企業零庫存管理模式探究

(長江大學經濟與管理學院 湖北 荊州 434000)

面對競爭日益激烈的市場環境，庫存管理已成為企業不容忽視的重要問題。傳統庫存管理模式存在忽視產品質量、技術手段落后、效益低下等缺陷，只有推動庫存管理模式轉型升級，才能保證企業的穩定發展。“零庫存”作為一種先進的庫存管理理念已被大多數企業所認可。

一、我國企業庫存管理現狀

(一)庫存管理制度不夠完善。傳統的庫存管理模式雖然有避免缺貨，縮短供貨周期等優點，但其弊端也是不容小覷的。如倉庫保管人員也只注重數量的查驗，而忽視對于產品質量的把關；一些企業由于資金等問題，在人員配置方面存在崗位分工不明的現象，管理人員一般身兼數職。隨著市場競爭的加劇，庫存已成制約企業發展的重要障礙，庫存管理制度改革勢不容緩。

(二)庫存儲備量的制定不合理。目前很多中小企業由于自身的管理協調能力欠缺，為了保證生產銷售活動的連續進行而進行大量的存貨儲備，致使企業的資金被占用。通常，企業的運作效率與企業的存貨占比有著深刻的聯系，有時甚至會對企業的生存和發展產生巨大的影響。

(三)庫存核算計量不夠準確。一些企業在核算存貨價值時沒有制定相關標準，這就會造成存貨的實際價值出現偏差。例如企業在核算購入物料的采購成本時，沒有將能直接計入各種材料的成本直接計入，或者將需要按比例分攤計入各種材料的采購成本，只核算購進材料的買價，不按規定進行合理分攤，最終引起各種材料采購成本的核算出現誤差。

二、“零庫存”管理模式的優勢

(一)減少企業產品嚴重積壓的風險。產品滯銷引發的物料囤積會占用企業過多的人力物力資源，當積累到一定程度時，甚至會引發整條供應鏈的良性運轉。“零庫存”管理模式致力于保持企業的低庫存水平，它可以幫助企業優化產品的儲量及存在方式，使物料盡量處于周轉狀態，避免存貨的過量囤積，維持供應鏈的平穩連續運作，降低發生重大事故的風險。

(二)降低企業的庫存成本和管理成本。零庫存管理模式的應用使得企業的庫存規模盡可能的縮減，因而與之相關聯的各種耗費也會相應減少。首先用于儲存物料的倉庫規模變小，由此產生的租金或建設費用大大降低；存貨的維護、保管、裝卸和運輸也只需要少量的人力資源來支撐；庫存產品的周轉速度變快，也降低了其老化、變質的風險。這些方面的轉變都會幫助企業盡可能的降低損耗，增加利潤。

(三)加快企業資金周轉速度。不合理的采購支出，占用了企業大量的流動資金，使得企業被禁錮于簡單重復的生產加工過程中，而忽略了其他方面的投資，不利于企業的健康發展。零庫存管理模式推行小批量的快速生產，統計數據顯示，零庫存管理模式的施行可有效降低企業45%到85%的庫存量，減少庫存產品對企業流動資金的占用，提高了企業的資金周轉水平。

(四)提高企業質量控制和監督管理水平。盡管要企業使達到物理層面的完全“零庫存”只是一個遙不可及的理想化追求，但是零庫存管理模式的實施能夠優化企業內部控制，找出企業在生產經營活動中的缺陷與并將其逐一改善處理。同時，零庫存管理模式的施行需要滿足很多內部與外部條件，這客觀上促進了企業提高自己的經營管理水平，加強對產品質量的把控，有效地預防因產品質量缺陷而給企業帶來的風險。

三、對企業零庫存管理模式的建議

(一)注重市場分析 提高應變能力。在當今這樣一個買方市場下，顧客對于產品的需求量隨時都在發生變化，企業應該注重市場的需求，只有滿足消費者需求，并且能夠對消費者的需求做出準確預判的情況下，才可能實現真正的零庫存。但是個體的需求有很大的不確定性，不可能對每位顧客的需求都做出精準的判斷。

(二)合理選擇零庫存管理對象。對于普通企業來講，對所有原料及產成品都實行零庫存管理還存在著相當大的困難。因此企業應該有選擇性的對那些在總成本中占有比例較高的主要產品實施零庫存管理，否則將會增加企業的運營成本。企業生產的功能型產品需求量較為穩定，具有較長的生命周期，一般均為連續的大批量生產，邊際利潤較低，盲目實行零庫存管理模式可能會適得其反，帶來過大的銷售管理成本；而創新型產品的需求量難以預測，具有很大的不確定性，但是它所帶來的邊際利潤是非常可觀的。

(三)加強企業內部管理 創新運用現代科技。企業一旦決定實施零庫存管理模式，就要做好長期奮斗的準備，豎立持續改善的觀點。首先，企業應該提高產品質量，實行全方位的質量管理。只有生產出的每一件產品都符合質量標準，才能避免原材料積壓保證整條生產線的連續運行。其次零庫存管理模式的實施，需要充分利用當代通信技術和網絡技術，實現庫存管理信息化，以準確、及時反映市場需求降低庫存水平。同時要改善企業硬件管理環境，提高物流設備的技術含量，建立自動化的補貨管理系統、智能化的物流配送中心等。優化管理結構，降低流通成本，打造成熟的運輸體系。

(四)整合供應鏈 實現共贏。零庫存的實現，一方面需要企業提升自身的管理和創新水平，另一方面還需要優化上下游企業的供應鏈網絡，使供應鏈各個節點之間建立起互利互惠的合作伙伴關系，共享利益實現共贏。上下游企業應將命運緊緊相連，互幫互助以共同提高存貨周轉率，降低庫存成本。

四、結語

總而言之，企業要認識到零庫存管理模式的實施是一個必然且長期的過程，需要我們在實踐中不斷摸索前行。企業一方面需要提升自身的管理能力與需求預測能力，另一方面要與上下游企業建立起高效的供應鏈網絡，運用現代化技術手段改進零庫存管理模式，使之在企業管理中發揮優勢作用，為促進企業的長遠發展打下堅實的基礎。