現階段私營企業人力資源管理問題及對策研究

羅絢

摘 要：我國市場經濟的發展進入了新的階段，私營企業面對的競爭和壓力不同以往，對企業各方面的管理工作都提出了更高的要求，尤其是人力資源管理方面，是影響私營企業人才儲備的關鍵因素，完善的人力資源管理能夠提高企業的競爭實力。本文主要研究我國私營企業中人力資源管理工作存在的主要問題，并針對問題提出合理對策。

關鍵詞：私營企業;人力資源;管理

私營企業的發展在改革開放之后不斷迎來新的機遇，享受到國家各類支持政策，作為市場經濟的重要構成部分，它所占的比重越來越高，為我國經濟總量的發展貢獻了巨大的力量，并且為更多的人提供了就業崗位。不過具體來看，雖然私營企業目前的數量很多，但是能夠擁有較強競爭實力的卻不多，很多私營企業由于經營的時間尚短，并且門檻也不高，而且對于人力資源管理方面也不夠重視，導致管理水平不高，各方面的因素致使私營企業抵御風險的能力較弱。

一、私營企業人力資源管理的主要問題

1.對人力資源管理認識不足

大部分私營企業的規模都比較小，構成人員的文化素質水平有限，采用的管理方法也不夠先進，精力也主要放在生產銷售方面，對于人力資源管理工作的重視不夠，認識也不充分，沒有意識到人力資源是企業可持續發展的關鍵因素之一，仍然把其與不同的人事管理混為一談。

2.培訓機制不規范

一些私營企業具有比較先進的意識，對于人力資源管理工作的重要性進行一定了解，并且做出了努力，不過取得的效果卻非常有限。主要原因之一就是沒有形成完善的培訓機制，培訓的方法不夠科學。比如對于新員工的入職培訓，往往只停留于學習公司的規章制度方面，對于管理層的培訓更是主要依靠老員工的經驗，對于一線操作人員只注重專業技術，培訓的內容比較單一，有時與實際的需要也不相符，影響了員工綜合素質能力的提升，培訓達不到理想的效果，也就無法在崗位上發揮更好的價值。

3.招聘機制有所欠缺

很多私營企業在人才招聘方面不夠科學，尤其是家族企業，管理層和核心人員主要都是家族的成員，難以真正引進和流入有真才實學的人才，使其成為企業發展的短板。對于人員的招聘形式，除了老員工的推薦，主要就是通過發布招聘廣告，一般看到廣告來應聘的大部分都是高校應屆生，而這些畢業生們進入企業之后，也很難這段時間內進入核心部門，這不僅讓高校畢業生的價值得不到充分發揮，也不利于長期地留住他們。

4.企業文化建設不到位

私營企業對于企業文化方面的重視程度不高，很少投入必要的成本來推動企業文化的發展。企業文化可以說是一個團體的精神核心和靈魂所在，如果這方面是空白的，員工對于企業就很難產生真正的認同感，形成統一的價值觀，難以向著共同的目標邁進，這樣的企業也就缺乏凝聚力。

二、私營企業人力資源管理的對策

1.樹立正確的人力資源管理理念

首先企業要樹立正確的理念，對于人力資源管理工作形成正確的認識，員工的個人發展與企業的整體發展是相輔相成的，人力資源管理一定要建立在人性化的基礎上，處理好個人與整體的關系。管理者要形成相關的一系列科學理念，比如，在培養員工整體意識、大局意識的同時，也要為他們著想，輔助他們做好個人的職業生涯規劃，與企業的發展步伐結合起來，形成共同進步的節奏，激發員工的主動性和積極性，與企業形成命運共同體。另外，公司要運營人力資源管理方面足夠的資金和人力投入，以合理的方式引入高素質人才，做好對于所有員工的培訓。

2.建立有特色的人才培訓機制

私營企業對于人才的培養不應該隨波逐流，盲目套用別人的模式，而是應該根據實際需求，形成自己的個性和特色。對于人員工的培養要具有針對性，不能一概而論，比如對管理崗位的人員主要進行管理理念的更新升級，對于一線工作人員主要進行勞動技能和專業素養的提升。在資金不足的情況下，可以先對優秀的員工進行培訓，起到輻射帶動作用。總之對于人才的培養一定要符合需求，真正有利于企業的發展，而不是浮于表面，空有形式。

3.完善招聘機制

對人才的招聘標準應該是科學的、全面的，這個人才是需要綜合考量的，而許多私營企業因為急于提升企業的整體素質，所以更加偏愛于高學歷應聘者，對于應聘者的其他方面不夠重視。除了學歷，人才的道德品質、實踐能力和綜合素質也是非常重要的，這些方面在之后的工作中會充分體現出來。招聘人才之間應該形成完善的計劃，對各方面的標準形成一定的要求，在招聘時能夠有章可循。作為招聘的負責人，在對公司運行情況和實際需求充分了解的前提下，尋找真正需要的人才，并為他們安排合適的崗位，在正確的位置上發揮價值，為企業帶來進步的同時也讓人才得到成長。

4.打造企業文化

良好的企業文化是企業發展強有力的輔助，它是一種無形的力量，對于員工能起到一種類似紐帶的作用，形成良好的工作氛圍。舒適的氛圍和環境能夠使員工心無旁騖的工作，也更加有安定感，不需要總受到瑣事的困擾。而員工在感受到企業關懷的同時，更加充分認識到自己的發展與企業發展應該是一致的、相互成就的，從而形成對企業的歸屬感，并為個人與企業的發展付出努力。

結語

時代在發展，企業的管理工作也應該進步。私營企業在人力資源管理工作方面首先要形成正確的認識，完善相關機制，不斷吸取新的理念，總結經驗教訓，不斷創新進步，推動管理能力的現代化。通過多方面的努力，是人才真正地在私營企業的發展中發揮價值，獲得個人與企業同步發展的共贏結果。

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