于企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的直觀分析對施工企業(yè)高層的決策者來說具有更大的參考價值。財務分析工作并不僅僅是面對著枯燥無聊的數(shù)字，更重要是的看到數(shù)據(jù)中反應的企業(yè)經(jīng)營問題，及時調整業(yè)務部門現(xiàn)存問題，宏觀把控企業(yè)的運營狀態(tài)。

三、施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財結合的路徑探究

(一)正確理解業(yè)財融合內涵

業(yè)財結合的實施關鍵在于施工企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)同合作，要能夠使兩者創(chuàng)造出一加一大于二的商業(yè)價值。施工企業(yè)的業(yè)財結合就要求業(yè)務部門和財務部門摒棄之前以自我為主體的局限性思維，關注到企業(yè)整體的運營方式，減輕部門與部門之間的利益沖突，以施工企業(yè)的整體利益作為優(yōu)先考慮。對于財務部門來說，其本職工作是建立在企業(yè)業(yè)務部門運行的基礎上，在做好日常的數(shù)據(jù)清算和財務監(jiān)督之余要能夠幫助業(yè)務部門規(guī)避某些從財務狀況中反映出的難題，在業(yè)務部門失去方向的時候要能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析幫助其找出最可行的方案；相應的，對于施工企業(yè)的業(yè)務部門來說，也需要對必要的財務知識做出正確的認識和理解。在業(yè)財融合時更要考慮到部門與部門之間的業(yè)務差異、崗位與崗位之間的職能分工，在融合程度上進行精準把握[2]。

(二)正確梳理調整財務職能

施工企業(yè)在進行有關業(yè)財融合整改時期需要對已有的部門組織架構進行一定程度的拆散重組，打破固有限制，為相關業(yè)務人員和財務人員的工作交流提供有力保障。目前國內有關施工企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中常見的組織架構為財務業(yè)務派駐制和業(yè)務部門涉財接口人制。其中財務業(yè)務派駐人制是指將指定的財務人員派駐進入企業(yè)的經(jīng)營部門，實地觀察經(jīng)營部門在經(jīng)營中所遇到的常見涉財問題，既能夠深刻履行作為一名財務人員的工作職責，又能夠了解經(jīng)營部門的真實發(fā)展，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況盡可能使得收益取得最大化；業(yè)務部門涉財接口人制則是指在業(yè)務部門對相關涉財工作設置如報賬員、資產(chǎn)管理員等的專業(yè)接口人，由接口人專職負責業(yè)務部門相應的涉財工作，防止不必要的糾紛產(chǎn)生。在實際的工作中，施工企業(yè)可以根據(jù)實際情況采取一種或多種組織架構相結合，選擇當下最需要的架構進行改造創(chuàng)新，配套建立起對應的員工激勵機制，以保持企業(yè)的平穩(wěn)運行。

(三)選擇使用適配的工具方法

施工企業(yè)在日常管理中所使用到的工具依然能夠結合進業(yè)財融合中，其中對于管理學和會計學中所使用的工具方法扮演著重要的角色。比如在造價部門對于企業(yè)重大投資項目的可行性分析和成本效益換算時，就需要使用到“本量利分析”、“成本效益原則”等專業(yè)方法進行定性分析，在企業(yè)內部的業(yè)績考核時也可用到“平衡記分卡”這樣的考核工具以此提高員工工作積極性。在同一家施工企業(yè)中的造價部門和財務部門從來都不是對立關系，要通過財務部門合理的數(shù)據(jù)轉化支撐造價部門的內部決策，兩部門在實際工作中具有一定程度上的等同性。當施工企業(yè)的內部經(jīng)營情況或是外部環(huán)境發(fā)生重大改變時，更加需要及時調整適合的工具方法，做出及時的替換和更新。

(四)完善信息技術管理手段

業(yè)財融合之后的信息化建設管理也應當被納入企業(yè)整體的現(xiàn)代信息化體系的建設中，可以很好的將財務部門與物料部門相結合，以求給予業(yè)財融合最大化的實施保證。第一，對于物料部門日常的物料編碼、收益計算、預算管理等口徑上需要物料部門和財務部門能夠站在同一水平線上進行溝通和交流；第二，合理運用大數(shù)據(jù)分析技術，對于物料部門的運營數(shù)據(jù)和財務部門的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行有效鏈接和分析，就能夠及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)管理中存在的問題，分析造成問題的原因，做出有效的提醒和警示；第三，對物料部門給出的業(yè)財融合數(shù)據(jù)的真實性和準確性設立展示平臺，充分利用企業(yè)內的電子展板、移動終端、信息管理等方式，定期形成分析報告，將業(yè)財融合相關信息高效的傳遞至企業(yè)的管理者手中，助力其進行有效的決策把握和項目實施[3]。

(五)打造復合型精英團隊

業(yè)財融合在施工企業(yè)中的實施離不開精英化的團隊配合，這就意味著對于企業(yè)的業(yè)務人員和財務人員提出了更為嚴苛的要求。除了必要的部門間的交流協(xié)作之外，對于一些基礎性的財務知識和業(yè)務知識都需要雙方進行對應的了解和學習。對于施工企業(yè)業(yè)財人員的培養(yǎng)轉換，要施行業(yè)務能力和財務管理能力并重的原則，確保現(xiàn)任的業(yè)財人員中有一部分曾擔任過專業(yè)的業(yè)務人員，有一部分曾擔任過專業(yè)的財務管理人員，在此基礎上內部進行交流磁化，增進業(yè)財融合相關知識的學習。同時也要考慮到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，在提升自身業(yè)績能力的同時對風險管理等管理知識進行一定程度的涉獵，多層次多角度的進行業(yè)務統(tǒng)籌規(guī)劃、盈利情況分析和投資管理決策，提高業(yè)財人員在施工企業(yè)中的綜合地位。

結語

隨著實踐經(jīng)驗的累計，業(yè)財融合得到了越來越多施工企業(yè)的重視，由于傳統(tǒng)的財務工作主要還是圍繞基礎的數(shù)據(jù)核算和大量的統(tǒng)計分析進行，導致有關財務人員喪失了企業(yè)管理中的決策權，無法對當前業(yè)務進行有效支持。在施工企業(yè)業(yè)財融合的工作模式下，能夠讓越來越多的財務人員進入到施工企業(yè)的管理活動中，以直觀數(shù)據(jù)的形式幫助管理層更為科學的進行企業(yè)工作規(guī)劃，這才是施工企業(yè)施行業(yè)財融合的真正目的。